Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация

ПредисловиеКАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИКАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИТЕОРЕТИКО-ФИЛОСОФСКИЕ НАЧАЛА НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИТеории управления персоналомСУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМПонятие кадровой политики и стратегии управления персоналомМесто кадровой политики в общей политике организацииВиды кадровой политикиФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИУПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ КАК СРЕДСТВО РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИСущность процесса управления компетенциямиВиды, структура и построение профессиограмм*КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИСУЩНОСТЬ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯХАРАКТЕРИСТИКА УРОВНЕЙ И ТРЕБОВАНИЙ К КАДРОВОМУ ПЛАНИРОВАНИЮКАДРОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ И КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕРАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОММАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМИРОВАНИЕ И ВИДЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛАФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛАУРОВНИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛАВИДЫ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛАРЕАЛИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА РАБОТОДАТЕЛЯПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИПРОЦЕДУРА РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛАКОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛАВиды, элементы и формы контроляХарактеристика основных подходов к контролю маркетинга персоналаОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМПРОЦЕДУРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛОМХЭДХАНТИНГ - МЕТОД ПРЯМОГО ПОИСКА КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНЫЕ ДОЛЖНОСТИСубъект и сущность хэдхантингаОбучение хедхантингуТехнологии хэдхантинга и защиты от негоПрофессиональная этика хэдхантераНОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОЦЕНКЕ ПРЕТЕНДЕНТОВ ПРИ НАЙМЕСРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА МЕТОДОВ ОТБОРА ПРЕТЕНДЕНТАНОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ПРЕДВАРИТЕЛЬНОМ ОТБОРЕ КАНДИДАТОВИнтернет-заявки кандидатов на наемКомпьютер в оценке пригодности кандидатовУПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙКОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙХАРАКТЕРИСТИКА ОСОБЕННОСТЕЙ ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СФЕР УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛАПроцесс интернационализации организацийОТБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ_ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ОТБОРА ПРИ НАЙМЕ НА РАБОТУМасштабы интернационализации найма и факторы, оказывающие влияние на стратегию замещенияВыбор политики замещения должностейИсточники набора кандидатовПрактика отбора кандидатов интернациональных организацийРАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙЭволюция подходов к развитию персонала в интернациональных организацияхНациональный фактор в развитии персонала международных организацийЦели и формы развития персонала интернациональных организацийОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙОсобенности оценки деятельности работников интернациональных предприятийПодготовка и проведение оценки деятельности персоналаИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРАРЕКОМЕНДАЦИИ И ОБРАЗЦЫ ФОРМ ПО РАЗРАБОТКЕ «ОПИСАНИЯ РАБОТЫ» И «ЛИЧНОСТНОЙ СПЕЦИФИКАЦИИ»
 
  РЕЗЮМЕ   След >