Контроль исполнения решения (К)

Когда решение принято руководителем, главное значение в его успешной реализации имеют полнота исполнения, мониторинг реализации и контроль исполнения решения. Обычно эту операцию в случае сложных решений реализуют:

зоо

  • • руководитель структурного подразделения, который прорабатывал решение, или по его поручению — квалифицированный специалист;
  • • заместитель руководителя организации;
  • • руководитель организации в случае стратегически важных для организации решений (новое строительство завода или цеха, полная модернизация, дорогой инвестиционный проект, целевая комплексная программа).

Для контроля исполнения решения может быть определен главный специалист организации, отвечающий за конкретную функцию управления. Исполнение решения будет успешным, если удастся разработать план мероприятий по его реализации. Для этого нужно заранее ответить на ряд вопросов (табл. 6.5).

Таблица 6.5

Подготовка исполнения решения

Вопросы

Ответы

Где будет проходить реализация?

Кто будет проводить реализацию?

Какие сроки реализации определены?

Какие ресурсы выделены?

Какие существуют ограничения?

Какую структурную перестройку нужно провести?

Какие кадровые перестановки нужно сделать?

Какова мотивация труда персонала?

Каковы оплата и премирование труда?

Возможно ли улучшение качества?

За счет каких резервов эффективности?

Какие финансы потребуются (есть в распоряжении)?

Что нужно изменить в логистике?

Есть ли разработки маркетинга продукта?

Нужно ли знать поведение потребителей?

Какие типовые стратегии конкуренции можно применить?

Аргументированный отчет на поставленные выше вопросы позволит более обстоятельно разработать план мероприятий по реализации решений.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >