ИНФРАСТРУКТУРНАЯ ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПАРКОВЫХ СТРУКТУР КЛАСТЕРНОГО ТИПА УРАЛЬСКОГО РЕГИОНА

Потребности в инфраструктурном обеспечении эффективного функционирования промышленных парковых структур условно можно разделить на четыре группы, выделяя отдельно услуги бизнес-инкубатора:

• • услуги бизнес-инкубатора: консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;
• • первая группа: специализированная консультационная поддержка, сервисы по коммерциализации проектов;
• • вторая группа: доступ к высокотехнологичному оборудованию и лабораториям;
• • третья группа: дополнительные услуги (медицинские, рекламные, банковские, почтовые, страховые услуги и др.);
• • четвертая группа: предоставление услуг по аренде площадей, инженерное и транспортно-логистическое обеспечение. В России эти услуги составляют значительную долю.

Количество технопарков 4 группа услуг 3 группа услуг 2 группа услуг 1 группа услуг

О 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Рис. 28. Количество предоставляемых услуг в промышленных парковых

структурах России^[1]

Необходимо отметить, что основная ценность управляющих компаний промышленными парковыми структурами должна состоять не в наличии офисных и производственных площадей, а в услугах, направленных на снижение издержек при создании и развитии бизнеса, внедрении результатов научно-технических разработок в экономику. В российской практике распределение услуг происходит, как представлено на рис. 28. При этом следует отметить, что услуги бизнес-инкубирования в большинстве российских промышленных парковых структурах отсутствуют в полном объеме, как это реализовано в некоторых зарубежных странах.

Как уже было отмечено, для инновационных структур важнейшим заданием является оптимизация затрат на разработку инновационного продукта и их разумное соизмерение с ожидаемыми прибылями от реализации инноваций. Таким образом, согласно классической экономической теории, фирма должна снизить себестоимость разработки и изготовления инновационного продукта, т.е. привлечь к сотрудничеству всех заинтересованных субъектов хозяйствования на взаимовыгодных условиях достижения конечной цели. Следовательно, главным критерием успеха парковой структуры может быть финансовая жизнеспособность.

Еще одной важной составляющей парковой структуры является обслуживающая инфраструктура. Необходимость наличия такой инфраструктуры также вызвана стремлением экономии на затратах. Данная структура позволяет мелким и средним инновационным компаниями экономить значительные средства на продвижения своей продукции. За счет вхождения в состав промышленной парковой структуры резиденты могут пользоваться офисными и выставочными комплексами, иметь возможность привлекать рекламные агентства, т.е. экономить на маркетинговых мероприятиях позиционирования своей продукции, а как свидетельствует мировой опыт затраты на продвижение инновации составляют около 1/3 ее стоимости.

Концептуальная модель строения промышленной парковой структуры представлена на рис. 29.

Инфраструктура промышленной парковой структуры

Рис. 29. Концептуальная модель строения промышленной парковой структуры

О

о>

О

N

сс

В

х

П>

Я

С

2 р

X

X

X

Существуют и другие модификации строения промышленных парковых структур в американском, европейском и азиатском вариантах, однако основной идеей является создание высокоэффективной обслуживающей инфраструктуры.

Эффективность любого субъекта хозяйствования независимо от уровня развития инвестиционной и инновационной активности измеряется его финансовыми результатами, а именно прибыльностью. С этой целью в данном исследовании была разработана модель взаимодействия инновационного предпринимательства с инфраструктурой промышленной парковой структуры, где отмечены основные элементы производственно-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования, связанные с его затратной и доходной частью (рис. 30).

Рис. 30. Модель взаимодействия инновационного предпринимательства с инфраструктурой промышленной парковой структуры

Эффект, получаемый от функционирования инновационного предпринимательства в промышленной парковой структуре, состоит в следующих основных преимуществах:

• • ускоренная коммерциализация идеи: перевоплощение знаний и опыта в технологию и превращение ее в конечный продукт;
• • отделение научно-исследовательских подразделений крупных промышленных компаний в технологические и промышленные парки с целью уменьшения затратной части и наиболее полного использования потенциала парковой структуры;
• • рыночное становление и поддержка инновационных компаний.

При этом необходимо отметить, что прибыль, получаемая субъектом-генератором идеи, осуществляется именно благодаря его взаимодействию с инфраструктурой промышленной парковой структуры.

Анализ источников позволил выделить следующие роли промышленной парковой структуры в реализации инновационных проектов:

• • наличие финансовых преимуществ, например возможность получения бюджетных кредитов и государственных грантов на реализацию инновационных проектов, льготное налогообложение и т.п.;
• • резиденты получают возможность пользования инфраструктурой ППС и его сервисной поддержкой, например менторство и планирование проектов, привлечение заказов на инновационные разработки, предоставление лабораторного и производственного оборудования и т.п.;
• • ППС обеспечивают рост объемов производства компаний в постинкубационном периоде;
• • совместные инновационные проекты могут обеспечить рост добавленной стоимости в производственной цепочке создания ценности для потребителей;
• • расширение производства в целом.

Кроме вышепредставленных преимуществ создания и функционирования ППС, нельзя не отметить их роль в развитии административно-территориальной единицы, на базе которой они создаются. Здесь нужно сказать, что формируется так называемая социальная направленность бизнеса, согласно следующему алгоритму:

• 1) разрабатывается и внедряется инновация;
• 2) увеличивается количество рабочих мест в сфере инноваций или коммерциализации;
• 3) повышается качество продукта или он приобретает совсем другие свойства;
• 4) активизируются действия сопутствующих инновации компаний;
• 5) расширяется рынок сбыта коммерциализированной инновации;
• 6) увеличиваются прибыли инновационных фирм;
• 7) повышается уровень благополучия населения, занятого в технопарке;
• 8) повышается роль инновационного производства в обществе;
• 9) происходит активизация привлечения заинтересованных сторон в инновационную сферу, а затем цикл повторяется заново.

Таким образом, можно отметить, что организация ППС и объединений в их структуре различных компаний, заинтересованных в инновационной деятельности, дает возможность не только снизить издержки в разработке и создании инноваций, но и позволяет получить конкурентные преимущества компаниям, ориентированным на выпуск конечной инновации для потребителя.

Проанализируем использование принципа формирования общей институциональной и рыночной инфраструктуры в рамках создания промышленных парковых структур, для этого рассмотрим виды инфраструктуры, присутствующие в действующих моноотра-слевых парках (табл. 16).

Количество моноотраслевых ППС с соответствующими видами

инфраструктуры^[2]

Таблица 16

Как видно из таблицы, принцип создания общей инфраструктуры присутствует практически во всех действующих моноотраслевых ППС, что способствует более эффективной деятельности резидентов ППС.

Требования современного этапа развития российской экономики предполагают масштабную реиндустриализацию экономики, увеличения объемов промышленного производства внутри страны и импортозамещение. Одним из эффективных механизмов, позволяющих реализовать данные задачи, является развитие промышленных производств на основе промышленных парковых структур.

Механизм деятельности парковой структуры предполагает, что промышленные предприятия, являющиеся резидентами, приобретают инженерно подготовленные земельные участки и (или) готовые производственные, складские, офисные помещения. В свою очередь, плата резидентов за аренду земли и зданий, оплата дополнительных услуг становится источником возврата вложений для бюджета и частных инвесторов.

Преимущества для промышленных предприятий, осуществляющих деятельность в ППС, лежат в плоскости так называемых «внешних эффектов», широко рассмотренных в рамках теорий экономического развития. Внешними эффекты являются по отношению к каждому отдельному предприятию, входящему в ППС, что позволяет ему, при прочих равных, быть более конкурентоспособным.

Наиболее существенными из указанных внешних эффектов являются:

• 1) формирование единого пространства для бизнеса за счет географической локализации и системы дополнительного сервиса: консалтинговых услуг, инжиниринга, финансовых услуг, аренды оборудования и т.д.;
• 2) снижение стоимости инфраструктуры, необходимой для осуществления деятельности промышленных предприятий: склады, дороги, водоснабжение, электроснабжение и т.д.
• 3) ускорение реализации проектов по строительству промышленных производств за счет инженерной подготовки земельного участка;
• 4) экономия резидентов ППС на затратах на непрофильные виды деятельности, в частности оптимизация производственных и складских площадей.

Обозначенные преимущества использования специально подготовленных площадок для размещения промышленных производств позволяют говорить о необходимости обоснования концептуальных основ формирования промышленных парковых структур.

• [1] Составлено на основе данных, опубликованных на сайте ассоциации кластеров и технопарков РФ. Режим доступа: nptechnopark.ru.
• [2] Беленое О.Н., Смольянинова Т.Ю., Шурикова Ю.В. Индустриальные парки: сущность и основные характеристики РЭУ. 2013. № 33 (1). С. 34—39.