Акцентировки членов команды

Непреходящее значение для управляющего командной деятельностью лидера имеет понимание трех основных акцентуаций участников команды!: социо-центричность, задача-центричность и Я-

цептричпость (см. рис. 5). Данные акцентуации вытекают из грех принципиально различных типов бытия: индивидуальная жизнедеятельность, социальные отношения и деятельность. Придание критериям одного из данных типов сверхзначимости относительно других и порождает феномен его субъективного доминирования. При этом необходимо понимать, что объективная иерархия критериев предполагает главенство деятельностного начала с подчиненными ему социальными отношениями, без которых не может существовать команда живых людей. И лишь в последнюю очередь должны рассматриваться вопросы индивидуальной самореализации. Такова жесткая логика деятельностного мира. С одной оговоркой. Полноту самореализации и удовлетворенности трудом человека в группе должен отслеживать и корректировать лидер-руководитель команды, поскольку высокая мотивация к работе каждого члена группы есть необходимое условие эффективности деятельности команды.

3. Деятельностное {задача)

Три акцентировки членов группы

Рис. 5. Три акцентировки членов группы

1. Ориентация на самореализацию в поведении

Я-центричному члену группы свойственны следующие черты:

  • • ведущая ценность: удовлетворение индивидуальных потребностей и полнота самореализации;
  • • стремление к доминированию и сильная по гребность в признании;
  • • в крайних своих проявлениях - ярко выраженный эгоцентризм;
  • • завышенная самооценка;
  • • склонность к индивидуализму; [1]
  • • в основе поведения - потребностная динамика.

Для работников с такой направленностью нужно создавать «деятельностное русло» для их самореализации и контролировать соответствие их действий требованиям задачи. Необходимо корректировать чрезмерный индивидуализм таких сотрудников, помогая им адекватнее вписываться в межличностные отношения. Положительной стороной данного типажа, при его заинтересованности в решении задачи, является его высокая активность, энергетичность, в силу чего он может выступать своего рода «мотором» групповой работы.

2. Ориентации на отношения в коллективе

Социо-центричный сотрудник:

  • • ведущая ценность: сохранение и развитие гармоничных межличностных отношений в группе;
  • • эмоционально переживает психологическое напряжение в коллективе;
  • • готов прикладывать усилия по устранению конфликтов и восстановлению психологического климата в группе;
  • • придает вторичное значение решению задач;
  • • в основе поведения - вписанность в социодинамические отношения;
  • • работников данного типа необходимо корректировать в сторону соблюдения жесткой заданной логики, даже если это повлечет за собой некоторые временные напряжения в коллективе.
  • 3. Ориентация на задачу

Задачно-центричный сотрудник:

  • • ведущая ценность: решение задач, стоящих перед группой;
  • • главное в групповой работе - производительность;
  • • межличностные отношения - на втором плане;
  • • готов жертвовать своими интересами ради дела;
  • • в основе поведения - вписанность в деятельностные рамки;
  • • согрудник с заданной ориентацией наиболее приемлем по критериям деятельности, хотя лидеру необходимо корректировать чрезмерно жесткое, сугубо функциональное отношение такого работника к другим членам группы.

  • [1] Для простоты мы не рассматриваем здесь культуро-центричность человека в групповом взаимодействии.
 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ     След >