ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Специалист по коммерческой логистике должен: знать: сущность производственной логистики, структуру производственного процесса, организационные принципы производственного процесса, основы эффективного управления материальными потоками в производстве; методы расчета уровня логистических затрат на промышленных предприятиях, расчета рентабельности при логистизации производственного процесса; уметь: анализировать результаты производственной деятельности по результатам влияния логистики, рассчитывать показатели деятельности производственного предприятия, определять рентабельность логистики, уровень логистических затрат, рассчитывать снижение затрат в результате применения логистических подходов при оптимизации запасов, сокращения численности производственного персонала, определять экономию сырья и материалов; владеть: полученными знаниями и практическими навыками в расчетах эффективности производства, роста производительности труда, методами управления материальным потоком и методами оценки эффективности логистических методов управления.

СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ логистики

Создание многоукладной экономики и развитие рыночных отношений в России требуют качественно новых взаимоотношений экономических субъектов на мезо-, макро- и микроуровнях. Современные взаимоотношения предполагают изменение организационных структур управления, использование современных форм организации труда и производства, новых хозяйственных формирований и структурных изменений, как в разных отраслях, так и на уровне хозяйственных субъектов с различной формой собственности. В таких условиях роль логистики как науки об управлении потоковыми процессами в рыночной экономике значительно возрастает.

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название «производственная логистика».

Производственная логистика — регулирование производственного процесса в пространстве и во времени, а именно планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, складирование и поддержание запасов сырья, материалов и незавершенного производства производственных

процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции.

Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и оптимального движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации готовой продукции по заказам потребителей.

Для обеспечения основной цели (производственная логистика) необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазочных материалов и т.д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.

Взаимосвязанными являются также вопросы организации рабочей силы (основных производственных и вспомогательных рабочих) и управления ее движением, поскольку основная дилемма оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест и обеспечением непрерывности движения предметов труда в производстве.

Производственная логистика занимается оперативным планированием и управлением. Современное понимание логистики не только как методологии управления материальными и сопутствующими потоками, но и как концепции системной рационализации управления потоковыми процессами в промышленной организации предполагает постепенное развитие и формирование интегрированных систем управления, построенных на принципах синхронизации, оптимизации и интеграции всех процессов, происходящих в организации.

Современные интегрированные системы управления позволяют полностью автоматизировать управление на промышленных предприятиях, в том числе интегрировать в этот процесс проектирование новой продукции и управление ее жизненным циклом, управление гибкими производственными системами и роботизированными комплексами, материальным потоком в снабжении, производстве и сбыте, связями с поставщиками и потребителями в логистических системах более высокого порядка и т.д. Основные вопросы информационной интеграции логистики рассмотрены в гл. 4 «Информационная логистика».

Работа подобных интегрированных систем (концепций MRP II, ERP и т.д.) возможна только в рамках информационной среды, поддерживаемой мощными и производительными ЭВМ.

Сущность применения производственной логистики в интегрированном управлении предприятием заключается в создании условий для оптимального, эффективного и результативного протекания производственного процесса в пространстве производственной системы и во времени.

Современная тенденция рынка к индивидуализации выпускаемой продукции выдвигает на первый план вопросы организации и управления мелкосерийным и единичным типами производств. Соответственно, при описании основных методов производственного планирования акцент сделан на удовлетворении современных потребностей науки и практики организации производства, т.е. рассмотрении базовых методов планирования в основном непоточного мелкосерийного и единичного производств.

Процесс адаптации к рыночным отношениям требует выполнения следующих условий:

  • • достижения высокой степени интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями;
  • • повышения гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;
  • • сокращения длительности производственного цикла;
  • • резервирования производственных мощностей и отхода от максимизации ее загрузки;
  • • сокращения всех видов запасов;
  • • универсализации оборудования;
  • • устранения брака;
  • • изготовления продукции на заказ и т.д.

Поэтому наиболее актуальными для производственного управления становятся рассмотренные в данной теме концепции MPR—ERP.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >