ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ, ОСОБЕННОСТИ СОДЕРЖАНИЯ ТЕМ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ И РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО НАПРАВЛЕНИЯМ

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Примерный перечень тем дипломного проектирования по направлению.

• 1. Рационализация структуры управления организацией.
• 2. Технология управления организацией.
• 3. Организация управления малыми (семейными) организациями.
• 4. Исследование внутренней среды организации.
• 5. Организация информационного обеспечения системы управления фирмой.
• 6. Организационные формы управления предприятием.
• 7. Инвестиционно-инновационный проект организации.
• 8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
• 9. Стратегический анализ внешней среды организации.
• 10. Организационно-экономические методы управления.
• 11. Процесс эффективного управления производством при выполнении работ.
• 12. Система управления проектом.
• 13. Основные функции управления проектом.
• 14. Организация основных этапов выполнения проекта.
• 15. Управление отдельными процессами выполнения проекта.
• 16. Процесс автоматизации управления проектом.
• 17. Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.
• 18. Эффективность реализации проекта.
• 19. Эффективное управление процессом выполнения проекта.
• 20. Эффективность проекта с учетом риска, финансирование и качество.

Примерный состав разделов дипломного проекта по направлению

S 1-й вариант

I. Теоретические основы совершенствования системы управления подготовкой производства организации.

• 1. Цели, принципы и функции единой системы подготовки производства.
• 2. Основные процессы подготовки производства.
• 3. Распределение функций и организация служб управления подготовкой производства.
• 4. Проблемы и направления совершенствования системы управления подготовкой производства.

II. Анализ системы управления подготовкой производства в организации.

• 1. Организационно-правовая характеристика организации.
• 2. Анализ основных технико-экономических показателей.
• 3. Характеристика распределения функций и организационная структура управления подготовкой производства в организации.
• 4. Анализ информационной технологии процессов по управлению подготовкой производства в организации.
• 5. Организация рабочих мест специалистов по управлению подготовкой производства в организации.

III. Разработка организационной документации по рационализации (проектированию) систем управления подготовкой производства в организации.

• 1. Проектирование рационального распределения функций управления подготовкой производства в аппарате организации.
• 2. Разработка (корректировка) положений об отделах и структурных подразделениях организации.
• 3. Совершенствование организации процессов управления подготовкой производства в организации.
• 4. Совершенствование информационного обеспечения процессов управления подготовкой производства в организации.
• 5. Расчет экономической эффективности предложений по совершенствованию организации подготовки производства в организации.
• S 2-й вариант

I. Теоретические основы совершенствования организации внедрения научно-технических достижений в производство.

• 1. Основные направления НТП в организации.
• 2. Объективные основы управления НТП в организации.
• 3. Экономический механизм управления НТП в организации.
• 4. Организационный механизм управления НТП.
• 5. Правовое регулирование НТП в организации.
• 6. Основные проблемы создания и функционирования системы управления НТП в организации.

II. Анализ организации системы управления техническим развитием производства.

• 1. Общая характеристика организации.
• 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и организационной структуры организации.
• 3. Функциональная характеристика системы управления НТП в организации.
• 4. Организационная характеристика системы управления НТП в организации.
• 5. Характеристика обеспечения и технологии обработки документов по управлению техническим развитием производства.
• 6. Проблемы организации управления техническим развитием в организации.

III. Проектирование организационной системы управления.

• 1. Проектирование функционально-организационной системы модели управления техническим развитием производства в организации.
• 2. Матрица функционального распределения обязанностей.
• 3. Схема организационных связей.
• 4. Проектирование процессов управления техническим развитием в организации (планирование, организация, контроль, стимулирование, регулирование).
• 5. Разработка информационной технологии управления техническим развитием в организации.
• 6. Разработка предложений по НОТ работников технических служб.
• 7. Расчет экономической эффективности проектных предложений.

Тема 1. Рационализация структуры управления организацией

Данная тема дипломного проекта достаточно полно освещена в специальной литературе. Сейчас требуется переход к более гибким организационным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и требованиям рынка.

Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:

• 1. Основы построения структуры управления.
• 2. Структурные элементы органов управления.
• 3. Изменения структуры управления в условиях рынка.

Тема 2. Технология управления организацией

Студент в данной теме должен рассмотреть конкретную технологию управления, способную конкурировать на рынке, отметить преимущества и недостатки существующей технологии управления, предложить наиболее эффективную систему построения технологии управления. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:

• 1. Содержание технологического процесса.
• 2. Стратегическое планирование технологического процесса.
• 3. Анализ управления технологическим процессом.

Тема 3. Организация управления малыми (семейными) предприят иями

Данная тема дипломного проекта характеризует изменения в деятельности организации и переход от больших организаций к более мелким подразделениям. В качестве выбранного направления рекомендуется решение следующих задач:

• 1. Анализ функций управления малыми предприятиями.
• 2. Анализ методов управления малыми предприятиями.
• 3. Организационная структура малых (семейных) предприятий.

Тема 4. Исследование внутренней среды организации

Тема данного дипломного проекта нова и требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности. Тема имеет несколько общий характер и может включать примерные рассматриваемые вопросы:

• 1. Анализ структур управления организацией.
• 2. Исследование кадров управления и трудовых затрат производства.
• 3. Исследование материальных и финансовых затрат производства.

Тема 5. Организация информационного обеспечения системы управления фирмой

Данная тема характеризует новизну в организации управления, предполагает широкое внедрение систем АСУ и ЭВМ. Поиск исследования достаточно сложен и может быть решен с использованием следующих вопросов:

• 1. Автоматизированные системы управления организацией.
• 2. Компьютерные технологии в управлении организацией.
• 3. Решение управленческих задач с помощью ПЭВМ.

Тема 6. Организационные формы управления предприятием

Подобная тема дипломного проекта предлагает системный подход студентов к изучению организационных форм управления в новых рыночных условиях производства и может быть решена посредством изучения следующих форм предприятий:

• 1. Холдинги.
• 2. Финансово-промышленные группы.
• 3. Совместные предприятия.

Тема 7. Инвестиционно-организационный проект организации

Решение данной проблемы может быть найдено студентом-дип- ломником с помощью системного подхода в силу объективно сложившихся кризисных условий на производстве. Проблема может быть решена с помощью анализа и разработки следующих предложений:

• 1. Анализ источников финансирования организации.
• 2. Заказчик в инвестиционном проекте.
• 3. Программа развития организации.

Тема 8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений

Студент в дипломной работе должен исследовать и описать цели, программу, принципы, эффективность и качество управленческих решений. Характер необходимой информации будет зависеть во многом от того, как будут решены следующие задачи:

• 1. Инновационное управление организацией.
• 2. Оценка эффективности инновационного управления на примере организации.

Тема 9. Стратегический анализ внешней среды организации

Студенту в работе следует выявить внешнюю среду организации, целесообразность комплексного подхода к проблеме деятельности организации. Такой план можно выполнить неординарно с помощью следующих вопросов:

• 1. Анализ и оценка системы реализации стратегии.
• 2. Стратегическое управление организацией.
• 3. Система стратегического контроля.

Тема 10. Организационно-экономические методы управления фирмы

В условиях становления рыночных отношений и новых систем организации управления особую актуальность приобретает создание новых методов управления. Студентам предлагается примерная структура вопросов по теме:

• 1. Совершенствование формы хозяйствования.
• 2. Анализ системы управления деятельностью организации.
• 3. Исследование содержания и характера труда руководителей организации.

Тема 11. Процесс эффективного управления производством при выполнении работ

При выполнении данной работы студенту следует выявить основные функции и подходы, формирующиеся и в рыночных условиях, возможность и целесообразность комплексных исследований эффективного управления на производстве работ. Тема особенно актуальна в современных условиях, популярна и имеет много специальных разработок:

• 1. Исследование основных функций управления процессом при выполнении работ.
• 2. Анализ основных подходов по управлению реализацией работ.

Тема отличается научной новизной, особенно для отечественного менеджмента. Студент при выборе подобной темы получает возможность поиска инновационных решений, большую свободу в выборе материалов. Предлагается примерная структура вопросов:

• 1. Общее представление о системе.
• 2. Проект и его структура.
• 3. Процесс выполнения проекта.
• 4. Управление процессом выполнения проекта.
• 5. Участники проекта.
• 6. Типы проектов.

Тема 13. Основные функции управления проектом

Проблема оценки и использования основных функций управления проектом требует изучения дополнительных западных источников информации, привязанных к отечественным условиям. Дипломный проект на предложенную тематику призван устранить этот недостаток при решении следующих проблем:

• 1. Планирование проекта.
• 2. Организация работ по проекту.
• 3. Контроль за выполнением проекта.

Тема 14. Организация основных этапов выполнения проекта

Технология выполнения проекта требует от студентов дополнительных исследований рекомендуемых западных концепций. Тема недостаточно полно освещена в отечественных специальных источниках. Поэтому студент может сделать акцент на следующих вопросах:

• 1. Разработка концепции.
• 2. Заключение контрактов.
• 3. Проектирование.
• 4. Материально-техническое обеспечение.
• 5. Производство.
• 6. Приемка и закрытие проекта.

Тема 15. Управление отдельными процессами выполнения проекта

Планирование в управлении отдельными процессами проекта решает комплекс задач. Данная тема дипломного проектирования очень важна, так как эффективное управление процессом — основной фактор делового успеха. Студент при выполнении данной работы должен правильно найти путь к решению этой проблемы.

Структура вопросов:

• 1. Маркетинг.
• 2. Риск.
• 3. Финансирование проекта.
• 4. Качество проекта.
• 5. Ведение контрактов.

При выполнении дипломного проекта по этой теме студент должен провести анализ системы автоматизации управления и решить ряд задач, предварительно исследовав:

• 1. Цели и принципы автоматизации.
• 2. Анализ зарубежных программных средств управления проектом.

Тема 17. Менеджер проекта: должность, призвание, профессия

Тема отличается актуальностью для отечественного менеджмента. Совершенствование процессом менеджмента нужно рассматривать как важную научную и практическую проблему, решение которой даст большой экономический и производственный эффект в строительстве. Для этого необходимо исследование следующих вопросов:

• 1. Менеджер проекта как личность.
• 2. Общедоступные средства управления проектом.
• 3. Становление менеджера в профессии.

Тема 18. Эффективность реализации проекта

Данная тема дипломного проекта рассматривает анализ эффективности реализации проекта.

Проблема может быть решена с помощью анализа следующих предложений:

• 1. Анализ реализации проекта.
• 2. Планирование эффективной работы по реализации проекта.
• 3. Организация выполнения проекта.

Тема 19. Эффективное управление процессом выполнения проекта.

Студент в данной теме должен охарактеризовать управление процессом выполнения проекта и решения задачи.

• 1. Анализ процесса выполнения проекта.
• 2. Определение надежности системы управления проектом.
• 3. Анализ эффективности процесса выполнения проекта.

Тема 20. Эффективность проекта с учетом риска, финансирование и качество

Важным показателем эффективности проекта являются ключевые аспекты качества проекта, риски и расход финансовых средств. Проблема может быть решена с помощью следующих предложений:

• 1. Анализ рисков.
• 2. Определение качества проекта.
• 3. Финансирование проекта.
• 1. Акофф Р.Ф. Планирование будущего корпорации. — М.: СИРИН, 2002.
• 2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системотология организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2000.
• 3. Билльманн В. Основы управления предприятием: Пер. с нем. и науч. ред. В.А. Антонова. — М.: ТЕИС, 2002.
• 4. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. — М.: ЮНИТИ, 2005.
• 5. Бэгъюли Ф. Управление проектом. — М.: ГРАНД-ФАИР, 2002.
• 6. Васильева В.Н., Желнинский Г.С. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, 2004.
• 7. Васильченко В.Г. Современная система управления предприятием: Учебно-практическое пособие. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
• 8. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2003.
• 9. Волдайцев С.В. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2001.
• 10. Глазл Ф., ЛивехуЬ Б. Динамическое развитие предприятия. — Калуга: Духовное назначение, 2000.
• 11. Гончарук В.А. Развитие предприятия. — М.: Дело, 2000.
• 12. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. — М.: Гардарика, 2005.
• 13. Зайцев Н.Л. Экономика организации. — М.: Экзамен, 2003.
• 14. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004.
• 15. Камерон К., Куини Р. Диагностика и изменение организационной коньюк- туры: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001.
• 16. Казаченко А.В., Воронкова А.Э. Корпоративное управление: Учебник для студентов высших учебных заведений. — М.: Либра, 2004.
• 17. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005.
• 18. Коллинз Д., ПаррасД. Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением: Пер. с англ. — СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.
• 19. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003..
• 20. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. — М.: Управление персоналом, 2004.
• 21. Литке Ханс-Д. Управление проектами / Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов: Пер. с нем. М.Э. Рем. — М.: Омега-Л., 2005.
• 22. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: Омега-Л., 2004.
• 23. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектом. — М.: Экономика, 2001.
• 24. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро / Под общей ред. И.И. Мазура. — М.: Экономика, 2001.
• 25. Мельников В.П., Маренков Н.Л., Схирпатзе А.Г. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2004.
• 26. Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2004.
• 27. Мишурова И.В. Экономика и управление малой фирмой: Учебное пособие. — М.: Март, 2004.
• 28. Мыпьник В.В., Тимаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — Екатеринбург: Деловая книга, 2003.
• 29. Никитенко О.В. Проектное управление в некоммерческих организациях: Учебное пособие. — Ростов-н/Д.: Феникс, 2007.
• 30. Пелих С.А., Гоев А.И., Плотницкий М.И. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учебное пособие /Под ред. С.А. Пелиха. — Минск: БГЭУ, 2003.
• 31. Попонский В.Г., Белоусова С.В., Белоусов А.М. Корпоративное управление в непроизводственной сфере: Учеб, пособие для студентов экономических специальностей. — М.: Олди-плюс, 2004.
• 32. Поршнев А.Г. Управление организацией: Практикум. — М.: ИНФРА-М, 2003.
• 33. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. — 3-е изд., перераб, и доп. — М.: ИНФРА-М, 2003.
• 34. Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2003.
• 35. Путеводитель по методологии организации, руководства и управления. Хрестоматия по трудам Г.П. Щедровицкого. — М.: Дело, 2003.
• 36. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. — М.: ИНФРА-М, 2002.
• 37. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2004.
• 38. Смирнов Э.М. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М,
• 2000.
• 39. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001.
• 40. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие /Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсаковой, Н.Н. Слонова. — Саратов : Изд-во Сарат. ун-та, 1997.
• 41. Теория организации: Учебник для вузов /Под общ. ред. В.Г. Алиева. — 2-е изд., перераб, и доп. — М.: Экономика, 2003.
• 42. Терентьев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2002.
• 43. Управление качеством и реинжиниринг организаций / З.С. Абутидзе, Л.Н. Александровская, В.Н. Боге и др.: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Логос, 2003.
• 44. Управление организацией: Учебник /Под общ. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. — 4-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2003.
• 45. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. — М.: ИНФРА-М, 2001.
• 46. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. — М.: ИНФРА-М, 2001.
• 47. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. — М.: ИНФРА-М, 2002.
• 48. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб.: Питер,
• 2001.
• 49. Цыганов В.В., Бородин В.А., Шишкин Г.Б. Интеллектуальное предприятие: механизмы овладения капиталом и властью (теория и практика управления эволюцией организации). — М.: Логос, 2004.