Выводы

  • 1. Сущность производственной логистики заключается в регулировании производственного процесса в пространстве и во времени, а именно: планирование материальных потоков и управление ими, организация внутрипроизводственной транспортировки, складирования и поддержание запасов сырья, материалов и незавершенного производства процессов на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции.
  • 2. Структура производственного процесса — важнейшая составляющая всей деятельности предприятия, это взаимосвязанная система цехов и служб предприятия, которые обеспечивают выполнение планов в строго установленные сроки в соответствии с производственным расписанием (планом производства). В свою очередь цеха располагают своей производственной структурой, в которую входят соответствующие рабочие места — это первичные звенья производственной структуры промышленного предприятия.
  • 3. Организационные принципы производственного процесса оборота сырья и изделий являются важнейшим фактором, определяющим организационное построение службы логистики.

По сравнению с другими управленческими действиями выбор структуры отличается серьезными последствиями для функционирования предприятия. Внести изменения в план или в процесс контроля можно в короткие сроки, но для того чтобы изменить структуру и добиться ее удов- летворительного функционирования, требуется достаточно продолжительный период, так как сложившаяся структура с трудом поддается пересмотру. Тем самым выбор структуры приобретает значение важнейшего фактора в стратегии управления.

В целом структуру следует считать ядром организационной системы, так как она обеспечивает взаимосвязь различных направлений деятельности предприятия на основе профессиональных контактов, личной ответственности, распределения трудовых, материальных и денежных ресурсов, применения конкретных методов управления и контроля.

  • 4. Под производственным процессом понимается упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения, в определенном количестве и качестве, в заданные сроки. Производственный процесс по своей структуре неоднороден, он состоит из множества взаимосвязанных подпроцессов, в ходе которых создаются отдельные детали, узлы, а их соединение путем сборки позволяет получить необходимое изделие. Все производственные процессы подразделяются по функциональному признаку на основные, вспомогательные и обслуживающие. Любая организация стремится повысить эффективность производственного процесса за счет сокращения длительности производственного цикла.
  • 5. Основой эффективного управления материальным потоком в производстве и решения всех задач производственной логистики является соблюдение принципов организации производственного процесса. Обязательными принципами организации производственного процесса являются: специализация, параллельность, непрерывность, пропорциональность, прямоточность, ритмичность, интегративность, гибкость и адаптивность.

Следование данным принципам позволяет организациям добиваться высоких экономических результатов в производственной деятельности.

6. Особую роль в производственной логистике играют типы производства — комплексная характеристика технических организационных и экономических особенностей производства, обусловленных степенью специализации, сложностью и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий, размером и повторяемостью выпуска продукции.

В отечественной теории и практике различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

  • 7. Важное место в производственной структуре занимает поточное производство — форма организации производственного процесса, при котором все операции согласованы во времени, повторяются через строго установленные интервалы, все рабочие места являются специализированными и располагаются в соответствии с ходом технологического процесса.
  • 8. Непоточное производство применяется в основном в единичном, малосерийном и серийном производствах, часто понимается как преимущественно неупорядоченное движение предметов труда в производстве, сочетаемое с прогнозированным движением во времени. Это происходит в первую очередь из-за неупорядоченного, неорганизованного движения предметов труда в пространстве.
  • 9. В развитии промышленного производства важнейшую роль играют «толкающие» («выталкивающие») системы планирования и управления материальными потоками, которые основаны на том, что предметы труда в производственном процессе передаются с предыдущей на последующую производственную стадию по определенному расписанию на плановый период по команде централизованной системы управления.
  • 10. В производственной логистике также применяются «тянущие» («вытягивающие») системы планирования и управления материальными потоками, которые основаны на том, что обработка предметов труда на предыдущей стадии производственного процесса начинается по команде (по мере необходимости) от последующей стадии, и так по цепочке от последней до первой производственной операции.
  • 11. Система «канбан» (карточка) — система организации производства и снабжения, позволяющая в полной мере реализовать концепцию «точно вовремя», или «точно в срок» (ЛТ), относится к «вытягивающим» системам. Используется в гибких автоматизированных производственных системах (ГАПС).
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >