Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Логистика приемки и отгрузки товаров

Стандартизация процессов

Если операции выполняются по стандарту, то процесс будет стабильным. Нестабильность процесса в этом случае показывает на неисполнение стандарта. Корректируя стандарты, можно видеть, как изменяются выходные параметры, адекватно оценивать и анализировать результаты, выявлять тенденции, бороться с вариативностью и реально управлять качеством. Стандарты изменяют по мере улучшения качества продукции и по мере избавления от потерь (постоянное совершенствование).

Необходимо ранжирование стандартов по уровням:

  • — организация управления;
  • — работа оборудования;
  • — комплектующие;
  • — технологические процессы.

Основные задачи стандартизации в концепции Lean Manufacturing следующие:

  • — создание эталонного способа выполнения работы, соблюдение которого приведет к наилучшим результатам;
  • — сохранение ноу-хау компании, создание основы для обучения новых сотрудников;
  • — установка параметров измерения процессов для проведения регулярных аналитических процедур, внутреннего или внешнего аудита;
  • — фиксация достигнутых результатов для дальнейшего совершенствования.

Задачи реализуются двумя типами стандартов:

  • — стандарт процесса (карта процесса);
  • — стандарт операции (операционная инструкция).

Структура карты процесса:

  • — субъекты;
  • — функции;
  • — взаимосвязи;
  • — регламент взаимодействия;
  • — показатели процесса.

Структура операционной инструкции:

  • — статус, код (принадлежность к процессу, порядковый номер);
  • — последовательность действий (схемы, поясняющие рисунки, диаграммы);
  • — техника безопасности;
  • — норматив времени;
  • — норматив расхода товаров;
  • — необходимый инструмент, оборудование, управляющая система;
  • — отметка о согласовании и ознакомления.

Стандарты должны быть максимально наглядными, понятными и в то же время сжатыми. Стандарты должны не навязываться сверху, а устанавливаться самими рабочими. Чувствуя причастность к установке правил на рабочем месте, человек относится к стандарту работы не как к ограничениям, а как к наилучшему способу выполнения операции.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы