ВЛИЯНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ НА КУЛЬТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ

Существует несколько теорий, показывающих влияние национальной культуры на культуру организации. Наибольшей популярностью среди них пользуются модели Дж. Миллера, Г. Хофстида, Г. Лэйн и Дж. Дистефано.

Модель Миллера. По его мнению [1, с. 566], действующая в стране национальная культура оказывает влияние на культуру организации через следующие элементы (рис. 18.2).

Рассмотрим сущность и влияние основных составляющих национальной культуры на культуру организации.

Семья — первичная ячейка общества, в которой дети вырабатывают образцы поведения, используемые ими в дальнейшем в организации.

Религия — мировоззрение, мироощущение, мораль и ценности, основанные на вере в бога. Как правило, верующие придерживаются этих ценностей и на работе.

Политика — способы и средства, используемые для поддержания существующей власти и порядка в обществе.

Влияние национальной культуры на культуру организации

Рис. 18.2. Влияние национальной культуры на культуру организации

Отдых — способ организации людей по использованию ими своего свободного времени в целях восстановления работоспособности и укрепления здоровья.

Социализация — сеть социального группирования людей в данном обществе, способы и средства защиты их интересов.

Здоровье — физическое состояние членов общества, а также методы и средства, с помощью которых предотвращают и излечивают заболевания.

Экономика — производственно-экономическая система, с помощью которой общество производит и распределяет товары и услуги.

Образование — система государственных и общественных мероприятий по распространению знаний среди населения.

Все эти элементы в отдельности и в совокупности оказывают влияние на организационную культуру конкретной организации.

Модель Хофстида. Подход к изучению национальных особенностей в организационной культуре основан на пяти переменных:

  • 1. Дистанция власти (степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной).
  • 2. Индивидуализм (в какой мере люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены какой-то группы).
  • 3. Мужественность (в разных странах люди по-разному относятся к ценностям типа «настойчивость» и «самоуверенность», которые ассоциируются почти везде в большей мере с ролью мужчины).
  • 4. Стремление избегать неопределенности (в одних странах люди оказывают предпочтение структурированным ситуациям с ясными и четкими правилами поведения, в других — не боятся изменений и неопределенности).
  • 5. Долгосрочность ориентации в поведении членов общества (проявляется в стремлении к сбережениям и накоплению, в достижении долгосрочных целей).

Данные, полученные Хофстидом по измерению этих переменных, показаны в табл. 18.2.

Таблица 18.2

Степени проявления национальных особенностей в организационных культурах разных стран

Страна

Переменные культуры

ДВ

ИД

МН

ИН

ДО

США

Н

в

в

н

н

Германия

Н

в

в

с

с

Япония

С

с

в

в

в

Франция

В

в

с

в

с

Китай

В

н

с

с

в

Россия (оценка)

В

с

и

в

н[1]

Условные обозначения: ДВ — дистанция власти; ИД — индивидуализм; МН — мужественность; ИН — стремление избегать неопределенности; ДО — долгосрочность ориентации; В, С, Н — степени проявления особенностей национальной культуры (В — высокая, С — средняя, Н — низкая).

организационной культурой, преобладающей в данной стране. Вариации указанных переменных приводятся в табл. 18.3.

Таблица 18.3

Вариации переменных в разных культурах

Переменные

Вариации в изменении переменных

1. Отношение человека к природе

Подчинение

природе

Гармония с природой

Господство над природой

2. Ориентация во времени

Жить прошлым

Жить настоящим

Жить будущим

3. Вера о природе человека

Человека нельзя изменить Человека можно изменить

Человек

изначально

«плохой»

Человек

изначально

«нейтральный»

Человек

изначально

«хороший»

4. Ориентация на деятельность

От работы важно получать удовлетворение

В работе важен ее процесс

В работе важен

ее результат

5. Отношения между людьми

На основе иерархических связей

На основе групповых связей

На основе индивидуальных связей

6. Ориентация в пространстве

Как частичка общества

Умеренный индивидуализм с принадлежностью к системе

Как отдельное частное лицо

Более подробное описание этой и других моделей организационной культуры вы можете найти в [2, с. 529—572J.

  • [1] Проведенные А.И. Наумовым исследования в России [4, с. 299] показали (в отличие от данных Г. Хофстида) высокую степень долгосрочнойориентации россиян. Модель Лэйн и Дистефано. Разработанная модель определениявлияния национальной культуры на культуру организации строится на шести переменных: отношение человека к природе, ориентация во времени, вера о природе человека, ориентация на деятельность, отношение между людьми, ориентация в пространстве. Модель предполагает, что каждая из указанных переменных иее «национальная» вариация имеют непосредственную связь с
 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >