ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ

ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Инновация — это:

• • конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (товара, работы, услуги), производственного процесса, маркетингового или организационного метода;
• • использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, форм организации производства и труда, обслуживания и управления;
• • нововведение, новшество, изменение;
• • идея, имеющая своей целью обрести экономическое содержание и быть востребованной обществом;
• • результат трансформации идей, исследований, разработок, новое или усовершенствованное научно-техническое или социально-экономическое решение, стремящееся к общественному признанию через использование его в практической деятельности людей.

Новшество — новые порядок, метод, изобретение, явление. Нововведение — в буквальном смысле означает процесс использования новшества.

Понятие «инновации» как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист Й. Шумпетер. Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций [158]:

• 1) использование новейших техники, технологических процессов или рыночного обеспечения производства;
• 2) внедрение продукции с новыми свойствами;
• 3) использование более дешевого сырья;
• 4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• 5) появление новых рынков сбыта.

С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Свойства инноваций: новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность), которая должна отвечать запросам потребителей.

Инновационная деятельность — это:

• • вид деятельности, связанный с трансформацией идей (результатов научных исследований и разработок, научно-технических достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности;
• • комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, совокупность которых приводит к инновациям.

Виды инновационной деятельности:

• 1) инструментальная подготовка и организация производства, включая приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса;
• 2) производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов. Производственные проектно-конструкторские работы связаны с технологическим оснащением, организацией производства и начальным этапом выпуска новых товаров, работ, услуг и включают проектирование промышленного объекта (образца), связанное с подготовкой производства новых товаров, работ, услуг, проектно-конструкторские работы, нацеленные на определенные производственные процессы и методы, технические спецификации, эксплуатационные особенности (свойства), необходимые для производства новых товаров, работ, услуг и осуществления новых процессов;
• 3) приобретение овеществленных технологий — машин и оборудования, по своему технологическому назначению связанных с внедрением технологических и прочих инноваций;
• 4) приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов, лицензий (договоров) на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей, раскрытия ноу-хау, а также услуг технологического содержания; приобретение программных средств, связанных с осуществлением технологических инноваций;
• 5) обучение, подготовка и переподготовка персонала, обусловленные внедрением технологических инноваций;
• 6) маркетинговые исследования.

Условие для отнесения того или иного явления к инновации — продукт, услуга, производственный процесс, маркетинговый метод или метод организации должны быть новыми (или значительно усовершенствованными) для предприятия. К инновациям относятся как те продукты, услуги, процессы и методы, которые предприятие разрабатывает впервые, так и те, которые перенимаются им у других предприятий.

Рассмотрим варианты классификации инноваций по ряду признаков.

• 1. По степени новизны:
  • • радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;
  • • улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;
  • • модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.
• 2. По объекту применения:
  • • продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;
  • • технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;
  • • процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;
  • • комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.
• 3. По масштабам применения:
  • • отраслевые;
  • • межотраслевые;
  • • региональные;
  • • в рамках предприятия (фирмы).
• 4. По причинам возникновения:
  • • реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;
  • • стратегические инновации — это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
• 5. По эффективности:
  • • экономические;
  • • социальные;
  • • экологические;
  • • интегральные.

Согласно еще одной классификации выделяют следующие типы инноваций: технологические, маркетинговые, организационные.

Технологические инновации — конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового либо усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. Технологическая инновация считается осуществленной в том случае, если инновационные продукты, услуги выведены на рынки сбыта. Новые производственные процессы, маркетинговые или организационные методы считаются реализованными, когда они реально применяются в деятельности организации.

В промышленности и сфере услуг различают два типа технологических инноваций — продуктовые и процессные.

В промышленности продуктовые инновации (первый тип технологических инноваций) охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация, если касается продукта, предполагаемая область применения которого, функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Технологическое усовершенствование продукта затрагивает уже существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем.

Процессные инновации (второй тип технологических инноваций) — это освоение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но могут предназначаться также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.

Маркетинговые инновации предполагают реализацию новых или значительно улучшенных способов маркетинга продуктов и услуг и организационных инноваций, охватывающих изменения в системе организации и управления на предприятиях [81].

Следует различать инновации и несущественные видоизменения продуктов и технологических процессов, под которыми подразумеваются эстетические изменения в продуктах (цвете, декоре и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение и не оказывающие заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия, а также входящих в него материалов и компонентов.

Организационные инновации — реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей. Направлены на повышение эффективности деятельности предприятия за счет снижения административных и трансакционных издержек, совершенствования организации рабочих мест (рабочего времени) и тем самым роста производительности труда, получения доступа к отсутствующим на рынке активам.

Инновации в ведении бизнеса означают реализацию новых методов организации предпринимательской деятельности. Они включают:

• • разработку и реализацию новой или значительно измененной корпоративной стратегии;
• • внедрение современных методов управления организацией (на основе информационных технологий);
• • разработку и внедрение новых или значительно измененных организационных структур в организации;
• • нововведения в использовании сменного режима рабочего времени;
• • применение современных систем контроля качества, сертификации товаров, работ, услуг;
• • внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок» и т.п.);
• • создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологических и инжиниринговых центров, малых инновационных фирм);
• • внедрение корпоративных систем управления знаниями;
• • реализацию мер по развитию персонала (организация корпоративного и (или) индивидуального обучения, создание либо развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала);
• • реализацию новых форм стратегических альянсов, партнерств и иных видов кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, российскими и зарубежными производителями;
• • передачу ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг).

Инновации в организации рабочих мест связаны с реализацией новых методов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по выполнению работ в рамках отдельных видов деятельности организации и между видами деятельности (структурными подразделениями), а также новых концепций структурирования деятельности, в том числе интеграции различных ее направлений.

Новые организационные методы во внешних связях означают реализацию новых способов организации взаимоотношений с другими организациями: сотрудничества с заказчиками и научными организациями, интеграции с поставщиками, аутсорсинга (субкон- тракгных отношений) в области производства, обеспечения, распределения ресурсов либо продукции, решения кадровых и вспомогательных вопросов.

К организационным инновациям не относятся изменения в ведении бизнеса, организации рабочих мест или внешних связях, которые основаны на организационных методах, уже применяемых на предприятии. Разработка управленческих стратегий также сама по себе не является инновацией. Однако организационные изменения, которые реализуются в соответствии с новой управленческой стратегией, являются инновациями, если они применяются впервые в практике предприятия. При этом предприятие не обязательно должно быть первым, внедрившим эти организационные инновации.

Инновационным считается предприятие, осуществляющее один из следующих типов инноваций: технологические, маркетинговые, организационные либо одновременно несколько типов инноваций. Предприятие самостоятельно определяет направления, сроки и виды инновационной деятельности, формирует кооперационные связи для разработки инноваций, участия в совместных научно-исследовательских проектах, приобретения новых технологий. Идентификация предприятия как инновационного также осуществляется им самим по определенным признакам, установленным в единых международных стандартах и общепринятым для зарубежных стран. Таким признаком в статистике является факт выполнения предприятием (за год или другой отчетный период) хотя бы одного из видов инновационной деятельности, а именно исследований и разработок, приобретения машин и оборудования, связанных с инновациями, и т.д.

Показатели инновационного потенциала включают характеристики ресурсов научных исследований и инновационной деятельности, их результатов (непосредственных, создаваемых собственно в сфере науки и инноваций, и опосредованных, получаемых от применения научно-технических достижений и инновационной продукции в экономике и обществе и отражающих эффект функционирования системы), внутренних и внешних связей, отражающих целевую ориентацию инновационной деятельности, и др.

Совокупность показателей инновационного потенциала включает основные показатели инновационной деятельности (совокупный уровень инновационной активности, уровень развития технологических, организационных и маркетинговых инноваций; число и состав организаций, осуществлявших инновационную деятельность, и виды инновационной деятельности); объем и структуру текущих и капитальных затрат на технологические, организационные и маркетинговые инновации (показатели объема затрат на технологические инновации, показатели затрат по видам инновационной деятельности, по типам инноваций, по источникам финансирования; показатели затрат на организационные инновации и на маркетинговые инновации).

Кроме того, инновационный потенциал характеризуют объем инновационных товаров, работ, услуг; показатели результатов инновационной деятельности, позволяющие оценить степень их влияния на экономическое развитие (в частности, расширение ассортимента продукции, видов услуг, рынков сбыта или доли рынка); показатели технологического обмена, характеризующие процессы приобретения и передачи новых технологий; интенсивности кооперационных связей организаций реального сектора экономики в сфере исследований, разработок и инноваций (показатели постоянной кооперации или кооперации по типам партнеров); показатели используемых методов защиты изобретений, научно-технических разработок.