Организационные структуры управления предприятиями, их характеристика

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Различают следующие основные организационные структуры управления предприятием (рис. 1.11).

Классификация основных организационных структур

Рис. 1.11. Классификация основных организационных структур

предприятия

Линейная структура управления — структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы (рис. 1.12).

Линейная структура управления

Рис. 1.12. Линейная структура управления

Руководитель в данной структуре называется линейным и замыкает на себе как административные, так и другие функции.

Функциональная структура управления — структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие воздействия при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из них обязательно для исполнения (рис. 1.13).

Функциональная структура управления

Рис. 1.13. Функциональная структура управления

В данной структуре общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга.

Модификацией этой структуры является функциональнообъектная структура управления, где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные за выполнение всех работ по конкретному объекту.

Линейно-функциональная структура управления — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные — рекомендательные для исполнения (рис. 1.14).

Линейно-функциональная структура управления

Рис. 1.14. Линейно-функциональная структура управления

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ.

Линейно-штабная структура управления — структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений — штабов для решения определенных задач (аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т.д.). Штабы не наделяются функцией распорядительства, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей (рис. 1.15).

«Продуктовая» структура управления — структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и т.д. (рис. 1.16).

Линейно-штабная структура управления

Рис. 1.15. Линейно-штабная структура управления

«Продуктовая» структура управления

Рис. 1.16. «Продуктовая» структура управления

Инновационно-производственная структура управления —

структура, предусматривающая четкое разделение руководства и подразделений, осуществляющих инновационные функции — стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции — от повседневного оперативного управления налаженным производством до сбыта освоенных изделий (рис. 1.17).

Инновационно-производственная структура управления

Рис. 1.17. Инновационно-производственная структура управления

Проектная структура управления — структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов.

Данные структуры могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах (рис. 1.18, 1.19).

Проектная структура управления (децентрализованная)

Рис. 1.18. Проектная структура управления (децентрализованная)

Проектная структура управления (централизованная)

Рис. 1.19. Проектная структура управления (централизованная)

Матричная структура управления — структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., образованных для руководства отдельными проектами и работами (рис. 1.20).

Матричная структура управления

Рис. 1.20. Матричная структура управления

Дивизиональная структура управления — относится к практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам производства, численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков ее сбыта. Основой формирования структуры данного типа является выделение в составе организации практически самостоятельных единиц — «дивизионов», по продукту, инновациям или рынкам сбыта (рис. 1.21).

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >