Сетевые методы планирования инновационного и инвестиционного развития предприятия

При планировании мероприятий инновационного и инвестиционного развития необходимо координировать проведение исследовательских, конструкторских, технологических и организационно-экономических работ каждого исполнителя, обеспечивать контроль и сокращать сроки проведения, рационально распределять средства и ресурсы. При решении подобного рода задач используют сетевые методы планирования.

Для этого сначала определяют перечень, продолжительность и взаимосвязи выполнения работ. Работой называется любой процесс, приводящий к достижению определенных результатов — событий. Работы подразделяют на действительные, требующие затраты рабочего времени и ресурсов, и фиктивные, характеризующие связь между работами.

Для построения сетевого графика работу изображают стрелкой: сплошной, когда требуется время на ее выполнение, пунктирной — для характеристики взаимосвязи (см. рис.). Продолжительность действительной работы (дни, недели) указывают над стрелкой.

Сетевой график разработки и внедрения нового продукта

В сетевом планировании каждое предыдущее событие может стать исходной точкой для последующей работы. Событие, после которого начинается выполнение работ, — начальное (i-e), которому предшествует работа—конечное (j-e). Событие, не имеющее предшествующих работ, — исходное (I), последующих — завершающее (J).

Окончание одного события с началом другого соединяется с помощью варианта пути. Это может быть полный путь (от исходного события до завершающего: I - J); предшествующий событию: I — (i — j); следующий за событием: (i — j) — J; между промежуточными событиями: i — j; критический (максимальный из возможных полных путей: (I - J)max).

При планировании устанавливают работы, которые могут (должны) быть завершены до начала конкретных работ, производиться параллельно или зависят от завершения других работ (табл. 7.2).

Из приведенного сетевого графика следует, что к завершающему событию ведут три пути, из которых критический путь Ткп— 125 дней (10 + 20 + 60 + 20 + 15).

Таблица 7.2

Перечень работ внедрения инновационного проекта

Событие

Код события

Работа

Код

работы

Проведены исследования возможности инновационного совершенствования

0

Теоретическая проработка

0-1

Обоснован проект конкурентоспособной продукции

1

Определение сегмента. Уточнение требований потребителей к продукту

1-2

Проведены исследовательские работы

2

Теоретическая и экспериментальная проработка технологии. Произведен подбор и разработано техническое задание на новое оборудование

  • 2-3
  • 2-4

Проведены технологические работы

3

Разработка технологии и опытные выработки. Разработка системы контроля качества

  • 3-4
  • 3-5

Проведены конструкторские работы

4

Подбор, изготовление, монтаж и запуск оборудования

4-6

Проведены организационноэкономические работы

5

Обучение и расстановка кадров, расчет себестоимости и цены

5-6

Утверждена нормативнотехническая документация

6

Утверждение нормативно-технической документации

6-7

Внедрено производство нового продукта

7

Ранний срок начала работы характеризует минимально

необходимое время между началом данного события и работы. Численно он равен раннему сроку наступления события:

где tk_. — продолжительность предшествующих работ, дни; к — предыдущее событие.

Поздний срок начала работ t™ устанавливает допустимый момент начала i - j-ro события, при котором время выполнения всех последующих работ не превысит критического пути Ткп:

где t._. — продолжительность предыдущей работы;

tj_d — продолжительность последующих работ, дни; d — последующее событие.

Ранний срок окончания работ t?‘° характеризует минимальное время между моментом наступления данного события и окончания работы:

Поздний срок окончания работ ° определяет максимально допустимый момент окончания работ, при котором выполнение всех последующих из них, начиная с данной, не превысит критического пути.

Полный резерв времени работы Rni. характеризует время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить ее начало без нарушения срока наступления события:

где t^j — позднее начало работ; tj?!j — раннее начало; t™ — позднее окончание;

— раннее окончание.

Свободный резерв времени Rci. характеризует время, на величину которого можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ:

Свободный резерв времени образуется на работах, непосредственно предшествующих событиям с пересекающимися путями различной продолжительности. Это независимый резерв, не меняющий величины Rci_. остальных работ и показывающий, на сколько можно задержать выполнение или отсрочить начало предыдущих работ, не меняя сроки начала последующих работ.

Сокращение сроков выполнения работ достигается заменой их последовательного выполнения параллельным там, где это допускается организационными условиями производства, перераспределением ресурсов между работами, не принадлежащими критическому пути и имеющими свободный резерв времени, технологией и организационными условиями работ, выделением дополнительных ресурсов.

Анализ данных табл. 7.3 показывает, что из пяти ненапряженных по выполнению работ сетевого графика (Rni> 0) свободным резервом времени, использование которого не нарушает раннее начало выполнения последующих работ, обладают два пути (t3_4, t5_6).

7.4. Оценка эффективности мероприятий инновационного развития

Для оценки экономической эффективности инновационных и инвестиционных проектов определяют потребность и окупаемость капитальных (единовременных) затрат на внедрение мероприятий. Их величина зависит от стоимости приобретаемого либо специально изготовляемого оборудования, приборов, оснастки, деталей с учетом расходов на доставку (монтаж), на проведение технической подготовки и строительных работ по расширению, перепланировке, возведению новых зданий и сооружений для размещения оборудования и создания нормальных условий труда.

Общая сумма капитальных затрат в расчете на единицу запланированного выпуска продукции называется удельными капитальными затратами.

Расчет полного и свободного резерва времени

277

Код

работы

(И)

Продолжительность

работы

Раннее начало работы

ю

Позднее начало работы <‘“>

Позднее

окончание

работы

(*">

Раннее

окончание

работы

(tf;® )

Полный резерв времени R

П1-]

Свободный резерв времени R

C1-J

0-1

10

0

0

10

10

0

0

1-2

20

10

10

30

30

0

0

2-3

30

30

40

70

60

10

0

2-4

60

30

60

120

90

30

0

3-5

15

60

85

100

75

25

0

5-6

10

75

100

110

85

25

10

3-4

20

90

70

90

110

20

15

4-6

20

90

90

110

110

0

0

6-7

15

110

110

125

125

0

0

Капитальные затраты должны окупаться за счет дополнительной прибыли, получаемой от снижения себестоимости и повышения качества продукции в приемлемые для предприятия с позиции возврата кредита и эффективной деятельности на рынке сроки.

Эффект снижения расхода материальных ресурсов выражается через экономию Эм от сокращения расхода сырья и материалов, топлива и энергии, потерь от брака на 1 т готовой продукции:

где H6i и Hni — нормы расхода i-x материальных ресурсов на производство единицы продукции соответственно в базовом периоде и после внедрения мероприятия, т;

Че,и Цп1 — цены за единицу i-x материальных ресурсов в рассматриваемых периодах соответственно, тыс. руб.;

Впп — выход продукции после внедрения мероприятия в год, т.

Экономия от увеличения выхода готовой продукции:

где B6i и Bni — выход готовой продукции с единицы i-ro сырья и материалов соответственно в базовом периоде и после мероприятий подготовки, %.

Пример. Внедрение мероприятия позволит повысить выход продукта с 1 т сырья с 94,1 до 94,7%. Переработка сырья— 110 т, стоимость его 1 т до внедрения мероприятия — 2 тыс. руб., после внедрения — 3 тыс. руб. Экономия себестоимости в расходах на

сырье составит 105,5 тыс. руб.

Эффект от уменьшения трудоемкости выпуска выражается в снижении себестоимости при экономии расходов на заработную плату:

где Тб и Тп — трудоемкость единицы продукции соответственно в базовом периоде и после внедрения мероприятия, чел • ч;

Чб и Чп — часовая ставка рабочих в рассматриваемых периодах соответственно, тыс. руб.;

Кд и Кс — коэффициенты, учитывающие размер дополнительных выплат (доплат) и процент отчислений на социальные нужды соответственно.

Пример. Внедрение организационно-технических мероприятий позволило уменьшить норму расхода сырья на 1 т продукта с 11,197 до 11,184 т, норму времени с 46,2 до 44,8 чел • ч, расход пара на 1 т с 18 до 17,2 т. Средняя часовая ставка до и после внедрения мероприятия с учетом доплат, премий и отчислений на социальные нужды — 90 руб. Стоимость 1 т пара — 200 руб. Выход продукта — 1500 т. Стоимость 1 т сырья — 3 тыс. руб.

Экономия затрат по расходам на сырье — 58,5 тыс. руб. [(11,197-3 - 11,184-3)-1,5], на заработной плате — 189 тыс. руб. [(46,2 • 0,09 - 44,8 • 0,09)1,5], на затратах пара — 240 тыс. руб. [(18 0,2- 17,2-0,2)1,5].

Относительная экономия расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и производственных зданий:

где Ag и Аап — соответственно сумма амортизационных отчислений машин, аппаратов и производственных площадей зданий в базовом периоде и после проведения мероприятия, тыс. руб.;

— сумма расходов на содержание, эксплуатацию машин, аппаратов и производственных площадей зданий в базовом периоде и после проведения мероприятия соответственно, тыс. руб.;

— соответственно выход продукции в базовом периоде и после внедрения мероприятия в год, т.

При изменении объема производства учитывают экономию условно-постоянных расходов Эуп:

где Т — изменение выпуска товарной продукции в плановом периоде по сравнению с базовым, %;

Сб — себестоимость товарной продукции в базовом периоде, тыс. руб.;

Ууп — доля условно-постоянных расходов в себестоимости, %. Пример. Себестоимость товарной продукции 2 млн руб. Доля условно-постоянных расходов 25%. Рост товарной продукции 6%.

Экономия условно-постоянных расходов составит 30 тыс.

руб.

Эффект повышения качества продукции характеризуется суммой дополнительной прибыли Пк, рассчитываемой по формуле

где — цены за единицу продукции соответственно в

базовом периоде и после внедрения мероприятия, руб.

Пример. При внедрении мероприятий по повышению качества продукта цена за 1 т повысится с 200 до 250 тыс. руб. Продажи продукции после внедрения мероприятий — 2 т. Дополнительная прибыль от повышения качества продукции составит 100 тыс. руб. [(250 - 200) • 2].

Эффект роста продаж определяется дополнительной прибылью за счет увеличения объема производства, сокращения и длительности цикла внутрипроизводственных потерь рабочего времени по формуле

где Впб и Впп — соответственно продажи продукции в базовом периоде и после внедрения мероприятия в год, т.

Результаты расчета по всем составляющим эффективности сводятся по форме табл. 7.4.

Расчет эффективности мероприятий подготовки производства 281

Таблица 7 А

Наименование

параметра

Единица

измере

ния

Значение параметра при внедрении мероприятия

Результат

сравнения

(-,+)

гр. 4 - гр. 3

Тариф за единицу до / после внедрения мероприятия,

тыс. руб.

Выпуск после внедрения мероприя- тия в год (в соответствующих единицах)

Дополнительная прибыль (+) после внедрения мероприятия, тыс. руб.

до

вне

дре

ния

после

вне

дре

ния

на 1 т гр. 5 • гр. 6

в год гр. 7 • гр. 8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Расход сырья

т

11,197

11,184

-0,013

3/3

1500

+0,039

+58,5

Расход пара

т

18,0

17,2

-0,8

0,2/0,2

1500

+0,16

+240,0

Выход продукции

%

94,1

94,7

+0,6

2/3

110

+0,96

+ 105,5

Норма времени

чел-ч

44,8

46,2

-0,6

0,09/0,09

1500

+0,126

+ 189,0

Условно-постоянные

%

25,0

23,5

"1,5

-

2000*

-

+30,0

расходы

Цена за 1 т продук-

тыс. руб.

200,0

250,0

+50,0

-

2

+50

+ 100,0

ции

Итого

-

-

-

-

-

-

-

+723,0

* тыс. руб.

Срок окупаемости инвестиций Ток определяется по формуле

где Кд — дополнительные капитальные затраты, тыс. руб.;

АПр — годовой прирост чистой прибыли (без налогов) в результате улучшения качества, роста цены и увеличения производства и продаж продукции, тыс. руб.;

ДЭс — годовой прирост чистой прибыли без налогов (экономия) в результате снижения себестоимости продукции от внедрения мероприятия, тыс. руб.

Для более полной характеристики мероприятий анализируют дополнительные показатели: экономию живого труда, энергоемкость, длительность цикла, съем продукта с квадратного метра производственной площади, снижение расхода сырья, материалов, экономический эффект от внедрения мероприятий.

Контрольные вопросы и задания

  • 1. На конкретном примере раскройте экономические преимущества внедрения инноваций на перерабатывающих предприятиях и в торговле.
  • 2. Приведите примеры направления совершенствования товарного предложения на перерабатывающих предприятиях.
  • 3. Какие направления инновационного развития сегодня актуальны на перерабатывающих предприятиях и в торговле?
  • 4. Какие источники привлекаются для инвестиционного финансирования? Какие показатели используются в качестве критерия эффективности инвестиционного проекта?
  • 5. В чем эффективность системы управления качеством ISO и что представляет собой ХАССП?
  • 6. В чем сущность и преимущество сетевых методов планирования инновационного и инвестиционного развития предприятия?
  • 7. Как оценить экономическую эффективность инновационных и инвестиционных проектов?
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >