Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности

Процессы производственной деятельности непосредственно связаны с затратами и активами:

• по изготовлению отдельных видов продукции (выполнению

работ, оказанию услуг);

  • • с операциями по управлению технологией и организацией производства;
  • • с контролем за уровнем обеспечения запасами каждого рабочего места, их комплектностью относительно продукта;
  • • с управлением затратами, связанными с выполнением технологических операций.

В рамках управленческого учета и для решения задач управления производством используют классификации по следующим основаниям (табл. 2.7):

Таблица 2.7

Классификация затрат,

возникающих в процессе производственной деятельности

Классификация

Основание

По категориям затрат

• Создание комплексной информации об используемых ресурсах

По направлениям учета

  • • Калькулирование и оценка готовой продукции.
  • • Принятия решений.
  • • Планирования.
  • • Контроль и регулирование

По целям управления

  • • Нормирование, составление смет, бюджетов, прогнозов.
  • • Для выработки направлений и стратегий

По временной определенности

  • • Затраты исторические, отчетного периода и будущие, относящиеся к незавершенной производством, готовой, забракованной и реализованной продукции.
  • • Затраты, связанные с выпуском продукции.
  • • Затраты на исследования и разработки новых изделий

Все представленные основания классификации имеют внутреннее целевое назначение. Они не учитывают влияние внешних факторов, в то время как предприятия в условиях рыночной экономики испытывают постоянную потребность в сравнении своих затрат с затратами других организаций. Поэтому в отличие от финансового в управленческом учете накапливается обобщенная информация о трех категориях затрат: расходах на рабочую силу, материалы, накладных расходах. Каждая из них имеет многоэлементный состав. Укрупнение статей как объектов учета не является недостатком, так как они дают комплексную информацию о ресурсах, используемых в производстве и пригодны для сравнения.

В зависимости от целевой установки управленческий учет можно организовать по направлениям учета, которые определяются потребителями внутренней информации путем постановки конкретных задач. Отсюда затраты по производственной деятельности можно дополнительно классифицировать по следующим основаниям:

  • • определение себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли;
  • • принятие управленческого решения;
  • • осуществление контроля и регулирования.

В системе управленческого учета классификация необходима для решения следующих задач: оценки эффективности функционирования производственных подразделений и предприятия и контроля за производственными затратами; принятия управленческих решений (освоение нового продукта, ценообразование, закупка или собственное производство, реорганизация, расширение производства одного продукта и снижение объемов изготовления другого

И Т.П.).

Ведение учета по видам ресурсов и целям — новое явление в отечественном учете затрат на производство. Рыночные отношения усиливают роль учета в планировании, нормировании, анализе, прогнозе и в системе управления производством в целом. Более того, управленческий учет интегрируется в систему управления путем передачи некоторых учетных функций линейным работникам, исходя из чего и необходима такая классификация затрат, которая будет соответствовать целям управления производством.

Выделение в особые группы затрат отдельных видов деятельности методологически увязывается с постановкой управленческого учета производственных затрат по местам их возникновения и центрам ответственности. Данная группировка по-иному определяет состав затрат, связанных с технологическими процессами изготовления продукции, чем в традиционном бухгалтерском учете, поскольку не ориентирована на регламентирующие документы, исполнение которых обязательно. Для управления важно знать, сколько и какие именно затраты возникают в каждом виде деятельности, и в производстве особенно.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >