КОНЦЕПЦИИ И ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ

Рассматривая логистику как систему, можно представить концепцию как генеральный замысел, определяющий стратегию при осуществлении логистических действий (функций).

Концепция — это не только генеральный замысел, определяющий стратегию, но и система взглядов на процессы и явления в природе, обществе и логистической деятельности.

Концепция базируется на понимании основной идеи логистического подхода, она связана с управлением материальными, информационными потоками и распределением. Деятельность по управлению материальными потоками, так же как производственная, торговая и другие виды хозяйственной деятельности, осуществлялась человеком начиная с самых ранних периодов его экономического развития. Лишь сравнительно недавно пришло понимание того, каким потенциалом повышения эффективности обладает рационализация материальных и информационных потоков в экономике.

Система взглядов на рационализацию хозяйственной деятельности путем оптимизации потоковых процессов также является концепцией логистики.

Цель логистической деятельности считается достигнутой, если нужный продукт необходимого качества доставлен с требуемым уровнем затрат нужному клиенту в необходимом количестве в нужное время и в нужное место. Несоблюдение хотя бы одного из этих требований может привести к потере клиентов.

В соответствии с целями в логистической деятельности решается множество разнообразных задач: прогнозирование спроса и производства, а следовательно, и объема перевозок, определение оптимальных объемов и направлений материальных потоков, организация складирования,упаковки,транспортировки и др.

В последнее время логистика широко используется в промышленности, торговле, сфере услуг, банковском деле, на транспорте, в коммунальном хозяйстве и других сферах как методология оптимизации хозяйственных и управленческих процессов.

В экономической логистике в качестве основного используется понятие материального потока, при этом все стадии производства (добыча сырья, получение материалов, изделий, изготовление конечной продукции), транспортировка, сбыт продукции рассматриваются как единый и непрерывный процесс трансформации и движения продукта труда, связанной с ним информации.

Главной задачей экономической логистики является создание интегрированной системы регулирования и контроля материального и информационного потоков, обеспечивающей высокое качество товара и снижение издержек производства (типа систем «точно в срок», «канбан» и др.).

При логистическом подходе устанавливается соответствие информационного и материального потоков, определяется технология оптимального перемещения ресурсов и товаров, вырабатываются стандартные требования к упаковке, качеству товаров, выявляются центры возникновения потерь времени, нерационального использования материальных и трудовых ресурсов, оборудования и помещений.

Материальные потоки образуются в результате деятельности различных предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами. При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие предприятия и организации:

  • • транспортные предприятия общего пользования, различные экспедиционные фирмы;
  • • предприятия оптовой торговли;
  • • предприятия-изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют разнообразные логистические операции.

Силами этих предприятий и организаций формируются материальные потоки, непосредственно осуществляется и контролируется процесс товародвижения.

Каждый из перечисленных участников логистического процесса специализируется на осуществлении какой-либо группы логистических функций. При этом под термином «функция» понимают совокупность действий, однородных с точки зрения цели этих действий и заметно отличающихся от другой совокупности действий, также имеющих определенную цель. Логистическая функция — это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

В табл. 1.1 приводится перечень основных логистических функций и их распределение между различными участниками логистического процесса. Каждая из этих функций представляет собой достаточно однородную (с точки зрения цели) совокупность действий. Например, конечной целью всех мероприятий по формированию хозяйственных связей является установление отношений делового партнерства между различными участниками логистического процесса, т.е. формирование связей между клиентами макрологистических систем.

Перечисленные выше функции логистики взаимоувязаны и направлены на управление материальными, информационными, финансовыми и другими потоками.

Развитие логистических функций оказывает прямое влияние на преобразование организационных структур, адаптацию их к условиям реализации этих функций: совершенствование коммерческих служб в производственном звене, специализацию подразделений оптовопосреднических фирм и территориальных коммерческо-посреднических компаний. Многопрофильный характер логистической деятельности имеет определенное значение для дифференциации функций органов государственного управления и хозяйствующих субъектов. Ресурсосберегающий характер логистических функций воздействует на повышение эффективности общей системы функций посредников в рыночной инфраструктуре и их организационного построения.

Таблица 1.1

Основные логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса

Название логистической функции

Участник логистического процесса

Транспорт общего пользования и обслуживающие фирмы

Предприятия

оптовой

торговли

Коммерческо- посреднические организации

Склады

готовой

продукции

предприятий

оптовой

торговли

Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация

X

X

X

Определение объемов и направлений материальных потоков

X

X

Прогнозные оценки потребности в перевозках

X

X

X

Определение последовательности продвижения товаров через места складирования, оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения

X

Развитие, размещение и организация складского хозяйства

X

X

Управление запасами в сфере обращения

X

X

Осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения

X

Выполнение операций, непосредственно

предшествующих и завершающих перевозку товаров

X

X

Управление складскими операциями

X

X

Организационная структура, которая управляет системой логистики, выполняет следующие функции:

1. Формирование и развитие системы. Периодически возникает необходимость пересмотра существующей на фирме системы логистики. Эта периодичность связана со степенью аккумулирования изменений в технологии производства, во всей организационной политике и на рынке. Проводится также локальная и общая реорганизация всей системы.

ю

  • 2. Развитие стратегии логистики в связи с рыночной политикой фирмы. Функционирование системы определяется политикой фирмы в области продаж, инвестиций, кадров, технологий. Все эти моменты следует учитывать не только при общем управлении, но и при формировании стратегии логистики. Управляющие логистикой ответственны как за информирование верхнего эшелона управления о подходах к формированию стратегии логистики, так и за доведение результатов анализа эффективности предложенных изменений.
  • 3. Системное администрирование. Деятельность по администрированию физического обеспечения и распределения различна. Она включает транспорт внешний и внутренний, планирование и контроль за процессом производства, расходованием всех видов запасов (сырьевых, заводских, складских), а также за складскими операциями, отгрузкой с технологических линий, со складов, за обработкой документооборота, размещением заказов, управлением информационными потоками.
  • 4. Координация различных функций управления.
  • 5. Специфика грузов предприятий различных отраслей.

Уровень охвата логистическими системами может варьироваться

от регионального до межрегионального, от фирмы до страны.

В зависимости от многогранности функций и от степени охвата экономических процессов можно рассматривать макро- и микрологистику.

Макро логистика используется на республиканском уровне и на уровне отдельных регионов, микрологистика — внутри предприятий, объединений, концернов, отдельной фирмы.

Макрологистика выделяет функции хранения готовой продукции, упаковки и отправки ее с предприятия, транспортировки продукции за пределами предприятия. На основе макрологистики выбирается схема распределения материально-технических ресурсов, создаются сети складских объектов и др.

Микрологистика рассматривает движение материальных потоков с точки зрения интересов отдельных предприятий, объединений, фирм, например создание интегрированной системы регулирования и контроля поставок продукции потребителю.

Расходы на логистику составляют от 10 до 30% общих затрат фирм. Удельный вес отдельных элементов затрат в расходах на логистику, по данным специалистов, характеризуется следующими цифрами: магистральный транспорт — 30—35%, складские и перегрузочные операции, хранение запасов — 4%, упаковка — около 2%, прочие — 5—10%. Для определения оптимального уровня обслуживания осуществляются своеобразная балансировка расходов, доходов и прибыли, поиск компромиссного решения с тем, чтобы достигнуть наилучшего соотношения между ценами и уровнем обслуживания, между расходами и доходами.

В развитых капиталистических странах к основным логистическим показателям относят следующие:

  • 1) общая частота оборачиваемости всех запасов, определяемая как отношение величины товарооборота к объему складских запасов;
  • 2) общие затраты на материально-техническое обеспечение, приходящиеся на единицу товарооборота;
  • 3) степень готовности поставщика (в процентах), рассчитываемая как частное от деления объема удовлетворенных потребностей в указанный срок на общий объем потребностей;
  • 4) затраты на логистику (в процентах) от общих расходов;
  • 5) анализ методом ЛВС номенклатуры товаров и производственных запасов;
  • 6) расходы на отправленную единицу продукции;
  • 7) расходы на тонно-километр;
  • 8) загрузка склада и парка транспортных средств;
  • 9) степень риска от содержания запасов.

Эффект от применения логистики оценивается не только ее показателями (частота оборачиваемости материальных запасов, расходы на отправленную единицу продукции и т.д.), но и их влиянием на изменение экономических и финансовых результатов фирмы, например на повышение производительности труда, увеличение размера прибыли и др.

В целях улучшения логистической деятельности для проведения анализа применяют следующие методы: линейного программирования, функционально-стоимостный анализ, имитационное моделирование и др. Результаты анализа используются при проектировании объектов инфраструктуры, разработке технологии и средств автоматизации производственных и транспортных процессов, компьютеризации управления, создания эффективных организационных логистических структур управления и систем управления персоналом.

По результатам анализа и оценкам зарубежных специалистов, применение логистики на предприятии может обеспечить сокращение материальных затрат, включая запасы, на 15—20%. К критериям эффективности логистической деятельности следует отнести следующие:

  • • продукт — нужный товар;
  • • качество — необходимого качества;
  • • стоимость — с требуемым уровнем затрат;
  • • потребитель — товар доставлен нужному потребителю (покупателю);
  • • количество — в необходимом количестве;
  • • время — доставлен в нужное время;
  • • место — в нужное место;
  • • персонифицированность — процесс, который разрабатывается

для каждого отдельного заказа.

Несоблюдение этих условий может привести к нежелательным результатам.

В ряде стран для успешного функционирования логистической деятельности созданы центры логистических исследований, образованы ассоциации логистики. Европейская ассоциация логистики включает более 20 национальных ассоциаций (штаб-квартира в Берне, Швейцария).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >