Формирование синергического эффекта в команде

Синергический эффект (от греч. synergetikos — совместный, согласованно действующий) — потенцирование усилий членов команды за счет слаженной творческой совместной работы, эффективно координируемой лидером. Синергический эффект возникает за счет следующих факторов: 1) роль лидера — «разумный хозяин», четкая координация деятельности членов команды проекта; 2) согласование целей членов команды проекта с целями проекта — четкое осознание членами команды своих мотивов участия в проекте;

  • 3) распределение функций, позиционирование ролей членов команды проекта; 4) командный дух, атмосфера доверия и открытости. Энергетические роли членов команды распределяются следующим образом:
    • «энтузиаст» — использует в работе обычные методы, но с необычной самоотдачей;
    • «рационализатор» — совершенствует и рационализирует отдельные элементы и используемые методики;
    • «изобретатель» — предлагает принципиально новые приемы, способы, методы, формы учета и контроля, формы взаимодействия, правила и т.д.;
    • «ответственный исполнитель» — член команды с высоким чувством ответственности, способный детально и кропотливо прорабатывать до мелочей задачу, доводить начатое до конца. Это «рабочая лошадь» команды.

Велика роль лидера в возникновении синергического эффекта. Он должен вносить в команду энергию «разумного хозяина» в управлении человеческими и материальными ресурсами. Он также не должен претендовать на другие позитивные энергетические роли, оставлять их свободными для занятия этих ролей членами команды, даже если он может сам эффективно их выполнять. Это важный элемент управления активностью в команде. Каждая роль позволяет членам команды зарабатывать поощрения со стороны лидера при эффективном ее исполнении. Возможна даже разумная конкуренция за эти роли, кроме позиции «разумного хозяина».

В команде должно быть гармоничное сочетание «энтузиастов», «рационализаторов», «изобретателей» и «ответственных исполнителей». Эти роли несут в себе различные позитивные для командного духа энергетические стимулы. Обычно один и тот же человек не может эффективно играть более одной роли. По мере деятельности команды происходит выделение сотрудников, претендующих на одну роль. Схема формирования синергического эффекта в команде показана на рис. 10.1.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >