Критерии оценки возможностей существующей организационной структуры управления

Для оценки возможностей существующей организационной структуры управления применяются перечисленные ниже критерии.

1. Способность применяемой организационной структуры управления обеспечить повышенные нормы прибыли за счет более полного использования имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов.

В качестве общего показателя степени использования имеющихся ресурсов обычно берется динамика нормы прибыли. Когда наблюдается снижение нормы прибыли, прежде всего стараются определить, не является ли его причиной отставание в развитии организационной структуры предприятия.

  • 2. Способность существующей организационной структуры управления создать условия для повышения нормы прибыли за счет перехода к использованию более производительных средств производства, совершенствования технологии производства и кардинального повышения качества выпускаемой продукции.
  • 3. Способность организационной структуры управления быстро реагировать на изменения спроса и в соответствии с этим осуществлять действия, направленные на своевременную перестройку производства.
  • 4. Способность организационной структуры управления обеспечить рост производительности труда за счет развития подетальной специализации общественного труда и производства.

Подетальная специализация требует четкой координации деятельности взаимосвязанных производственных подразделений. Эффективная система координации невозможна без планирования и применения систем автоматизированной обработки внутрифирменной информации. Отставание в развитии и использовании систем автоматизированной обработки информации считается одним из проявлений определенной инертности внутрифирменной системы управления производством.

5. Эффективность системы производственного контроля, применяемой при данной организационной структуре управления. Эта система необходима для своевременного принятия необходимых корректирующих действий в случае непредвиденных отклонений в ходе выполнения производственных задач.

Таким образом, организационная структура управления может считаться достаточно эффективной в случае, если она позволяет:

  • • эффективно использовать имеющиеся ресурсы;
  • • развивать производство на основе реализации новейших достижений научно-технического прогресса;
  • • повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции при одновременном снижении издержек производства.

Опыт крупных промышленных фирм показывает:

  • • линейно-функциональная организационная структура управления может оказывать определенное сдерживающее влияние на техническое развитие производства;
  • • необходимо постоянно заниматься ее совершенствованием для приведения в соответствие с уровнем развития производства;
  • • необходимо выявление малейших признаков отставания организационной структуры управления от требований, диктуемых объективным ходом развития производства, чтобы тем самым обеспечить своевременное устранение выявленного отставания.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >