Краткие выводы

  • 1. Основные этапы проведения аудита качества регламентированы в стандарте ISO 19011:2011. Если в ходе аудита получено свидетельство, указывающее на невозможность реализации целей аудита, может быть пересмотрен план аудита, изменены цели и(или) область аудита. Указанные действия осуществляются по согласованию с проверяемой организацией.
  • 2. Аудиторы должны хорошо понимать СМК проверяемой организации, поэтому для организации выгодно предварительное посещение аудиторов, предшествующее аудиту и являющееся первым этапом аудита. Как и большинство видов деятельности, аудит должен тщательно планироваться, чтобы наилучшим образом выявлять слабые места в СМК и возможности для улучшения.
  • 3. Свидетельства аудита основываются на выборках данных, поэтому при проведении аудита всегда присутствует элемент неопределенности. Выводы, которые делаются в ходе аудита, должны учитывать эту неопределенность.
  • 4. Аудиторы должны знать статистические таблицы и планы отбора образцов, соблюдение которых должно быть включено в обычные планы инспекционного контроля, применяемые в организации. Все планы исследований должны содержать уровень риска (или уровень доверия), который может иметь место. Применение статистических методов анализа позволяет объективно оценить состояние объекта проверки.
  • 5. Оценивание собранных свидетельств относительно критериев аудита позволяет получить наблюдения аудита. Поскольку наблюдения могут указывать на соответствие или несоответствие критериям аудита, их можно ранжировать. Наблюдения аудита должны быть зарегистрированы. Умение идентифицировать и правильно определять степень значимости обнаруженных несоответствий — одна из важнейших составляющих аналитической деятельности аудитора.
  • 6. Заключительное совещание, на котором председательствует руководитель группы по аудиту, имеет своей целью представить наблюдения аудита и заключения по аудиту таким образом, чтобы они были поняты и признаны проверяемой организацией.
  • 7. Ответственность за точность, полноту и достоверность итогового отчета по аудиту несет руководитель группы по аудиту. Если придерживаться порядка немедленной отчетности, обнаруживается, что эффективность проверки, быстрота и точность завершения корректирующих действий значительно увеличиваются.
  • 8. Одним из потенциальных преимуществ программы аудитов является поддержка выполнения стратегии организации. Программа внутренних аудитов в сочетании со стратегическим планом и отлаженной системой ключевых показателей будет способствовать достижению стратегических целей организации. В подобных ситуациях программа внутренних аудитов становится стратегическим активом организации.
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >