Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Туризм arrow Организация туристской деятельности. Управление турфирмой

Вопросы для повторения

1. Каковы основные методы подбора персонала для турфирм?

2. Какие должности в турфирме очень часто находятся на аутсорсинге и с чем это связано?

3. По каким критериям руководителем турфирмы обычно оцениваются кандидаты, претендующие на должность менеджера по реализации турпродуктов?

4. Какие основные должностные обязанности лежат на курьере турфирмы?

5. В чем отличие оплаты труда сотрудников турфирмы, контактирующих с клиентами напрямую, и сотрудников, которые с ними не контактируют?

6. Что такое рекламные туры и для чего они существуют (какую выгоду они приносят турфирме)?

Вопросы для размышления

1. Насколько, на ваш взгляд, целесообразна была отмена в туристской деятельности критериев относительно уровня образования и стажа работы для сотрудников турфирм?

2. Считаете ли вы правильным, что в небольших турфирмах подбор персонала возлагается преимущественно на руководителя турфирмы, а не на специалиста по кадрам?

3. Что, по-вашему, является основным стимулом для работы кандидата в турфирме: заработная плата, интересная работа или что-то иное?

4. Какие методы мотивации сотрудников турфирмы вам кажутся наиболее эффективными для повышения качества их работы?

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
 
Популярные страницы