|
Структура государственной поддержки малого бизнеса в США
Оценка деятельности работников управления торговой фирмы
Критерии оценки
|
Баллы
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Проявление профессионализма
|
|
|
|
|
|
- 1. Повышение квалификации, получение профессиональных знаний
- 2. Деятельность и результативность в обслуживаемой сфере
- 3. Стимулирование сотрудников к выполнению возложенных на них обязанностей и функций
- 4. Целевые решения коммерческих задач в пределах своей среды (участка)
- 5. Выполнение заданий и поручений, исходящих от администрации
- 6. Режим работы и производственная нагрузка
|
|
|
|
|
|
Управленческие способности
|
|
|
|
|
|
- 1. Информированность и аргументированность в исходной информации
- 2. Самоопределение и самостоятельность в принятии решений
- 3. Служебные действия, осуществление контроля за работниками, взаимодействие с руководством
- 4. Преодоление сложных ситуаций (конфликтов) с подчиненными работниками, коллегами, клиентами
- 5. Коллегиальность и общение с персоналом
- 6. Принятие управленческих решений с использованием компьютерной техники
|
|
|
|
|
|
Оценка личных качеств
|
|
|
|
|
|
- 1. Соответствие внешних данных, занимаемой должности
- 2. Трудовая активность и дееспособность
- 3. Оперативность и целенаправленность
- 4. Стиль изложения и владение ситуацией
- 5. Чувство уверенности и ответственности
- 6. Физическое состояние
|
|
|
|
|
|
Общая оценка на основании полученных баллов
|
|
|