Методы и модели разработки стратегий

Одним из распространенных методов стратегического анализа диверсифицированной компании является матричный анализ бизнес- портфеля.

Матричный метод анализа основан на сопоставлении стратегической позиции каждого вида деятельности (бизнеса) в двухмерном пространстве показателей, характеризующих их деятельность. Наиболее существенными показателями являются:

  • • темпы роста отрасли;
  • • доля рынка;
  • • долгосрочная привлекательность отрасли;
  • • конкурентоспособность;
  • • стадия жизненного цикла продукта или рынка.

Рассмотрим виды применяемых матричных моделей для стратегического анализа диверсифицированной компании.

Матрица И. Ансоффа «Продукт — рынок»

Эта матрица (рис. 9.11) стала простым, но эффективным аналитическим инструментом для определения текущего состояния организации на рынке. Включение продуктово-рыночного анализа на начальном этапе стратегического анализа, в частности анализа производственно-хозяйственной деятельности за прошедший период в отношении установленных целей и показателей, позволяет оценить деятельность предприятия (компании, бизнеса) по каждому продукту (новому, старому) и по рыночному сегменту с точки зрения их вклада в выполнение планов, динамики и перспективности, выделить наиболее перспективные продукты, рынки (рыночные сегменты) и выработать корпоративную или общеприемлемую стратегию с учетом полученных результатов.

Матрица И. Ансоффа «Продукт — рынок»

Рис. 9.11. Матрица И. Ансоффа «Продукт — рынок»

Для выполнения поставленных задач матрицу целесообразно представить в таком виде, как показано в табл. 9.1.

Рынок 1 Рынок 2 Рынок 3 Рынок 4

Таблица 9.1

Матрица «Продукт — рынок» для практического использования

Рынок 1

Рынок 2

Рынок 3

Рынок 4

Продукт

Сегмент

1

Сегмент

2

Сегмент

1

Сегмент

2

Сегмент

1

Сегмент

2

Сегмент

1

Сегмент

2

Продукт 1 (старый)

Продукт 2 (старый)

Продукт 3 (старый)


Продукт Сегмент Сегмент Сегмент Сегмент Сегмент Сегмент Сегмент Сегмент _| 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2

Продукт 1 (старый)

Продукт 2 (старый)

Продукт 3 (старый)

Примечание. «—» — убытки; «+» — низкая рентабельность; «+ +» — средняя рентабельность; «+ + +» — высокая рентабельность; % — значения доли в общем объеме продаж каждого продукта на конкретном рынке.

До настоящего времени данный инструмент активно используется при проведении стратегического анализа, сегментации рынка, формировании маркетинговой стратегии и бюджета по доходам.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >