КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

АНАЛИЗ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, РЕАЛИЗУЕМЫХ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

План производства и реализации продукции — определяющий раздел текущего и перспективного плана предприятия. Правильнее сказать, что все остальные разделы плана обосновывают план производства и реализации продукции. От количественного значения показателей производства и реализации продукции зависит расход всех видов ресурсов, а следовательно, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность предприятия.

Основными задачами анализа плана производства и реализации продукции являются:

• • проверка оптимальности планов, плановых показателей, их напряженности и реальности;
• • определение степени выполнения плана и динамики по производству и реализации продукции;
• • выявление степени влияния основных факторов на показатели объема производства и реализации продукции;
• • разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов для повышения темпов прироста продукции, улучшения ее ассортимента и качества.

Информационной базой для проведения анализа плана являются данные по объему производства и реализации продукции бухгалтерского учета в соответствии с утвержденным рабочим планом счетов:

• • счет 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»;
• • счет 41 «Товары» (для торговых организаций);
• • счет 43 «Готовая продукция»;
• • счет 45 «Товары отгруженные»;
• • счет 90 «Продажи»;
• • система аналогичных аналитических счетов, которые ведутся по отдельным видам продукции (услуг).

Кроме внешней (публичной) отчетности используется внутрихозяйственная отчетность по центрам ответственности и прочие виды информации маркетинговой, плановой и производственной служб предприятия.

При формировании производственной программы находит отражение весь комплекс маркетинговых исследований, так как в условиях рыночной экономики возможности продаж, т.е. запросы потребителей, будут определять, что производить и сколько, а также по какой цене. Поэтому основой разработки производственной программы является комплекс маркетинговых мероприятий, в состав которых входят:

• • изучение и определение круга возможных потребителей, а также определение сегмента рынка;
• • оценка выпускаемых товаров и предлагаемых услуг;
• • перспективы выпуска новых товаров;
• • оценка стратегии и тактики формирования цен;
• • применение скидок и надбавок;
• • изучение конкурентов;
• • исследование мероприятий по продвижению товаров и др. Решение маркетинговых задач, осуществляемое службой маркетинга, находит отражение прежде всего в формировании номенклатуры и товарного ассортимента, включаемых в план в натуральном выражении согласно заключенным договорам, на основе которых определяется объем поставок в натуральном выражении по потребителям. Этот раздел производственной программы является исходным и определяющим для формирования второго раздела — системы стоимостных показателей плана производства и реализации продукции.

Основными задачами анализа формирования товарной номенклатуры и ассортимента продукции в натуральном выражении являются:

• • оценка конкурентоспособности товара, включенного в план;
• • анализ жизненного цикла товара;
• • оценка оптимальности состава товарной номенклатуры и ассортимента, включенных в план, с точки зрения необходимости поддержания конкурентоспособности предприятия;
• • анализ возможностей выпуска на рынок новых видов товаров.