Выводы

• 1. Маркетинг персонала — это определенная философия отношения к собственному персоналу (как существующему, так и будущему) со стороны предприятия; продукт в качестве рабочего места в организации, который продается на рынке труда. Маркетинг персонала следует отнести к виду деятельности, который направлен на взаимовыгодное удовлетворение потребностей сторон, вступающих в трудовые отношения друге другом.
• 2. К функциям маркетинга персонала относят: информационную, аналитическую, коммуникационную и управленческую.

Комплекс маркетинга персонала должен включать в себя: реализацию корпоративной культуры; развитие маркетингового подхода к персоналу; распространение маркетинговой информации среди служащих; введение системы поощрения и награждения; кадровый аудит.

• 3. Логистика персонала выступает составной частью логистики материальных потоков организации. Кадровая логистика организации имеет четыре основных направления: оптимизация входных людских потоков в соответствии с потребностями фирмы; использование кадров; развитие кадров; высвобождение кадров.
• 4. Логистические функции организации реализуются с помощью конкретной организационной структуры управления логистикой. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, — права и ответственность за их выполнение.
• 5. К принципам управления логистическим персоналом относят: стимулирование самостоятельности и предприимчивости; связь с жизнью, ценностное руководство; верность своему делу.
• 6. Основными блоками программы внедрения кадровой логистики являются оценки: организации системы управления персоналом; кадрового потенциала предприятия; состояния корпоративной культуры и социально-психологического климата коллектива. К методам управления персоналом относят: экономические; организационно-распорядительные и социально-психологические.