Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Антикризисное управление организацией

Факторы, определяющие выбор стратегии преодоления кризиса

Существует множество факторов, определяющих тип стратегии выхода из кризиса, которая должна быть реализована. Их можно подразделить на факторы внешнего окружения и внутренние факторы. Рассмотрим подробнее обе группы факторов.

Факторы внешнего окружения

Данные факторы связаны с характеристиками спроса и предложения. В свою очередь, основные характеристики спроса связаны с покупателями и товарами.

Характер спада. Характер спада в спросе на товар является основным фактором спроса. Медленный это или быстрый спад; устойчив он или непостоянен. От ответов на эти вопросы в значительной степени будет зависеть выбор стратегии.

Структура отрасли. Количество конкурентов и масштабы их деятельности, а также относительная доля принадлежащего им рынка имеют особое значение, так как несколько крупных покупателей могут оказать существенное давление на отрасль.

Стабильность цен. Падающие или нестабильные цены являются неблагоприятной характеристикой отрасли и создают сложные проблемы при выборе подходящих стратегий.

Индивидуализация продукции. Индивидуализация продукции обеспечивает дополнительные стратегические возможности, что ведет к усложнению стратегического управления, так как товары, достигшие стадии спада в своем жизненном цикле, часто обладают слабо воспринимаемыми отличительными чертами.

Сегменты спроса. Существование различных сегментов имеет важное значение, поскольку, вероятнее всего, будут присутствовать такие сегменты спроса, в которых спад идет различающимися темпами. Характеристики предложения имеют отношение к компаниям, которые производят и поставляют товар или услугу, формирующие данную отрасль.

Уровень избыточной мощности. Он связан с темпом спада, но также определяется ростом производительности сверх нормы, и темпом, с которым компании покидают отрасль. Высокие уровни избыточных мощностей неблагоприятны, однако ситуация может быть изменена в сегменте, где действует компания.

Вертикальная интеграция. Фирмы менее охотно покидают данную отрасль, если они в пределах отрасли производства вертикально интегрированы. Подобная характеристика является непривлекательной в борьбе со спадом в отрасли.

Структура отрасли. Есть основания предполагать, что у отрасли с несколькими крупными поставщиками и значительной долей рынка есть большая вероятность более системно бороться со спадом спроса, чем у отрасли, включающей значительное количество небольших поставщиков.

Принадлежность компании. Если фирма или бизнес-единица принадлежит крупной корпорации, то ключевые стратегические решения, вероятнее всего, будут приниматься на систематической и объективной основе. Обычно это приводит к быстрому решению о закрытии или изъятии вложений. В случае же с самостоятельной небольшой компанией доминирующим может стать желание выжить любой ценой.

Характеристики активов. Компании, на счетах которых активы учтены по значительно большей цене, чем они реально будут оценены в случае продажи, не пожелают выйти из отрасли. Так же будут обстоять дела в случае, если активы могут иметь мало альтернативных вариантов использования.

 
Посмотреть оригинал
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ ОРИГИНАЛ   След >
 

Популярные страницы