Влияние культуры на организационную эффективность

Влияние культуры на организационную эффективность определяется, прежде всего, ее соответствием общей стратегии организации. Выделяется четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации..

  • 1. Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии.
  • 2. Система управления подстраивается под существующую в организации культуру. Этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по обходу этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию.
  • 3. Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии. Это наиболее сложный подход, занимающий много времени и требующий значительных ресурсов.

Однако бывают такие ситуации, когда он может быть главным для достижения долговременного успеха организации.

4. Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру.

В целом можно выделить два пути влияния организационной культуры на жизнь организации. Первый, как это было показано выше, культура и поведение взаимно влияют друг на друга. Второй — культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают. Существуют различные подходы к выделению набора переменных, посредством которых прослеживается влияние культуры на организацию. Обычно эти переменные служат основой анкет и вопросников, которые используются для описания культуры той или иной организации. Набор переменных, выбираемых руководством для анализа организации, может быть связан непосредственно с уровнем организационного взаимодействия:

  • • организация - внешняя среда;
  • • группа - группа;
  • • индивид - организация.

При этом для каждого уровня (индивид, группа, организация) могут измеряться как эффективность их функционирования с точки зрения интересов организации, так и удовлетворенность. Кроме того, каждая из указанных групп переменных может рассматриваться во временном аспекте, т.е. быть преимущественно ориентированной на краткосрочную или долгосрочную перспективу.

Контрольные вопросы и задания к главе 7

  • 1. Раскройте понятие организационная культура, дайте ее характеристику, опишите уровни и компоненты.
  • 2. Что такое организационные контркультуры?
  • 3. Каковы функции и типы организационной культуры?
  • 4. Какие факторы определяют формирование организационной культуры?
  • 5. Какие существуют методы поддержания и изменения организационной культуры?
  • 6. Что такое интернационализация и мультикультурализация организационной культуры?
  • 7. Перечислите основные подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >