Финансовый директор — инициатор организации эффективного управления финансовой деятельностью

В современных условиях ведения бизнеса повышение роли финансового управления в компании сочетается со стремительным усложнением его содержания. В связи с этим в составе команды менеджеров высшего звена финансовый директор

м В п

занимает одну из ведущих позиций. Ключевым аспектом его деятельности является определение стратегических задач, стоящих перед финансовой службой, и активное непосредственное участие в их решении, в том числе по следующим направлениям:

  • ? повышение стоимости акционерного капитала;
  • ? разработка финансовой стратегии компании как основы долгосрочного поступательного и целенаправленного развития, а также обеспечение ее органичной интеграции в общекорпоративную стратегию;
  • ? выбор эффективных методов реализации финансовой стратегии и преодоления стратегического разрыва, к числу которых, например, относится система сбалансированных показателей[1];
  • ? разработка мероприятий по обеспечению финансовой безопасности компании, направленной на нейтрализацию финансовых рисков и угроз финансового развития;
  • ? организация эффективного процесса финансового управления, обеспечивающего принятие обоснованных решений на основе проведения финансового анализа достоверной и полной информации, создаваемой в рамках финансового и управленческого учетов, и реализации процедур финансового планирования и контроля;
  • ? построение эффективной финансовой структуры компании, позволяющей повысить результативность и ответственность отдельных служб и подразделений за результаты своей деятельности;
  • ? обеспечение позитивного взаимодействия и координации действий финансовых служб с другими службами компании и др.

Безусловно, круг задач, стоящих перед финансовым директором, определяется масштабом и спецификой бизнеса и наличием проблем, имеющихся у компании, вместе с тем в любом случае финансовый директор должен стать инициатором организации эффективного управления в финансовой сфере.

  • [1] См.: Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. Отстратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2008.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >