Стратегический анализ трансформации и слияния предприятий малого и среднего бизнеса в виртуальные организации

Основываясь на анализе уже существующих виртуальных предприятий и теоретических аспектах, мы можем обратиться к анализу SWOT (Е. R. Grey, L. R. Smeltzer, 1989) и определить сильные и слабые стороны и черты, а также достоинства и недостатки функционирования такой гипотетической организации.

Сильные стороны виртуального предприятия по сравнению с крупными предприятиями традиционного типа:

• — гибкость активности;
• — быстрота заключения сделок;
• — более уверенное положение в процессе соблюдения законов;
• — низкие затраты на выполнение практических действий;
• — уменьшение капиталовложений с целью развития предприятия;
• — уменьшение затрат на юридическое оформление сделок.

Слабые стороны виртуального предприятия по сравнению с крупными предприятиями традиционного типа:

• — инфраструктура информационных технологий, которая позволяет совершать сделки на мировом рынке, включая доступ в компьютерную сеть, например Интернет;
• — доступ к большому объему информации международного уровня;
• — необходимость соблюдения конфиденциальности во всех организациях, работающих в рамках виртуального предприятия;
• — возможность присоединения к виртуальным предприятиям различных компаний, в том числе и некомпетентных;
• — недостаток образцов поведения и культурных различий между отдельными организациями, входящими в виртуальное предприятие.

Достоинства виртуальных предприятий следующие:

• — быстрая реакция на появление так называемой ниши;
• — заключение сделок на мировом рынке, несмотря на юридические и организационные барьеры;
• — привнесение в объединенное предприятие специализированных навыков и умений;
• — возможность применения самых современных методов и технологий управления;
• — возможность сотрудничества таких партнеров, которые не смогли бы работать друг с другом в силу расовых, религиозных, политических и других причин;
• — отсутствие ограничений к клиентской базе в процессе распространения товаров по электронным каналам.

Недостатки виртуальных предприятий:

• — недостаточная эффективность мировых информационных систем;
• — неравномерный уровень развития информационных систем в разных странах; в качестве примера можно привести страны Европейского союза и Центральной и Восточной Европы;
• — недостаток глобальных юридических законов для функционирования организаций, являющихся частью виртуальных предприятий, и их ответственности по отношению друг к другу и клиентам;
• — недостаток знаний юридических законов отдельных стран, создающих виртуальные предприятия;
• — недостаток формального руководства и связанные с этой проблемой трудности в достижении поставленных целей. В конкретной ситуации предполагаемая возможность может стать риском. Так, распространение Интернета является эффективным средством для развития виртуальной организации. Таким образом, организация функционирует в мировом масштабе (например, в Европе, Австралии, Новой Зеландии или Африке), однако все чаще возникают проблемы с использованием Интернета. Наиболее часто встречающаяся проблема — долгое ожидание, особенно в рабочее время, а также невозможность доведения сделки до логического завершения из-за обрыва связи. Для преодоления вышеперечисленных трудностей зачастую приходится вкладывать дополнительные средства. Целью данных вложений является совершенствование функционирования мировых информационных технологий. Развитие информационных технологий составляет инфраструктуру управления виртуальной организации. В феврале 1997 г. Мировой экономический форум, проходивший в г. Давосе, Швейцария, выдвинул лозунг: «Развитие сетевого общества». Создание таких сетей предоставляет возможность предприятиям малого и среднего бизнеса создавать виртуальные организации мирового масштаба.

Компьютерная сеть объединяет части виртуального предприятия на глобальном рынке. Современные информационные технологии меняют природу отношений участников в процессе достижения цели. Это не общепринятый прямой контакт между, например, продавцом и клиентом. Требуются большие вложения для развития инфраструктуры информационных технологий (в частности, мировой компьютерной сети). Однако также необходима соответствующая юридическая поддержка государства, которая бы способствовала развитию глобальных информационных технологий. Но данная проблема не рассматривается в статье.

Стратегический анализ слияния и трансформации предприятий малого и среднего бизнеса в виртуальные показывает, что, несмотря на определенный риск, виртуальные предприятия пользуются популярностью, так как любой имеющий соответствующее техническое обеспечение (например, компьютер, доступ во всемирную сеть) может присоединиться к мировой виртуальной организации.