Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow Информационная безопасность и защита информации

Классификация методов принятия решений

Существует множество классификаций методов принятия решений, основанных на применении различных признаков.

В табл. 5.1 приведена одна из возможных классификаций, признаками которой являются содержание и тип получаемой экспертной информации.

Используемый принцип классификации позволяет достаточно четко выделить четыре большие группы методов, причем три группы относятся к принятию решений в условиях определенности, а четвертая — к принятию решений в условиях неопределенности. Из множества известных методов и подходов к принятию решений наибольший интерес представляют те, которые дают возможность учитывать много-критериальность и неопределенность, а также позволяют осуществлять

Классификация методов принятия решений

Таблица 5.1

Содержание

информации

Тип информации

Метод принятия решений

1

Экспертная информация не требуется

а — метод доминирования; б — метод на основе глобальных критериев.

2

Информация о предпочтениях на множестве

критериев

Качественная информация

Количественная оценка предпочтительности критериев

Количественная информация о замещениях

а — лексикографическое упорядочивание; б — сравнение разностей критериальных оценок; в — метод припасовывания. а — метод «эффективность-стоимость»; б — методы свертки на иерархии критериев; в — методы порогов; г— методы идеальной точки, а — метод кривых безразличия; б — методы теории ценности.

3

Информация о предпочтительности альтернатив

Оценка предпочтительности парных сравнений

а — методы математического программирования; б — линейная и нелинейная свертка при интерактивном способе определения ее параметров.

4

Информация о предпочтениях на множестве

критериев и о послед-

Отсутствие информации о предпочтениях; количественная и/или интервальная информация о последствиях

а — методы с дискретизацией неопределенности;

ствиях альтернатив

Качественная информация о предпочтениях и количественная о последствиях

Качественная информация о предпочтениях и последствиях

Количественная информация о предпочтениях и последствиях

а — стохастическое доминирование; б — методы принятия решений в условиях риска и неопределенности на основе глобальных критериев; в — метод анализа иерархий; г— методы теории нечетких множеств.

а — методы практического принятия решений; б — методы выбора статистически ненадежных решений, а — методы кривых безразличия для принятия решений в условиях риска и неопределенности; б — методы деревьев решений;

в — декомпозиционные методы теории ожидаемой полезности.

выбор решений из множества альтернатив различного типа при наличии критериев, имеющих разные типы шкал.

В свою очередь, среди методов, образующих четвертую группу, наиболее перспективными являются декомпозиционные методы теории ожидаемой полезности, методы анализа иерархий и теории нечетких множеств. Эти методы в наибольшей степени удовлетворяют требованиям универсальности, учета многокритериальное™ выбора в условиях неопределенности из дискретного или непрерывного множества альтернатив, простоты подготовки и переработки экспертной информации.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >
 

Популярные страницы