Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ КАК ФУНКЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ФОРМИРОВАНИЕ ПОДХОДА К РАБОТЕМесто внутреннего аудита в управленческой иерархии предприятияПодход к аудитуРегламентация деятельности функции внутреннего аудита ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯПринцип пирамиды приоритетовПринцип адаптивности системы контроляПринцип охотникаПринцип от обратного, или Принцип пряникаПринцип замкнутости контроляПринцип силы контрольной средыПринцип самовоспроизведения контроля ФОРМИРОВАНИЕ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА К ПРОВЕДЕНИЮ ПРОЕКТОВ ВНУТРЕННЕГО АУДИТАОсновные понятияСвойства рисковВзаимосвязь риска и бизнес-процессаСуть риск-ориентированного подходаУпрощенный методПродвинутый метод СТРАТЕГИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ГОД И БОЛЕЕ), ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ОБЩАЯ СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТАБазовые принципыОпределение цели и расчет параметров проектаИнтервью с руководителями ключевых бизнес-процессовЗапрос информации на этапе планирования проектаФормирование матриц рисков и контрольных процедурФормирование программ аудита отдельных процессовТематический подход АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТАВстреча с представителями объекта аудита перед началом работПроведение интервьюОписание модели операционной деятельности как в целом, так и в рамках процессаОписание процесса — диаграммы и текстовая часть. Правила составления диаграммСквозное тестирование (walk-through testing)Визуальные обследования (наблюдения и инвентаризации), использование фото- и видеотехникиДетальное тестированиеКлассический подходПродвинутый подходПриоритеты доказательствДокументирование работы внутреннего аудитаФундаментальные ошибки ГОТОВЫЕ ПРОГРАММЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВПроцесс «Продажи»Анализ исполнения доходного договораПослепродажное обслуживаниеПроцесс «Закупки»Процесс «Управление запасами и складское хозяйство» ПОДГОТОВКА ОТЧЕТОВ — ЧТО ДЕЛАТЬ ДО, ВО ВРЕМЯ И ПОСЛЕ НАПИСАНИЯ ОТЧЕТАРазделы отчетаФорматы и степень детализации отчетаНюансы написания отчетов ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ. МОНИТОРИНГ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙПроцедура формирования плана мероприятийПроцедура мониторинга ПОДБОР, ПОДГОТОВКА И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛАОт стратегии развития к стратегии управления персоналомФормирование организационной структуры ПВАНюансы процесса подбора сотрудниковНюансы процесса подготовки сотрудниковОБ АВТОРЕГЛОССАРИЙСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ СОКРАЩЕНИЙПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
РЕЗЮМЕ Следующая >
 
Популярные страницы