Текущее планирование деятельности предприятия

Текущее планирование охватывает годовой период и является совокупностью планов по различным видам деятельности предприятия.

Общий алгоритм текущего планирования таков:

  • • разработка прогноза сбыта;
  • • разработка планов (бюджетов) по подразделениям;
  • • группировка издержек всех подразделений — переменные, операционные и торгово-административные издержки;
  • • расчет итоговых выходных форм: плана по прибыли и денежного потока.

Отправной точкой для текущего планирования является прогноз сбыта на текущий год.

Прогноз сбыта должен составляться по каждому виду продукции с разбивкой по месяцам и по территориям.

Сбыт каждого продукта показывается в стоимостном и натуральном выражениях.

Для предприятий с индивидуальным характером производства или с большим ассортиментом продукции отдельные продукты могут объединяться в группы либо выделяются важнейшие виды продукции, а остальные проходят в графе «Прочая продукция».

На основании прогноза сбыта разрабатываются планы производства, маркетинга и финансовый план.

Система планов развития предприятия

Основой планов предприятия являются научно-технические, экономические и социальные прогнозы. По характеру задач и способам их решения внутрипроизводственное планирование подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование определяет производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений в различные периоды времени.

Задачи технико-экономического планирования состоят в следующем:

  • • определить основные направления развития предприятий и его подразделений;
  • • установить объемы производства и другие показатели работы предприятия и его подразделений;
  • • рассчитать потребность в трудовых, материальных и финансовых ресурсах;
  • • определить результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений.

Технико-экономическое планирование составляет основу оперативно-производственного планирования.

В зависимости от планового периода времени технико-экономическое планирование подразделяется на перспективное и текущее.

Долгосрочные планы разрабатываются в виде основных направлений экономического и социального развития предприятия, содержащих перспективную плановую программу повышения организационно-технического и экономического уровня производства, технического уровня выпускаемой продукции, развития капитального строительства, повышения эффективности производства и производительности труда.

Годовые планы разрабатывают на основе долгосрочных планов, с распределением годового задания по кварталам и месяцам.

В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимоувязаны.

Процесс планирования проходит четыре этапа:

  • 1) разработка общих целей;
  • 2) определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (два года, пять, десять лет);
  • 3) определение путей и средств их достижения;
  • 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Выделяют следующие виды планов:

  • стратегический план долговременный план, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, общая стратегия достижения поставленных целей;
  • долговременные планы планы, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы;
  • текущие планы планы, в которых указываются все направления деятельности фирмы и работа всех функциональных подразделений на текущий финансовый год;
  • оперативные планы детальные планы решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде;
  • инвестиционные проекты планы капитальных вложений, направляемых на создание новых производственных мощностей;
  • бизнес-план план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Поскольку предприятие всегда всего лишь небольшая часть общего рынка и экономики страны, для точного планирования необходимо получить как можно больше точной информации.

Поскольку предприятие не только не располагает всеми необходимыми сведениями для составления планов, а иногда даже неизвестно, каких именно данных не хватает, качество планирования в значительной степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников.

Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы увязывать с меняющимися условиями.

Итак, плановая система предприятия состоит из отдельных планов, четко разделенных по различным направлениям деятельности предприятия.

Составление планов по отдельным направлениям деятельности предприятия должно отталкиваться от так называемых «узких мест»: сферы производства, сбыта, финансов или рабочей силы.

После завершения разработки планов по отдельным отраслям выявляются несоответствия (завышенные или заниженные показатели), которые следует устранить. Поскольку планы взаимозависимы, возникает необходимость внесения соответствующих корректировок во все подсистемы планов.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >