УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ПРОЦЕССЫ, ФУНКЦИИ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

В данном параграфе рассмотрим состав и содержание процессов управления проектами.

Процесс — это:

  • • ход, развитие какого-нибудь явления;
  • • последовательная закономерная смена состояний в развитии чего-нибудь;
  • • совокупность последовательных этапов изготовления чего-нибудь;
  • • последовательная смена состояний, стадий изменения (развития) системы или иного объекта;
  • • ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов или услуг.

Процесс управления — это:

  • • совокупность отдельных видов деятельности, направленных на упорядочение и координацию функционирования и развития организации для достижения целей;
  • • деятельность, направленная на сохранение устойчивости, гармоничности взаимодействия и работоспособности организации и ее развитие и совершенствование, перевод в качественно и количественно иное состояние;
  • • совокупность целенаправленных действий руководства организации по согласованию совместной деятельности людей для достижения целей организации;
  • • деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Выделяют пять групп процессов управления проектом, необходимых для любого проекта:

  • 1) процессы инициирования проекта — формулирование идеи, принятие решения о начале выполнения проекта, т.е. решения об авторизации проекта;
  • 2) процессы планирования — определение и формулирование целей, планирование действий, необходимых для достижения целей проекта, отбор критериев успеха проекта, разработка рабочих схем их достижения;
  • 3) процессы исполнения — объединение и координация трудовых и других ресурсов для выполнения плана;
  • 4) процессы анализа, мониторинга и управления — определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях, регулярная оценка развития проекта, проведение мониторинга для выявления отклонения от плана, при необходимости — проведение корректирующих воздействий для достижения целей проекта;
  • 5) процессы завершения — формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу приемки продукта, услуги или результата.

В литературе встречается выделение процесса управления: «определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение»[1].

Классификация (типология) процессов управления выделяет процессы управления проектом:

  • • общие для большинства проектов (нацелены на выполнение общей задачи, например, инициации, планирования, исполнения, мониторинга, управления, закрытия проекта);
  • • ориентированные на продукт, создающие продукт проекта (определяются через жизненный цикл проекта, меняются в зависимости от области приложения).

  • [1] См.: Арутюнова Д.В. Инновационный менеджмент: учеб, пособие. Ростовн/Д.: Изд-во ЮФУ, 2014.
 
Посмотреть оригинал