ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

  • Условия неопределенности и риска как факторы принятия управленческого решения.
  • Классификация рисков.
  • Риск-менеджмент.
  • Методы оценки риска.
  • Шкала полезности.

В результате изучения данной темы студенты должны знать:

  • • основные источники и виды неопределенности;
  • • разновидности рисков;
  • • теоретические основы риск-менеджмента;
  • • методы оценки риска;
  • • допустимые значения риска.

В результате изучения данной темы студенты должны уметь:

  • • определять условия, в которых принимаются управленческие решения;
  • • классифицировать риски по различным факторам;
  • • использовать различные методики по снижению неопределенности и риска при принятии управленческих решений;
  • • оценивать риски различными методами.

Изучив тему, необходимо акцентировать внимание на следующих понятиях:

  • • риски;
  • • определенность;
  • • неопределенность;
  • • допустимый риск;
  • • катастрофический риск;
  • • анализ риска;
  • • количественный анализ риска;
  • • качественный анализ риска;
  • • риск-менеджмент;
  • • избежание риска;
  • • удержание риска;
  • • передача риска;
  • • снижение степени риска;
  • • шкала полезности.

Теоретический минимум Условия неопределенности и риска как факторы принятия управленческого решения

Процесс принятия решений связан с тем или иным предположением руководителя об ожидаемом развитии событий, поэтому оно всегда содержит элемент неопределенности.

Вспомним, что по отношению к риску условия, в которых принимаются решения, традиционно классифицируются как условия:

  • • определенности;
  • • риска;
  • • неопределенности.

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора.

Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности. Чаще всего они являются элементами более крупных решений.

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.

Для объективного расчета риска используют различного рода информацию:

  • • доклады правительства по вопросам труда, экономики;
  • • результаты переписей населения;
  • • данные по росту цен, распределению доходов, инфляции, заработной плате и т.п.

Когда внешняя информация недоступна, организация может добыть ее своими силами, проведя исследование. Кроме того, вероятность может быть определена экспертным путем.

Если организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности, то руководитель, обладая достаточным опытом, может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью.

Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.

Это имеет место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что о них невозможно получить достаточно релевантной информации.

В литературе не всегда корректно, именно в рассмотренном выше контексте проводится грань между риском и неопределенностью. Часто говорят о риске и в том случае, когда ситуация нова и для нее трудно определить значения вероятностей получения того или иного результата. В таких случаях всегда следует обращать внимание на то, требуют ли используемые методы знания численных значений вероятностей.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >