УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ В ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И САМОКОНТРОЛЬ ЛИЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКТОРА
ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И САМОКОНТРОЛЬ ЛИЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕКТОРА
У кого много дел, тот не может себе позволить не иметь времени.
Вильгельм Швебелъ, немецкий ученый и публицист
Наука управления временем основана на умелом планировании личного труда и необходимости исполнять запланированное. Работать рационально, а следовательно, и результативно гораздо выгоднее. Но работать рационально может только тот, кто этому обучен. Чтобы правильно выполнять свои функции и достигать собственных целей, ректор вуза должен ясно представлять себе, насколько ограничен его бюджет времени. Хорошее планирование призвано обеспечить практичное, рациональное использование самого ценного достояния любого руководителя - времени.
Контроль результатов и процессов деятельности руководителя вуза служит улучшению, а в идеальном случае - оптимизации процессов его личной деятельности, позволяет выявить, были ли достигнуты поставленные им цели, и произвести, если нужно, их необходимую корректировку. Своевременный контроль качества результатов и процессов собственной деятельности позволяет учиться на собственных, а не на чужих ошибках, приобретать необходимый опыт, поддерживать конкурентоспособность своей организации.
- [1] Резник С.Д. Организация, планирование и самоконтроль личной деятельности ректора // Университетское управление: практика и анализ. - 2012. - №2. - С. 80-93.
