ЭВОЛЮЦИЯ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В современной России система взглядов на управление изменилась кардинальным образом. Так, известно, что в плановой экономике Советского Союза роль экономического фундамента выполняла общественная собственность на средства производства, а план выступал как регулятор производства. Управление экономикой страны строилось по типу одной большой организации с хозрасчетными подразделениями.

С переходом российской экономики на рыночные отношения была принята на вооружение парадигма управления, применяемая в странах с развитой рыночной экономикой. В основе этой парадигмы управления — частная собственность на средства производства, свобода предпринимательства, функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых систем, ориентация на потребителя, конкуренция среди товаропроизводителей за рынки сбыта, решение социальных проблем трудового коллектива и т.п. В этих условиях резко возросли требования к руководителям и менеджерам российских предприятий за своевременность и качество принимаемых решений.

Многие российские предприятия, действовавшие в плановой экономике, прошли трудный путь преобразований и освоили рыночные методы хозяйствования. Было также создано много организаций, изначально ориентированных на рынок. Менеджеры этих организаций быстрее других освоили принципы управления в рыночной экономике.

За годы рыночных реформ в России сформировалось новое поколение менеджеров с новыми взглядами и установками. Как правило, это высокообразованные специалисты, получившие второе высшее образование в зарубежных и российских бизнес- школах и стажировку в преуспевающих компаниях. Эти менеджеры, изучив зарубежный опыт управления, творчески используют его в новых российских условиях.

Но жизнь не стоит на месте. В мировом общественном развитии, в том числе и в России, происходят объективные изменения. Основные факторы этих изменений:

  • 1) научно-технический прогресс на базе информационных технологий;
  • 2) глобализация экономики;
  • 3) концентрация научного и производственного потенциала;
  • 4) специализированные запросы потребителей и т.п.

Воздействие этих факторов обусловили необходимость формирования новой системы взглядов на управление организациями.

Основные положения новой парадигмы управления:

  • главный источник доходов — работники организации;
  • ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение запросов потребителей;
  • признание важности быстроты и адекватности реакции организации на изменение внешней среды;
  • повышение роли нововведений;
  • признание роли стиля руководства, организационной культуры и мотивации работников в качестве важнейших факторов повышения конкурентоспособности организации;
  • ориентация на повышение конкурентоспособности и стоимости компании, а не на увеличение прибыли в краткосрочном периоде. На основе новой парадигмы управления учеными и менеджерами-практиками выработаны новые принципы управления.

Наиболее значимые принципы управления для современных деловых российских организаций:

  • • лояльность и доверие к работникам организации;
  • • ответственность перед потребителями продукции (услуг) и работниками организации;
  • • психологический климат и методы работы с людьми, способствующие раскрытию их творческого потенциала;
  • • непосредственное участие менеджеров в работе групп;
  • • качество личной работы и ее постоянное совершенствование;
  • • этика бизнеса и др.

Многим российским менеджерам еще предстоит осознать важность учета этих принципов в своей повседневной деятельности.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >