Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики

Развитие и размещение складов торговой организации

Принятие решения о строительстве собственного склада, аренде складской мощности или покупке услуг логистического оператора

Логистическая система может быть организована с использованием собственных складов, складов арендованных либо складов общего пользования. Стратегическая ориентация на длительное присутствие в регионе, стабильные и большие объемы грузооборота позволят экономически обосновать необходимость строительства собственного склада. Альтернативой собственному складу может быть аренда складских площадей либо покупка услуг склада общего пользования.

Таким образом, в процессе проектирования логистической системы могут быть рассмотрены три основных варианта формирования складской подсистемы:

  • • строительство собственного склада;
  • • аренда складских мощностей;
  • • покупка комплекса услуг логистического оператора (аутсорсинг).

Выбор варианта осуществляется в следующем порядке.

  • 1. Проводят SWOT-анализ возможных вариантов построения складской системы, поскольку каждый из вариантов в конкретных условиях бизнеса имеет свои преимущества и недостатки, возможности и угрозы (табл. 3.1, 3.2 и 3.3).
  • 2. Выполняют сбор информации о затратах по каждому из вариантов
  • 3. Оценивают приведенные затраты по каждому из вариантов

Остановимся подробнее на характеристике каждого из названных этапов.

Вариант 1. Строительство собственного склада.

Таблица 3.1 - SWOT-анализ по варианту «Строительство собственного склада»

Преимущества:

  • • позволяет максимально учитывать специфику хранения продукции компании;
  • • повышает капитализацию бизнеса;
  • • повышает устойчивость бизнеса к различным «потрясениям»;
  • • позволяет использовать уже адаптированную в компании корпоративную информационную систему

Возможности:

  • • диверсификация бизнеса за счет предоставления складских услуг, сдачи в аренду, девелопмента[1];
  • • повышение качества логистического обслуживания потребителей

Недостатки:

  • • потребность в существенных инвестициях;
  • • необходимость «замораживания» денег на время строительства;
  • • длительный период реализации проекта

Угрозы:

  • • риски ошибок при проектировании и строительстве;
  • • риски простаивания либо нехватки складских площадей из-за изменения уровня продаж

Приблизительную стоимость строительства склада определяют, оценивая размер следующих затрат:

  • • покупка или долгосрочная аренда земельного участка;
  • • проектирование склада;
  • • проектирование инфраструктуры (подъездные пути, стоянка, электроподстанция, котельная, ливневая канализация и пр.);
  • • получение разрешительных документов и согласование строительства;
  • • строительно-монтажные работы по складу;
  • • монтаж системы пожаротушения;
  • • создание инфраструктуры;
  • • оснащение склада стеллажами, техникой, информационной системой;
  • • ввод в эксплуатацию, обучение персонала.

Вариант 2. Аренда склада

Таблица 3.2 - SWOT-анализ по варианту «Аренда склада»

Преимущества:

  • • нет необходимости в серьезных инвестициях;
  • • возможность изменять арендуемую площадь в зависимости от потребностей хранения;
  • • возможность смены склада или оператора услуг при нахождении более подходящего варианта

Возможности:

  • • возможность оперативно входить на новые рынки;
  • • возможность корректировать объемы продаж

Недостатки:

  • • вероятность дефицита складов, сдаваемых в аренду и соответствующих требованиям компании;
  • • сложность в предоставлении высокого уровня логистического сервиса из-за возможных проблем оборудования склада с учетом специфики продукции компании;
  • • сложность обеспечения специальных условий хранения с учетом специфики продукции компании

Угрозы:

  • • риск потери склада при продлении договора аренды;
  • • риск потерь при вложениях в специальное оборудование (невозможность переноса его на новые площади)

Рассматривая вариант аренды склада, необходимо собрать информацию о расценках, установленных арендодателями:

  • • стоимость аренды одного квадратного метра складской площади;
  • • стоимость аренды одного квадратного метра офисных помещений;
  • • эксплуатационные расходы;
  • • коммунальные платежи в расчете на один квадратный метр;
  • • парковка грузовых автомобилей, стоимость одного машиноместа;
  • • парковка легковых автомобилей, стоимость одного машиноместа;
  • • ежегодное увеличение стоимости, %.

Вариант 3. Использование услуг логистического оператора.

Таблица 3.3 - SWOT-анализ по варианту «Покупка услуг логистического оператора»

Преимущества:

  • • нет необходимости в больших инвестициях;
  • • возможность изменять объем и характер услуг в зависимости от потребностей;
  • • возможность смены оператора услуг при нахождении более подходящего варианта;
  • • высокий уровень предоставления услуг клиентам

Возможности:

  • • возможность оперативно входить на новые рынки;
  • • возможность корректировать объемы продаж и уровень сервиса

Недостатки:

• высокая стоимость услуг

Угрозы:

  • • риск потери оператора при продлении договора;
  • • рост стоимости услуг оператора

Рассматривая третий вариант, необходимо собрать информацию о расценках за услуги логистических операторов. Состав статей, зависящий от системы ценообразования оператора, может быть следующим:

  • • ответственное хранение на стеллаже;
  • • погрузочно-разгрузочные работы, механизированные;
  • • погрузо-разгрузочные работы ручные;
  • • комплектование заказа;
  • • сортировка;
  • • упаковка стрейч-пленкой;
  • • вход-выход документов.

Каждый из описанных в данном подразделе вариантов является инвестиционным проектом компании, при этом ни один из них (собственный, арендованный или наемный склад) не имеет преимуществ в плане полезных результатов так как все варианты должны обеспечивать одинаковую складскую поддержку бизнеса. Поэтому лучший вариант выбирается по критерию минимума приведенных затрат.

Пример проектного решения. Выбор варианта развития складской системы

Рассмотрим пример выбора варианта развития складской системы, обеспечивающей функционирование сбыта крупной производственной компании (производство изделий народного потребления).

Рассматривались три варианта:

  • 1) строительство собственного склада;
  • 2) аренда склада;
  • 3) покупка услуг логистического оператора.

Горизонт расчета принят равным восьми годам. Анализ меньшего периода некорректен, так как строительство собственного склада займет не менее трех лет. Все три варианта предполагают, что обеспечивается необходимая площадь для хранения готовой продукции, т.е. от выбранного варианта выручка зависеть не будет. Поскольку преимуществ ни одного из вариантов в плане доходов нет, выбор осуществляется по критерию минимума приведенных затрат. Расчеты выполнены с учетом инвестиционных и операционных расходов.

Исходные данные для расчетов по варианту № 1 «Строительство собственного склада»:

  • • компания осуществляет инвестиции за счет собственных средств без привлечения заемных;
  • • амортизация начисляется линейным способом с момента ввода в эксплуатацию, исходя из нормативных сроков эксплуатации (для основных средств — 50 лет, для оборудования — 10 лет);
  • • в первый год - 65% инвестиций (приобретение участка под строительство, проектирование и основные строительно-монтажные работы, строительство инфраструктуры, подъездных путей, электроподстанции и проч.), во второй год - 25% (покупка основного складского оборудования, монтаж систем климатотехники, пожаротушения и проч.), в третий - 10% (все остальное);
  • • ежегодная инфляция - 12%;
  • • ставка дисконтирования - 21%, складывающаяся из сумм безрис- кового/безынфляционного дохода (3%), платы за риск (6%) и инфляции (12%);
  • • при расчете операционных расходов предположили, что новый склад будет обслуживать примерно такое же количество персонала, что и на существующем складе Компании, с учетом большей автоматизации складских работ (внедрение современной техники и технологий, например штрихкодирования);
  • • учитываем ежегодную индексацию фонда оплаты труда как минимум на уровень инфляции;
  • • учитываем амортизацию для уменьшения налогооблагаемой прибыли;
  • • первые три года строительства склада учитываем расходы на аренду складских площадей (т.к. хранить продукцию где-то надо);
  • • в последний год учитываем остаточную стоимость склада в качестве возможности получения дохода от его продажи;
  • • вложения происходят в начале периода.

Исходные данные для расчетов по варианту № 2 «Аренда склада»:

  • • инвестиции в первый год в доработку складских помещений до требуемых параметров (климатотехника, информационная система и проч.);
  • • приобретение складского оборудования (штабелеров, стеллажей) в первый год;
  • • ФОТ наемного персонала для обслуживания склада аналогичен варианту собственного склада;
  • • текущие расходы (техническое обслуживание и ремонт оборудования и проч, расходы) аналогичны варианту собственного склада.

Исходные данные для расчетов по варианту № 3 «Логистические услуги оператора»:

• полное отсутствие инвестиционных и операционных издержек, только оплата логистических услуг.

В варианте «Строительство собственного склада» в последний год горизонта расчета наряду с затратами учтена остаточная стоимость склада в качестве возможности получения дохода от его продажи.

Динамика дисконтированных затрат по каждому из трех вариантов приведена в табл. 3.4.

Таблица 3.4 - Планируемые годовые затраты и затраты за весь горизонт расчета по трем вариантам, приведенные к начальному (нулевому) году (тыс. долл.)

Варианты развитии складской системы

Вид затрат

Номер года

0

1

2

3

4

5

6

7

8

Собственный

склад

Приведенные затраты за год

-15300

-3700

о

о

ю

О

00

-160

-140

оп-

о

о

1800

Приведенные затраты за весь горизонт расчета

-15300

о

о

о

as

о

о

о

ГЧ

-20680

-20840

-20980

-21100

-21200

-19400

Арендованный

склад

Приведенные затраты за год

о

о

lO

о

о

-450

о

о

тг

-350

о

о

ГО

-270

-230

-200

Приведенные затраты за весь горизонт расчета

-5400

-5900

-6350

-6750

-7100

-7400

-7670

-7900

-8100

Услуги логи-

стического

оператора

Приведенные затраты за год

о

о

о

(N

-1800

о

о

г-

-1600

-1450

-1350

-1250

-1150

о

о

Приведенные затраты за весь горизонт расчета

О

о

о

сч

-3800

о

о

1Г)

-7100

О

ос

-9900

-11150

-12300

-13350

Сводный график затрат, приведенных к начальному (нулевому) году, по трем вариантам нарастающим итогом представлен на рис. 3.2.

Первые четыре года вариант № 3 (покупка услуг логистического оператора) выигрывает по сравнению с вариантом аренды. Но в долгосрочной перспективе затраты на аренду будут меньше. Строительство собственного склада является невыгодным.

— Сводный график приведенных затрат по вариантам

Рисунок 3.2 — Сводный график приведенных затрат по вариантам

Вывод: компании выгодно развивать складскую систему по второму варианту, т.е. путем аренды складских помещений.

  • [1] Девелопмент (англ, development - развитие) - область управления бизнесом, недвижимостью, строительством, ориентированная на увеличениестоимости объектов и приносимых ими доходов посредством учета изменяющейся ситуации, оценки рисков, использования возможностей развития, удачного вложения капитала.
 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 
Популярные страницы