Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Маркетинг arrow Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Статьи на тему
«Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов»


Обрезка деревьевПоиск специалистовВаша организационная культураРасстановка приоритетовЧто можно и чего нельзя делать при организации руководства процессомПринципы проектирования процессовДолгий путьПревзойдите ожиданияНавыки,знания и обучение Органы управления бизнес-процессами и организация работы специалистовСоздание новой должности для организации процесса Соединяем все вместе Показатели эффективностиСправляемся с трудностями Управление процессомКатализаторы Hattaway Inc.: временная мера Acme Specialties: отлично составленный планКаков уровень зрелости вашего предприятия?Как построить правильную систему показателей: результирующие показатели и показатели-факторы Исполнители и инфраструктураТехнологии: помогают или мешают процессу?Оценка и развитиеТребования к системе показателейВнедрение процессного подхода в американском подразделенииВоображение и знанияЗнать, где вы находитесь, чтобы понять, куда двигаться дальшеОпределить самое важноеНазначение руководителей процессов Four Aces: не справилисьПолитика управления бизнес-процессамиВносим изменения и делаем их постояннымиКак правильная система показателей влияет на работу персоналаИзменение роли менеджера Specialties сегодняПроблемы согласования Tetra Рак: преобразования прошли успешноКак организовать работу участников процесса Проектирование процессов: от деталей к общему плануПравило 20-60-20Новая роль рядовых сотрудниковСемь смертных грехов системы показателейИнформационные проблемыПять ключевых ценностей культуры процессно-ориентированной организацииПоследовательность действий при проектировании процессовРуководство процессом в крупных или сложно организованных компанияхКак не сбиться с путиПутешествие никогда не заканчивается Модель зрелости процессовОтдел по реализации бизнес-процессовСемь принципов проектированияРЕММ в действииПознай самого себяКакой степени зрелости достигли ваши процессы?Принципы руководства процессомМодель зрелости процессов и предприятия (РЕММ)Эффективность и вознаграждение Лидерство и культура организацииКак управлять революциейПоддержание процесса в рабочем состоянииВидение процесса Gamesa: создание культуры бизнес-процессов в масштабе компанииНовый тип работника
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Поиск