ВВЕДЕНИЕ

Характер бизнес-планирования деятельности определяет слаженность работы всех подразделений предприятия, его конкурентоспособность на рынке и уровень эффективности производства. Необходимо уделять пристальное внимание оперативным и тактических действиям, стратегическому планированию и прогнозированию, ориентированному на решение перспективных задач, упрочнение своего положения, расширение занимаемых и освоение новых позиций на рынке.

Без применения современных методов бизнес-планирования предприятию невозможно достичь долговременной конкурентоспособности и лидерства на рынке товаров. Это важная причина неудовлетворительной деятельности многих, особенно малых перерабатывающих предприятий, пренебрегающих системностью и уделяющих основное внимание локальным мерам, оперативным действиям по организации продаж. Между тем современный предприниматель на базе внутрипроизводственных планов и прогнозов может объективно представлять механизм позитивных возможностей и негативных последствий взаимодействия многообразных конкурентных рыночных сил и самостоятельно принимать оперативные, тактические и стратегические решения, упреждающие не только действия конкурентов, но и возможную макроэкономическую ситуацию.

В учебнике сделана попытка на конкретных примерах помочь в освоении основных принципов и методов бизнес-планирования и прогнозирования, способов расчета плановых показателей; освещены основные теоретические и практические вопросы бизнес-планирования: виды, методы и принципы планирования, формирование нормативной базы; показано, как обосновать и осуществить выбор рационального варианта развития предприятия. Особое внимание уделено разработке вариантов стратегического планирования и прогнозирования.

Объективное бизнес-планирование невозможно без надежной информационной базы. В учебнике рассмотрен порядок анализа формирования потребности на товары и услуги предприятий, влияние конкурентной среды, материального и финансового обеспечения, возможных рисковых ситуаций.

Учебник содержит основные вопросы, связанные с изучением и применением на практике основных методов стратегического планирования и прогнозирования социально-экономических процессов.

Показаны общие принципы и особенности планирования производственной программы отдельных производств перерабатывающих предприятий. Рассматриваются вопросы планирования маркетинговых действий (системы совершенствования товарного предложения, ценообразования, распределения товаров и услуг, организации маркетинговых коммуникаций) для обеспечения выгодных и своевременных продаж.

В учебнике рассмотрен порядок планирования инновационного и инвестиционного развития, показаны методы планирования материально-технического обеспечения предприятий с учетом особенностей отдельных производств.

Ресурсное обеспечение современных предприятий неотделимо от планирования резервов роста производительности труда, формирования численности и заработной платы персонала, совершенствования социальных отношений. Поэтому в учебнике представлена методика планирования себестоимости, резервов ее снижения, повышения прибыли предприятия; показано, какими методами вести оперативное регулирование и контроллинг производства на предприятии, в чем преимущество оптимизации экономических расчетов с использованием экономико-математических моделей и ЭВМ.

Каждый раздел содержит вопросы и задания для самостоятельной проверки теоретической и практической подготовки по основным разделам курса. Учебник подготовлен по результатам исследований, проводимых на кафедре “Организация производства и маркетинг” Московского государственного университета прикладной биотехнологии.

Автор выражает особую признательность д-ру экон, наук, профессору Т. Ф. Рябовой, д-ру экон, наук, профессору А. М. Годину, д-ру экон, наук, профессору А. П. Гарнову за высказанные пожелания и замечания по совершенствованию содержания учебника.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >