Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление организацией

ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА

Типы антикризисных стратегий

Преодоление кризисных ситуаций зачастую требует принятия важных решений стратегического характера. Чаще всего они связаны с долговременной перспективой развития организации, с пересмотром ее миссии, целей, структуры, основных направлений деятельности, взаимоотношений со стейкхолдерами, внут- риорганизационной политики, методов управления человеческими ресурсами и со многими другими аспектами, определяющими сущность стратегического планирования и менеджмента организации. Стратегические решения принимаются в организациях и в период отсутствия каких-либо признаков кризиса, однако выбор антикризисной стратегии — существенно более сложная задача, чем выбор стратегии стабильно функционирующего предприятия. Трудности в принятии таких решений связаны с необходимостью действовать быстро, в условиях неопределенности и риска, недостатка информации, зачастую при нехватке ресурсов. Исходя из этого антикризисному менеджеру необходимо четко представлять, каков возможный спектр стратегических антикризисных решений и какие из этих решений будут оптимальными в конкретных условиях.

В самом общем виде выбор посткризисного развития сводится к задаче ликвидации последствий кризиса и (в случае коммерческой организации) возврату к докризисному уровню производства, продаж, прибыли. В российских условиях, например, такая задача стояла перед подавляющим большинством компаний, выживших после финансового кризиса в августе 1998 г. Такие посткризисные стратегии называются стратегиями восстановления. При использовании стратегии восстановления в политике компании, структуре подразделений, кадровом составе и других важных элементах организационной системы не происходит существенных преобразований. Как правило, такая стратегия оказывается приемлемой, если большинство причин, вызвавших кризис, были внешними, не связанными с глобальными проблемами внутри организации.

Кризис может выявить слабые места организации, ее стратегии, основных направлений деятельности. Например, анализ может показать, что кризис сбыта был вызван изменившимися предпочтениями потребителей, выходом на рынок конкурентов с улучшенными показателями качества товаров или услуг, устаревшей технологией производства, наличием подразделений или направлений деятельности (бизнес-единиц), являющихся устойчиво убыточными, и другими подобными причинами. В таком случае руководству организации придется пересмотреть ассортимент продукции или услуг, реорганизовать или ликвидировать убыточные бизнес-единицы и направления деятельности, возможно, провести технологическую модернизацию и сокращение численности персонала. Такие изменения могут очень сильно повлиять на основные направления деятельности организации, вплоть до перехода ее в другую отрасль хозяйства. Соответствующие таким резким изменениям стратегии называются стратегиями поворота. Очевидно, что стратегии поворота могут использоваться и как средство предотвращения кризиса.

Наконец, кризис может привести к ситуации, когда восстановление или поворот по каким-либо причинам (чаще всего экономическим) невозможны или нежелательны. Ставится вопрос о прекращении деятельности компании, и в дело вступают стратегии выхода.

Невозможно однозначно указать, какие конкретные действия следует предпринимать в каждом отдельном случае, поскольку на выбор пути преодоления кризиса влияет множество самых разнообразных специфических факторов воздействия внешнего окружения и внутренней среды организации. Однако можно дать рекомендации относительно того, какое стратегическое направление будет оптимальным в определенных условиях. Ниже будет рассмотрено, как внешние и внутренние обстоятельства деятельности организации и особенности кризисных ситуаций разного типа влияют на выбор стратегии преодоления кризиса.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы