ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ФИРМАХ США И ЯПОНИИ

Особенности управления в американских фирмах:

  • • персонал организации рассматривается как главный источник повышения эффективности производства;
  • • отбор кадров осуществляется по таким критериям, как образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе;
  • • при отборе кадров ориентация делается на узкую специализацию рабочих, менеджеров, инженеров, ученых;
  • • менеджеры традиционно ориентированы на индивидуальные краткосрочные цели и результаты;
  • • управленческая деятельность в компаниях базируется на механизме индивидуальной ответственности;
  • • управленческие решения принимаются, как правило, отдельными лицами, которые также несут персональную ответственность за их реализацию;
  • • уменьшение объема работы в центральных службах и сокращение административно-управленческого аппарата;
  • • переход на гибкие формы оплаты труда;
  • • объединение инженеров, ученых и рабочих в сквозные коллективы — проектно-целевые группы.

Особенности управления персоналом в японских компаниях:

  • • пожизненный наем или наем на длительный срок;
  • • повышение заработной платы с выслугой лет;
  • • высокая зависимость работника от своей фирмы, предоставление ему значительных гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы;
  • • приоритет коллективного начала, поощрение трудовой кооперации внутри фирмы в рамках небольших групп;
  • • атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов;
  • • поддержание баланса интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, работников и инвесторов;
  • • доверительно-семейные производственно-экономические связи с фирмами-партнерами, в том числе с поставщиками и покупателями продукции.

Различия в управлении персоналом в фирмах США и Японии представлены в табл. 11.1.

Таблица 11.1

Сравнение американской и японской моделей управления персоналом

Сравнительный

признак

Японская

модель

Американская

модель

Ориентир в управлении

На группу

На отдельную личность

Структура управления

Нестандартная, гибкая

Строго формализованная

Принятие решений

Коллективно

Индивидуально

Отношение с подчиненными

Личные

неформальные

Формальные

Оценка и оплата

По коллективному

По индивидуальному

труда

результату

результату

Ответственность

Коллективная

Индивидуальная

Продвижение по службе

По старшинству и стажу работы

По личным результатам

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >