Анкета «Мотивация использования трудового потенциала работников промышленных предприятий»

  • 1. Ваш возраст:
    • а) до 20;
    • б) 20-30;
    • в) 30-40;
    • г) 40-50;
    • д) 50-60;
    • е) свыше 60.
  • 2. Ваш пол:
    • а) мужской;
    • б) женский.
  • 3. Ваш стаж работы в организации: менее 1 года;
  • а) 1-5 лет;
  • б) 5—10 лет;
  • в) 10-15 лет;
  • г) 15—20 лет;
  • д) 20-25 лет;
  • е) свыше 25 лет.
  • 4. Стаж работы в отрасли:
    • а) менее 1 года;
    • б) 1—5 лет;
    • в) 5—10 лет;
    • г) 10—15 лет;
    • д) 15-20 лет;
    • е) 20—25 лет;
    • ж) свыше 25 лет.
  • 5. Ваша должность:_
  • 6. Специальность по образованию:_ [1] [2]
  • 8. Последний раз вы обучались, повышали свою квалификацию или проходили профессиональную переподготовку:
    • а) в текущем году;
    • б) в прошлом году;
    • в) два и более года назад.
  • 9. Размер вашего общего ежемесячного заработка составляет, руб.:
    • а) до 1000;
    • б) 1000-5000;
    • в) 5000-10000;
    • г) 10 000-15 000;
    • д) 15 000-20 000;
    • е) 20 000-30 000;
    • ж) свыше 30 000.
  • 10. Думаете ли вы в ближайшие 1—3 года:
    • а) остаться работать в организации;
    • б) перейти в другое подразделение без изменения специальности;
    • в) перейти на другое предприятие без изменения специальности;
    • г) перейти на любое другое место с повышением заработной платы;
    • д) сменить специальность;
    • е) затрудняюсь ответить;
    • ж) другое (укажите):__
  • 11. Если вы хотите сменить место работы, то укажите причину этого: [3] [4]
  • р) неудовлетворенность взаимоотношениями с непосредственным начальством;
  • с) подавление инициативы в работе;
  • т) однообразная неинтересная работа;
  • у) невозможность сочетать работу с уходом за детьми;
  • ф) отсутствие перспектив улучшить жилищные условия; х) удаленность места жительства от места работы;
  • ц) иные причины (укажите):_
  • 13. Представьте себе, что по каким-либо обстоятельствам вас уволили из организации. Вернулись бы вы через некоторое время на свое прежнее место работы?
  • а) не вернулся бы ни при каких обстоятельствах;
  • б) в самом крайнем случае;
  • в) не очень охотно;
  • г) вернулся бы с удовольствием;
  • д) затрудняюсь ответить.
  • 14. Укажите наиболее значимые для вас результаты, которых вы ждете от работы:
    • а) заработать больше денег;
    • б) сделать карьеру;
    • в) полностью реализовать свои способности, знания, умения;
    • г) достичь самоутверждения;
    • д) получить социальные блага;
    • е) удовлетворить потребности в общении;
    • ж) достичь общественного признания;
    • з) другие (укажите):_
  • 15. Как относится администрация подразделения к вашим запросам и нуждам:
    • а) постоянно заботится об этом;
    • б) время от времени проявляет заботу;
    • в) практически не уделяет этому внимания.
  • 16. Бывают ли у вас конфликты? Заполните таблицу.

Конфликты

Время от времени

Редко

Не бывают

С руководителем

С заместителем руководителя

С коллегами по работе

Укажите наиболее частые причины и виновников конфликтов:_ 17. Состояние трудовой дисциплины в вашем подразделении можно оценить как:

  • а) отличное;
  • б) хорошее;
  • в) удовлетворительное;
  • г) неудовлетворительное.
  • 18. Укажите степень удовлетворенности и значимости по факторам, представленным в таблице.

Фактор

Удовлетворенность

Значимость

Удовлетворен

Не совсем удовлетворен

Неудовлетворен

Затрудняюсь ответить

Очень важно

Имеет некоторое значение

Не имеет значения

Затрудняюсь ответить

1. Самореализация

2. Распределение работы с учетом квалификации, опыта

3. Возможность развития (обучения, повышения квалификации, переподготовки)

4. Возможность роста как специалиста

5. Делегирование ответственности

6. Оплата труда

7. Справедливость распределения премий и других компенсационных выплат

8. Самостоятельность в принятии решений

9. Взаимоотношения с коллегами

10. Взаимоотношения с непосредственным руководством

11. Взаимоотношения с высшим руководством

12. Оценка результативности деятельности

13. Оценка потенциала, способностей

14. Учет мнений, пожеланий

15. Работа с резервом кадров

16. Участие в прибыли организации

17. Участие в капитале организации

18. Социальное обеспечение

19. Укажите степень выраженности характеристик состояния коллектива.

Характеристика состояния коллектива

Степень выраженности

Характеристика состояния коллектива

Сильная

Средняя

Слабая

Средняя

Сильная

1. Преобладают бодрое и жизнерадостное настроение, доброжелательность во взаимоотношениях, оптимизм; конфликты минимальны и носят конструктивный характер

Преобладают подавленное настроение, пессимистический настрой, конфликтность в отношениях, агрессивность, антипатия, неуверенность

2. Преобладает стремление брать на себя ответственность как за возможные успехи, так и за неудачи. Ошибки неизбежны. В коллективе допускается право персонала на ошибки, но не на многократное их повторение

Преобладает стремление уклониться от ответственности из-за боязни осуждения за возможные ошибки, организовать работу таким образом, чтобы не быть ответственным за совершенные ошибки

3. Работники коллектива достаточно самостоятельны, контроль со стороны руководства минимальный и направлен на конечные результаты

Все действия работников коллектива контролируются и многократно перепроверяются руководством

4. Работники коллектива не боятся идти на разумный риск

Работники коллектива стараются рисковать как можно меньше

5. Для коллектива характерен высокий уровень сотрудничества работников

В коллективе отсутствует сплоченность работников

6. Преобладают одобрение, атмосфера доверия и взаимной поддержки, упреки и критика высказываются с добрыми побуждениями

Критические замечания носят характер явных и скрытых выпадов

7. Характерно частое проявление инициативы со стороны персонала. Работники коллектива способны взять инициативу на себя

Работники коллектива стараются избегать проявления инициативы

8. Преобладает стремление к достижению высокого уровня самореализации персонала

Отсутствует стремление персонала к самореализации

9. В коллективе преобладает предприимчивость

Низкий уровень или полное отсутствие предприимчивости

10. Руководство коллектива и коллеги предоставляют простор для выявления потенциала и создают благоприятные условия для его реализации

Руководство и коллеги в коллективе не заинтересованы в выявлении потенциала работника и создании необходимых условий для его эффективного использования

20. Укажите степень удовлетворенности и значимости по факторам, представленным в таблице.

Фактор

Удовлетворенность

Значимость

для выполнения вашей работы согласно занимаемой должности

(указать должность)

Удовлетворен

Не совсем удовлетворен

Неудовлетворен

Затрудняюсь

ответить

Очень важно

Имеет некоторое значение

Не имеет значения

Затрудняюсь

ответить

1. Здоровье

2. Образование

3. Возраст

4. Общий стаж работы

  • 5. Профессионализм:
    • • разряд;
    • • категория
  • 6. Нравственность:
    • • трудовая дисциплина;
    • • производственная дисциплина
  • 7. Творческий потенциал:
    • • участие в конференциях;
    • • участие в бюро инженерного творчества;
    • • изобретения и рацпредложения

8. Опыт (стаж работы по данной профессии)

9. Ответственность

10. Симпатии

11. Удовлетворенность работой

12. Конфликтность в коллективе

13. Стремление к труду

14. Предпринимательские способности

15. Рентабельность труда

16. Семейное положение

  • 21. Оцените актуальность (необходимость) вашей должности в организации (подразделении):
    • а) может быть сокращена вследствие ее второстепенности;
    • б) может исполняться по совмещению;
    • в) является уникальной.
  • 22. Уровень качества выполнения ваших должностных функций:
    • а) не выполняется;
    • б) выполняется частично;
    • в) выполняется с низким уровнем качества;
    • г) выполняется со средним уровнем качества;
    • д) выполняется с высоким уровнем качества.
  • 23. Степень автоматизации (механизации) функций:
    • а) все выполняются вручную;
    • б) часть механизирована;
    • в) часть автоматизирована;
    • г) часть автоматизирована, остальные механизированы;
    • д) все автоматизированы.
  • 24. Отношение затрат рабочего времени на выполнение основных функций (3.) к общему рабочему времени (Зобщ), (3. / Зобщ) х 100%:
    • а) до 10;
    • б) до 30;
    • в) до 50;
    • г) до 80;
    • д) 80-100.
  • 25. Отношение затрат рабочего времени на выполнение вспомогательных функций (3Вф) к общему рабочему времени (Зобщ), (Звфобщ)хЮ0%:
    • а) до 10;
    • б) до 30;
    • в) до 50;
    • г) до 80;
    • д) 80-100.
  • 26. Отношение затрат рабочего времени на выполнение незапланированных и несвойственных функций (3 .) к общему рабочему времени (3 б ), (З11фобш)х100%:
    • а) до 10;
    • б) до 30;
    • в) до 50;
    • г) до 80;
    • д) 80-100.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

  • [1] 7. На сегодняшний день вы имеете образование: а) неполное среднее общее;
  • [2] полное среднее общее; в) начальное профессиональное; г) среднее профессиональное; д) незаконченное высшее профессиональное; е) высшее профессиональное; ж) послевузовское профессиональное.
  • [3] 12. Основными причинами увольнения ваших коллег по работе являются: а) неблагоприятные условия труда; б) несвоевременная выплата заработной платы; в) неудобный режим работы; г) нечетко определены должностные права и обязанности; д) не устраивает размер заработной платы; е) не устраивает система оплаты, мотивации (стимулирования) труда; ж) нет возможности повышать квалификацию, образовательный и культурный уровень;
  • [4] нет перспективы служебного роста; и) неудовлетворенность содержанием программ образования; к) нет возможности самореализации; л) нет возможности самостоятельно планировать работу; м) содержание работы не соответствует занимаемой должности; н) содержание работы не соответствует уровню образования, специальности; о) неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе; п) неудовлетворенность взаимоотношениями с администрацией предприятия;
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >