Бизнес-планирование инновационных проектов

При моделировании инновационных проектов можно выделить три класса задач, решаемых с помощью программных средств: комбинаторные задачи, календарное планирование проекта и финансовое моделирование проекта.

Комбинаторные задачи позволяют выделить из имеющегося набора задач проекта наилучшие при заданных ограничениях и логических условиях. Данная задача решается при использовании модуля Equilibrium, входящего в состав системы Decision.

Рассмотрим порядок работ при календарном планировании проекта в программной среде MS Project. Проект предполагает наличие трех баз данных: 1) базы задач со своими параметрами; 2) базы ресурсов со своими параметрами; 3) базы назначений ресурсов конкретным задачам. При создании баз основные параметры вводятся с клавиатуры в соответствующие таблицы, а большинство параметров задается с возможностью дальнейшей корректировки. Порядок работы следующий:

• 1. Задание сведений о проекте.
• 2. Настройка и создание календарей.
• 3. Ввод названий задач и продолжительности их решения.
• 4. Создание графика работ (диаграммы Ганта).
• 5. Определение критического пути.
• 6. Структуризация календарного плана.
• 7. Создание базы данных по ресурсам.
• 8. Назначение конкретных ресурсов конкретным задачам проекта.
• 9. При необходимости устранение перегрузки ресурсов.
• 10. При необходимости параметров корректировка задач.
• 11. Сохранение базового плана.
• 12. Отслеживание и контроль за выполнением задач проекта по срокам, ресурсам и затратам.
• 13. Оценка отклонений от базового варианта.
• 14. Формирование отчетности по проекту.

Далее для подробного финансового моделирования проекта, применяется программа Project Expert.

Если построить с помощью Project Expert финансовую модель собственного предприятия или инновационного проекта, то можно решить следующие задачи:

• 1. Разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу.
• 2. Определить схему финансирования предприятия .
• 3. Составить на этой основе план развития предприятия или реализации инновационного проекта, определив стратегии производства для обеспечения рационального использования материальных, людских и финансовых ресурсов.
• 4. Разработать различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, влияющих на его финансовые результаты.
• 5. Рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей перспективной деятельности предприятия.
• 6. Подготовить бизнес-план проекта.