Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Риск-менеджмент

Оценка эффективности управления рисками

В системе последовательных функций риск-менеджмента наиболее важную роль играет оценка эффективности функционирования системы управления рисками.

Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных на его достижение.

На эффективность управленческой деятельности оказывает существенное влияние целый ряд факторов, вся совокупность которых может быть условно подразделена на две основные группы.

В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования:

  • • управленческий потенциал организации, т. е. совокупность всех ресурсов, которыми располагает система управления;
  • • совокупные затраты на содержание и функционирование системы управления, которые определяются характером, способом организации, технологией и объемом работ по осуществлению функций управления;
  • • эффект управления, т. е. совокупность всех экономических, социальных и иных выгод, которые получает организация в процессе осуществления управленческой деятельности.

Все вышеперечисленные показатели можно определить как основные факторы эффективности управления.

Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления. К таким факторам относятся:

  • • квалификация руководящих работников и исполнителей;
  • • фондовооруженность системы управления, т. е. степень и качество обеспечения управленческих работников вспомогательными средствами (компьютерами, оргтехникой и т. п.);
  • • социально-психологические условия в трудовом коллективе;
  • • организационная культура.

В составе критериев эффективности управления можно выделить общие и частные показатели. Общие показатели характеризуют конечные результаты деятельности организации, а частные — эффективность использования отдельных видов ресурсов.

Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность.

Общая сумма прибыли, получаемой предприятием за определенный период, обычно складывается из прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационных операций.

Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость.

Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их остаточной стоимостью.

Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или его имущества.

В состав доходов от внереализационных операций входят:

  • • доходы от финансовых вложений предприятия в ценные бумаги;
  • • доходы от сдаваемого в аренду имущества;
  • • сальдо полученных и уплаченных штрафов;
  • • положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
  • • поступления сумм в счет погашения дебиторской задолженности, списанной в прошлые годы в убыток;
  • • прибыль прошлых лет, выявленная и поступившая в отчетном году;
  • • суммы, поступившие от покупателей по перерасчетам за продукцию, реализованную в прошлом году;
  • • проценты, полученные по счетам предприятия в кредитных учреждениях.

Внереализационные расходы предприятия образуются в результате суммирования:

  • 1) недостач и убытков от потери материальных ценностей и денежных средств;
  • 2) отрицательных курсовых сальдо по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
  • 3) убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;
  • 4) списания дебиторской задолженности;
  • 5) некомпенсируемых потерь от стихийных бедствий;
  • 6) затрат по аннулируемым заказам;
  • 7) судебных издержек;
  • 8) затрат на содержание законсервированных производственных мощностей.

Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием. После внесения в соответствующие бюджеты налога на прибыль в распоряжении предприятия остаются денежные средства, которые и образуют его чистую прибыль. Чистая прибыль предприятия направляется в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.

На основе порядка формирования прибыли ведется ее факторный анализ. Основной целью факторного анализа является оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли, выявление степени влияния на финансовые результаты ряда факторов, в число которых входят:

  • • рост или снижение себестоимости продукции;
  • • рост или снижение объемов реализации;
  • • повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции;
  • • выявление резервов увеличения прибыли.

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность. Рентабельность определяется как прибыль, получаемая с каждого рубля затраченных средств.

Система показателей рентабельности складывается исходя из состава имущества предприятия и проводимых предприятием хозяйственных операций. С указанной точки зрения выделяют:

  • 1) рентабельность имущества предприятия, которая определяется как отношение чистой прибыли к средней величине активов предприятия;
  • 2) рентабельность внеоборотных активов, которая представляет собой отношение чистой прибыли к средней величине внеоборотных активов;
  • 3) рентабельность оборотных активов, которая рассчитывается как отношение чистой прибыли к средней величине оборотных активов;
  • 4) рентабельность инвестиций — отношение прибыли от инвестиционных проектов к долгосрочным затратам на их реализацию;
  • 5) рентабельность собственного капитала — отношение чистой прибыли к величине собственного капитала;
  • 6) рентабельность заемных средств, которая определяется как отношение платы за пользование кредитами к общей сумме долгосрочных и краткосрочных кредитов;
  • 7) рентабельность реализованной продукции — отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.

Используя перечисленные выше показатели рентабельности, можно оценить не только общую эффективность функционирования системы управления организации, но и результативность использования отдельных видов ресурсов (активов) предприятия.

Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С точки зрения оценки эффективности функционирования все некоммерческие организации можно условно подразделить на две основные группы:

  • 1) организации, результаты деятельности которых можно оценить с помощью экономических показателей;
  • 2) организации, результаты деятельности которых выражены в неэкономических величинах, таких как снижение уровня заболеваемости или преступности, повышение уровня образования, улучшение экологической обстановки и т. д.

Для оценки эффективности организаций, входящих в первую группу, можно применять те же методы, что и для оценки эффективности коммерческих организаций.

Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить гораздо сложнее. В настоящее время практически полностью отсутствуют методики пересчета неэкономических показателей в экономические.

Даже в тех отраслях, где такие методики имеются, они не находят широкого практического применения. Например, уже давно разработана методика расчета экономического ущерба, наносимого природе вследствие загрязнения водных источников сбросами промышленных предприятий. В то же время при оценке эффективности проектов по строительству новых очистных сооружений предотвращенный ущерб не учитывается. Таким образом, получается, что большинство экологических программ являются нерентабельными с экономической точки зрения.

Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности некоммерческих организаций и программ должна стать разработка методик пересчета неэкономических показателей в экономические. Это позволит более объективно и полно учитывать влияние различных факторов на результативность конкретной организации или проекта.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы