ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ИННОВАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

Инновационное проектирование {projecting, designing) — процесс разработки (подготовки) комплекса документации (проектных материалов) по созданию и реализации инновационных проектов в рамках мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-техничеких результатов[1].

Чтобы реализовать стратегию инновационного развития организации, необходимо сформировать (построить) механизм ее реализации, который включал бы в себя инновационный проект как основной элемент механизма и инновационную инфраструктуру.

Инновационная инфраструктура — совокупность организаций, способствующих реализации инновационных проектов, включая предоставление управленческих, материально-технических, финансовых, информационных, кадровых, консультационных и организационных услуг[2].

В экономической литературе достаточно широко используется термин «механизм» применительно к организации различных видов экономической деятельности как страны в целом, так и отдельных хозяйствующих субъектов. Можно привести многочисленный перечень литературных источников, где термин «механизм» используется в различных сочетаниях, например «хозяйственный механизм», «механизм хозяйствования», «экономический механизм», «инновационный механизм», «инновационный хозяйственный механизм», «организационный механизм», «организационно-экономический механизм», «финансовый механизм» и др.

Слово «механизм» (греч. mechane — машина) в одном из своих значений переводится как система, устройство, определяющее порядок какого-либо вида деятельности[3].

Организационно-экономический механизм инновационного развития организации определяет порядок осуществления работ (мероприятий, действий) в процессе создания и (или) поиска новшеств, организации производства инновационных продуктов, их коммерциализации и комплексного обеспечения инновационной деятельности. Главной его частью (составляющей) выступают организационно-экономические отношения, складывающиеся между исполнителями (участниками) этапов и проектных работ инновационного процесса.

На рис. 8.1 представлена схема организационно-экономического механизма как объекта управления инновационным развитием современной организации, основным элементом которого является инновационный проект.

Механизм состоит из следующих трех основных блоков (частей):

  • а) блок 1 — предварительная оценка инновационного потенциала и способности организации к инновационному развитию по предлагаемой методике (СС2> см. прил. 14) с целью выбора инновационной стратегии и разработки программы инновационного развития организации;
  • б) блок 2 — инновационный проект (комплект инновационных проектов, входящих в программу инновационного развития организации) и семь этапов его разработки (проектирования) и реализации, а именно:
    • • поиск и отбор инновационных идей;
    • • НИОКР и/или патентный поиск новшеств;
    • • формирование портфеля новшеств и/или инноваций;
    • • технико-экономическое обоснование и/или бизнес-план инновационного проекта;
    • • организационно-технологическая подготовка производства инновационного продукта;
    • • производство инновационной продукции;
    • • коммерциализация инновационного продукта.
Организационно-экономический механизм инновационного развития современной организации

Рис. 8.1. Организационно-экономический механизм инновационного развития современной организации

Подробный перечень и содержание работ по каждому этапу инновационного проекта изложены в п. 8.4;

  • в) блок 3 — комплексное обеспечение инновационного развития организации, которое включает кадровое (научный, инженерный и другой персонал), финансовое, ресурсное (материальное), маркетинговое, информационное обеспечение и опытно-экспериментальную, испытательную и сертификационную базу. Разработка (проектирование) и реализация инновационных проектов, так же как и функционирование всего организационно-экономического механизма инновационного развития организации, основываются на следующих основных принципах:
  • а) инновационный проект должен быть реальным, перспективным, убедительным, привлекательным и эффективным для инвесторов;
  • б) оценка эффективности проекта должна предусматривать:
    • • оценку на протяжении всего жизненного цикла проекта;
    • • сопоставимость условий сравнения различных вариантов проекта;
    • • принцип положительности и максимум эффекта;
    • • учет фактора времени, влияния неопределенности и рисков, сопровождающих реализацию проекта;
    • • учет наиболее существенных последствий проекта;
    • • учет наличия разных участников проекта;
    • • учет влияния инфляции и возможности использования нескольких валют при реализации проекта.

  • [1] См.: НаумовЛ.Ф., ЗахароваЛ.Л. Указ. соч. С. 24.
  • [2] См.: О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»: Федеральный закон от 21 июля 2011 г. № 254-ФЗ.
  • [3] См.: Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб, пособие. М., 2001. С. 64.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >