ЭТАП ПРЕДПРОЕКТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

Предлагается методика предпроектного обследования [42], которая позволяет быстро и грамотно построить модель предметной области «как есть» (AS-IS).

  • 1. Введение
  • 1.1. Название организации (полное и краткое).
  • 1.2. Заказчик, контактное лицо, телефон, e-mail, адрес офиса.
  • 1.3. Миссия организации (виды деятельности).
  • 1.4. Юридический статус.
  • 1.5. Головная организация (если есть).
  • 1.6. Дочерние организации (если есть).
  • 1.7. Положение на рынке (основные конкуренты, аналогичные организации, масштабы деятельности, сфера влияния, доля рынка, число клиентов, поставщиков, имущество, численность персонала, виды и объемы выпуска продукции/оказания услуг).
  • 1.8. Основные тенденции развития организации и отрасли, сильные и слабые стороны организации.
  • 1.9. Проблемы деятельности (кратко)
  • 1.10. Цели автоматизации, дерево целей, критерии достижения целей (кратко)
  • 1.11. Границы обследования, границы планируемой автоматизации
  • 2. Контекст (окружение)
  • 2.1. Контекстная диаграмма (внешние сущности).
  • 2.2. Основные контрагенты (поставщики, покупатели (клиенты), банк, государственные органы, головные и дочерние организации, партнеры, другие контрагенты).
  • 2.3. Описание контекстной диаграммы (документооборот с контрагентами с точностью до документа).
  • 2.4. Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе.
  • 3. Фирмы внутри холдинга (если есть)
  • 3.1. Организационная структура холдинга с точностью до фирмы (диаграмма).
  • 3.2. Контактные лица на фирмах, телефоны, e-mail, адрес офиса.
  • 3.3. Юридический статус каждой фирмы внутри холдинга.
  • 3.4. Взаимоотношения каждой фирмы с головной и другими фирмами внутри холдинга, а также с организациями вне холдинга.
  • 3.5. Диаграмма DFD «Фирмы».
  • 3.6. Описание диаграммы (документооборот между фирмами холдинга и между организациями вне холдинга с точностью до документа).
  • 3.7. Общие для нескольких фирм хранилища данных.
  • 3.8. Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе.
  • 4. Отделы внутри фирмы (или основные процессы на фирме)
  • 4.1. Организационная структура фирмы с точностью до отдела (диаграмма).
  • 4.2. Контактные лица в отделах, телефоны, e-mail.
  • 4.3. Основные функции каждого отдела.
  • 4.4. Диаграмма DFD «Отделы».
  • 4.5. Описание диаграммы (документооборот между отделами с точностью до документа).
  • 4.6. Общие для нескольких отделов хранилища данных.
  • 4.7. Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе.
  • 5. Процессы в отделе (рабочие места, участки работ)
  • 5.1. Организационная структура отдела с точностью до должности (диаграмма).
  • 5.2. Контактные лица сотрудников, телефоны, e-mail.
  • 5.3. Основные функции каждого рабочего места.
  • 5.4. Диаграмма DFD «Процессы в отделе».
  • 5.5. Описание диаграммы (документооборот между рабочими местами с точностью до документа).
  • 5.6. Общие для нескольких рабочих мест хранилища данных.
  • 5.7. Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе.
  • 6. Функции рабочего места
  • 6.1. Диаграмма DFD «Функции рабочего места».
  • 6.2. Описание диаграммы (описание процессов, документов, хранилищ по соответствующим методикам).
  • 6.3. Недостатки и достоинства существующего положения дел, требования к новой системе.
  • 7. Детализация сложных процессов до элементарных по методике

и. 6

  • 8. Описание существующей системы автоматизации
  • 8.1. Используемое и неиспользуемое техническое обеспечение, схема локальной сети (существующая и возможная для новой системы).
  • 8.2. Используемое и неиспользуемое программное обеспечение, причины неиспользования.
  • 8.3. Недостатки и достоинства существующих автоматизированных систем.
  • 8.4. Требования заказчика по взаимодействию с существующими автоматизированными системами (требования по совместимости, по обмену информацией, по переносу данных из прежних систем в новую).
  • 8.5. Входящие и исходящие документы для существующих автоматизированных систем.
  • 8.6. Структура существующих БД (если нужно для выполнения требований заказчика).
  • 9. Формулировка требований заказчика к будущей системе (внешнего описания)

Внешнее описание ИС играет роль точной постановки задачи, решение которой должна обеспечить разрабатываемая ИС. Более того, оно должно содержать всю информацию, которую необходимо знать пользователю для применения ИС. Описание является исходным документом для трех параллельно протекающих процессов: разработка текстов (конструирование и кодирование) программ, входящих в ИС, разработка документации по применению ИС и разработка существенной части комплекта тестов для тестирования ИС.

  • 9.1. Объединение всех собранных требований и их описание.
  • 9.2. Уточнение требований с помощью прототипов (Прототип может быть сделан на бумаге, на диаграммах DFD, в экранных формах или может быть показана аналогичная разработка, типовое решение. Первый прототип должен быть сделан как можно раньше и как можно быстрее!)
  • 9.3. Проверка требований на непротиворечивость друг другу, согласование и утверждение компромиссного варианта.
  • 9.4. Проверка каждого требования на корректность и на возможность выполнения (достаточность и определенность входной информации, ясный алгоритм обработки информации, четкая структура выходной информации).
  • 10. Предложения и рекомендации но результатам проведенного

обследования

На основе проведенных исследований, результаты которых первоначально формулируются «на словах», разрабатываются структурные модели.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >