Предмет и объект управленческого учета

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Предметом управления является процесс воздействия на объект, или процесс управления, в целях организации и координации деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координации, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя собственную систему, которая отвечает целям и задачам управления.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:

  • • подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
  • • подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

Для каждого места возникновения затрат, на которые приходятся издержки, устанавливаются свои единицы измерения. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделе ний; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции. Объектами управленческого учета являются:

  • • издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:
  • • по видам: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;
  • • по месту их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами. Места возникновения затрат — цеха, производственные участки, бригады, отделы (технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый) и т.д.;
  • • по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несет ответственность его руководитель;
  • • по носителям затрат;
  • 2) результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
  • 3) финансовые результаты (затраты) центров ответственности;
  • 4) внутреннее ценообразование;
  • 5) бюджетирование и внутренняя отчетность.

Часть управленческого учета, объектом учета которого являются исключительно производственные издержки, называется производственным учетом. Система производственного учета позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции всего предприятия в целом.

Предметом управленческого учета выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

  • • производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
  • • хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

  • • основные средства — средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;
  • • нематериальные активы — объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные зна ки и т.д.), их состояние, а также характер и направления использования;
  • • материальные ресурсы — предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда. Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. В состав этих ресурсов входит:
  • • сырье — продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства;
  • • материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на данном предприятии, так и на других (полуфабрикаты — заготовки, паковки, отливки, детали, узлы и т.п.);
  • • трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

Кроме того, к объектам управленческого учета относят следующие виды деятельности:

  • • снабженческо-заготовительную — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;
  • • производственную — процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;
  • • финансово-реализационную — маркетинговые исследования и операции по формированию рынка продукции предприятия;В непосредственно реализационные операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;
  • • организационную — создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана и стимулирования производства; координирование действий внутренних исполнителей.

Менеджеры предприятия могут выбрать другую группировку объектов управленческого учета, но она должна отвечать основным целям управления.

 
Посмотреть оригинал
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   ОРИГИНАЛ     След >