МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

Модель эффективности бизнеса (Business Performance Framework — BPF) была разработана компанией Gartner по аналогии с моделью сбалансированных показателей (Balanced Score Card — BSK). Она включает набор показателей, отражающих различные сферы ее деятельности (соответствие продукции (услуг) организации рыночным требованиям, эффективность логистики, эффективность продаж и др.).

В совокупности отмеченный набор должен покрывать всю предметную область деятельности организации.

В табл. П9.1 приведены основные группы агрегированных показателей и первичные метрики, которые используются для их оценки. В ячейках таблицы содержатся первичные показатели — индекс целевого рыка, индекс охвата рынка, индекс новых ИТ-проектов и т.д. — каждый из которых приведен к некоторому нормированному значению.

Например, показатель «индекс новых ИТ-проектов» может рассчитываться ежеквартально как доля успешно завершенных проектов по отношению к общему числу выполняемых проектов, а показатель «индекс целевого рынка» может рассчитываться раз в год как соотношение объема реализуемой организацией продукции (услуг) к емкости целевого рынка, показатель «уровень трансформации» определяется долей контрактов, разработанных организацией совместно с клиентами, показатель «стоимость конверсии» представляет собой отношение затрат на приобретение исходных материалов к стоимости произведенной продукции (услуг), а показатель «величина Сигма» отражает соотношение числа обнаруженных дефектов к объему произведенной продукции (услуг).

Для каждой организации выбираются наиболее подходящие стандарты метрики, которые при необходимости могут быть дополнены оригинальными метриками, отражающими специфику предметной области деятельности организации.

Агрегированные значения рассчитываются путем перемножения соответствующих значений исходных показателей (первичных метрик) и фиксируются в соответствующей позиции итогового столбца таблицы.

Таблица П9.1

Метрические шкалы оценки эффективности бизнеса

Агрегированный

показатель

Первичные метрики

Итоговая

оценка

Адекватность

требованиям

рынка

Индекс

целевого

рынка

Индекс

охвата

рынка

Индекс

доли

рынка

Индекс возможностей /угроз

Индекс

портфеля

продуктов

Индекс

доходности

каналов

продаж

Индекс

конфигу-

рабель-

ности

Эффективность

продаж

Индекс возможности ее сделок

Индекс

цикла

продаж

Индекс

закрытия

сделок

Индекс

скидок

Индекс затрат на продажи

Точность

прогнозов

Индекс

удержания

клиентов

Эффективность

разработки

Индекс

новых

продуктов

Индекс

функциональных

свойств

Индекс сроков выхода на рынок

Индекс

успешности

разработок

Удовлетворенность

клиентов

Доставка

вовремя

Доставка в соответствии с заказом

Качество

поставляемых

товаров

Точность

исполнения

заказов

Производительность

сервиса

Производительность

службы

поддержки

Эффективность

соглашений

Уровень

трансформации

Эффективность

поставок

Поставка

вовремя

Поставка в соответствии с заказом

Качество поставляемых товаров (услуг)

Точность

сервиса

службы

поставок

Производительность

сервиса

Производительность

службы

поддержки

Эффективность

соглашений

Уровень

трансформации

Эффективность

операций

Время

оборота

средств

Стоимость

конверсии

Использование

активов

Величина

сигнала

Окончание табл. П9.1

Агрегированный

показатель

Первичные метрики

Итоговая

оценка

Эффективность

персонала

Эффективность

набора

персонала

Индекс

управления

социальными

пакетами

Индекс управления квалификацией

Индекс

обучения

персонала

Индекс вовлеченности кадровой службы в стратегические проекты

Индекс затрат на управление персоналом

Адекватность

ИТ

Производительность

систем

Производительность

службы

поддержки

Доля

партнерства

Эффективность

уровней

обслуживания

Индекс

новых

ИТ-проек-

тов

Индекс затрат на ИТ

Адаптивность к финансовым и законодательным требованиям

Индекс

соответствия

Индекс

точности

Индекс вовлеченности в стратегические проекты

Индекс

стоимости

обслуживания

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ