АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Основные направления анализа использования трудовых ресурсов:

  • • анализ использования рабочей силы и ее движения (численность, структура, состав персонала, квалификация, коэффициенты движения рабочей силы, использование рабочего времени);
  • • анализ производительности труда (показатели выработки и трудоемкости);
  • • анализ оплаты труда.

АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ, СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ

На Iэтапе анализа рассматривают состав и структуру персонала по отдельным категориям работающих. На структуру персонала организации оказывают влияние особенности производства, его специализация и масштабы производственного процесса, уровень развития техники, технологии и организации производства. Так, например, повышение организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности специалистов и служащих и росту числа рабочих в общей численности организации, а совершенствование техники, технологии и организации производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств и росту числа основных рабочих.

На II этапе анализа определяют обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. При этом рассчитывают:

а) абсолютное отклонение численности от плана или прошлых лет

б) относительное отклонение численности определяется с учетом изменения объема выпуска продукции

где Чф Чпл - соответственно фактическая и плановая численность персонала; Квп - коэффициент выполнения плана по выпуску продукции:

Такой анализ проводят в целом по всему персоналу и по отдельным категориям работающих.

На III этапе проводят анализ качественного состава трудовых ресурсов по следующим направлениям:

  • а) возраст (применяют способ группировки персонала по возрастным категориям);
  • б) стаж (применяют способ группировки персонала по стажу работы);
  • в) образование (применяют способ группировки персонала по уровню образования);
  • г) уровень квалификации - определяют средний тарифный разряд рабочих и работ, сравнивают эти показатели;
  • д) оценивают долю основных и вспомогательных рабочих, долю рабочих, занятых автоматизированным трудом.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых ими работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих (Тр), которые можно определить по формулам:

где Тр — тарифный разряд; Чр - общая численность (количество) рабочих; Чр/ - численность рабочих /-го разряда; Vp/ объем работ /-го вида; V— общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то качество продукции и ее конкурентоспособность могут снизиться. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то имеют место непроизводительные расходы (влекущие повышение себестоимости продукции и снижение прибыли) в связи с доплатами рабочим за их использование на менее квалифицированных работах.

Следующий этап анализа — изучение движения рабочей силы. Определяют источники поступления персонала:

  • • принятые непосредственно по инициативе предприятия;
  • • принятые по направлению органов трудоустройства;
  • • принятые по путевкам после окончания специальных учебных заведений;
  • • принятые в порядке перевода с других предприятий.

Определяют направления выбытия работников:

  • • по причинам физиологического характера (уход на пенсию, по состоянию здоровья, смерть);
  • • по причинам, прямо предусмотренным законом (призыв в армию, переезд, поступление в вуз, избрание в выборные органы, перевод на другое предприятие);
  • • по причинам, непосредственно не предусмотренным законом и связанным с личностью работника, — по неуважительным причинам (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение трудовой дисциплины).

На основании полученных группировок составляется баланс движения кадров и рассчитываются коэффициенты движения рабочей силы:

• коэффициент оборота по приему:

• коэффициент оборота по выбытию:

• коэффициент текучести кадров:

• коэффициент постоянства персонала (устойчивости):

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >