КАКИЕ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ ДОЛЖНЫ РЕШАТЬСЯ СЛУЖБОЙ ЛОГИСТИКИ ФИРМЫ?

Как было указано в п. 31, оптимальные (оптимизационные) решения могут приниматься логистическим менеджментом фирмы на разных уровнях иерархии построения ЛС и уровнях управления, например на уровне функциональной области, подсистемы, ЗЛС, логистического канала, функции и даже отдельной логистической операции. Иногда получить точное оптимальное решение бывает затруднительно и даже невозможно в силу причин, указанных ранее, поэтому персонал логистического менеджмента компании зачастую вынужден принимать субоптимальные (оптимизационные) решения. Главное — чтобы они имели положительную динамику в смысле выполнения показателей логистического плана, например приводили к улучшению комплексных показателей эффективности логистики фирмы.

При проектировании ЛС и формировании отношений между уровнями ее иерархии и управления должна быть обеспечена возможность отслеживания (мониторинга) воздействия принимаемого оптимизационного решения на любом уровне на показатели логистической стратегии фирмы (ключевые показатели логистики). Этого можно достичь с помощью рационального выбора интегрированной КИС. Другой стороной рассматриваемой проблемы является правильное выстраивание системы ограничений на используемые ресурсы и ключевые факторы для каждого уровня иерархии в ЛС сверху вниз — от высшего уровня управления компанией до элемента ЛС. Например, при локальной логистической оптимизации в каком-либо структурном подразделении компании или ЗЛС необходимо постоянно контролировать заданные высшим (по уровню иерархии управления) персоналом ограничения на бюджет логистики, длительности логистических циклов, производительность, параметры качества логистического сервиса и т.п.

Количество задач оптимизации в ЛС чрезвычайно велико, а состав этих задач многообразен. Однако все они в конечном итоге направлены на оптимизацию ресурсов и повышение конкурентоспособности компании за счет правильно выстроенной логистики. В качестве примера в табл. 2.1 сформулированы некоторые основные задачи оптимизации, которые часто приходится решать персоналу логистического менеджмента компаний в отдельных функциональных сферах логистики или при выполнении отдельных функций.

Табл. 2.1.

Основные задачи логистической оптимизации

Рассмотрим некоторые примеры логистической оптимизации, когда оптимизируемым ресурсом является бюджет компании, выделяемый на логистику (критерий оптимизации — удельные логистические издержки).

Примеры логистической оптимизации

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >