Стратегический менеджмент

Определение стратегии деятельности

Определим наше понимание содержания термина "стратегия". Термин "стратегия" теоретиками менеджмента был заимствован из области военных искусств (грече, "стратогос" - войско; "эгос" - веду). Один из ведущих военных теоретиков К. Клаузевиц гак различал "стратегию" и "тактику": "Тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия - учение об использовании боев в целях войны...". К. Клаузевиц также отмечал, что "тактика" и "стратегия" представляют собой две проникающие одна в другую в пространстве и времени, но в то же время различные по существу деятельности".

Рассмотрим теперь мнения ведущих специалистов в области менеджмента.

Стратегия-:

Способ действия; новые правила принятия решений и установок, направляющие процесс развития организации; средство достижения результата; инструмент, который может помочь в условиях нестабильности. [Ансофф И., 1999]

Рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией мер. [Герчикова И.Н., 2002. с.ПО]

Генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели; для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превраща- [1] [2] ется в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. [Виханский О.С., Наумов А.И., 2002. с. 222]

Гснеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей; средство перевода организации из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. [Поршнев

A. Г.,2002. с. 133]

Совокупность главных целей организации и основных способов их достижения [Алексеева М.М., 1997. с. 45]

Наиболее общий подход к организации и осуществлению деятельности корпорации. [Бригхем Ю., Гапенски Л. 1997. Т.2, с. 213.]

Обобщающая модель действий, необходимая для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. [Карлоф Б., 1993. с. 156]

Детальный всесторонний план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. [Мескон М.Х. Основы менеджмента. 1992. с. 257.]

Образ действий руководителей, стремящихся достичь целей орг анизации; сочетание запланированных действий и тех действий, которые компания предпринимает в ответ на измененные условия. [Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж., 2001. с.25.]

Качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей предприятия. [Тренев Н.Н., 2002. с.271]

Направления и способы использования средств для поставленной цели. [Уткин Э.А., 1997. с. 107]

Абстрактно-нормативное выражение пути достижения новой абстрактной цели совокупными усилиями представителей организации; нормативное представление о способе существования предприятия в соответствии с его миссией и перспективными целями (макроцелями). [Анисимов О.С., 2002. с. 180-181]

Совокупность ориентиров для деятельности предприятия; исследование будущего', рамка для инноваций (создание новых продуктов, процессов и захвата рынков); комплексный план, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ее целей; ориентация на будущее в сочетании с поэтапным процессом реализации. Стратегией конкретные действия не регламентируются, а обеспечивается общая осмысленность действий организации в целом. [Глухов

B. В., 1994, с. 30-31]

Программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. [Фатхутдинов Р.А., 2001. с. 440]

При всем многообразии определений "стратегии", большинство характеристик укладываются в формулу: стратегия - это "нечто, обеспечивающее достижение целей организации". Кроме того, общим (для подавляющего большинства определений) является нормативный статус стратегии, т.е. стратегия отвечает на вопрос: "Как должна действовать организация и т.п.?". Другими словами, стратегия (явно или неявно) выступает в качестве нормативного средства перевода фирмы в запланированное целевое состояние ("желаемое руководством будущее состояние"). В функцию этого средства и попадают отмеченные специалистами: способ; новые правила; инструмент; система мер; генеральное направление (план) действия; наиболее общий подход; взаимосвязанный комплекс деятельности; обобщающая модель действий; образ действий; всесторонний план; качественная последовательность действий и состояний; абстрактно-нормативное выражение пути; совокупность ориентиров.

Нельзя не отметить и такие ключевые характеристики стратегии как:

  • • направленность на долгосрочную (не на ближайшую) перспективу;
  • • наиболее общий (не конкретный) характер определенностей и приоритетов;
  • • абстрактный уровень (стратегии) предполагает конкретизацию при передачи ее на средний и низовой уровень управления фирмы;
  • • готовность стратегии к различным вариантам конкретизации с учетом изменяющихся внешних условий (рынка, действий конкурентов и т.п.), т.е. гибкость в рамках приоритетов;
  • • всесторонность, целостность (не "кусочность");
  • • учтенность внешних и внутренних факторов;
  • • приоритетность, соответствующая миссии и макроцелям фирмы;
  • • направленность на обеспечение конкурентоспособности фирмы;
  • • ограженность последовательности действий и промежуточных состояний (поэтапность процесса достижения цели).

Итак, как мы уже отмечали выше, предприятие должно стремиться к "выживанию (сохранению) через развитие". Для этого ему необходимо вписываться в окружающую естественную и социокультурную среду. При этом, внешняя предназначенность предприятия должна гармонизироваться с его внутренней устроенностыо (внутренним "механизмом"). Но предприятие должно стремиться не к выживанию "как придется", а к реализации своей основной миссии, которая охватывает долгосрочные рамки существования предприятия. Поводом для создания или коррекции стратегии выступают внешние и внутренние проблемы (существующие или прогнозируемые). Стратегия, при этом, должна отражать не только макроцелевое (миссиональное) представление, но и содержание способа достижения макроцели, т.е. переходы от одного этапа к другому, вплоть до конечной цели. В стратегии "конечная цель" и "путь" выражаются в наиболее общей форме (не конкретно), что дает возможность гибко реагировать на возникающие по пути конкретные условия, через конкретизацию стратегических установок, учитывающих тип ситуации. Таким образом, при реализации стратегии в "турбулентной" внешней среде, удается выдерживать конкретно-нормативную "подвижность'' с сохранением общих нормативно-абстрактных требовании стратегии. Разработка стратегии должна сопровождаться критической оценкой позитивных и негативных сторон деятельности предприятия, с прогнозированием его внешних и внутренних проблем, а также с просчетом множества возможных вариантов развития событий (принцип вариативности стратегии).

Таким образом, стратегия - это абстрактно-нормативное представление о способе достижения перспективной цели организации (в рамках ее миссии), учитывающее внешние и внутренние условия ее существования и отражающее этапы пути прихода к цели.

  • [1] Термин "стратегическое управление" впервые был введен Игорем Ансоф-фом в конце 70-х годов.
  • [2] Выделение курсивом в определениях - мое: В.В.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >