Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Логистика arrow Управление операционной логистической деятельностью

Статьи на тему
«Управление операционной логистической деятельностью»


Методологии ускоренного и робастного проектирования {метод Тагучи) Инструментарий KAIZEN и LEAN, обеспечивающий эффективную работу оборудованияКонцепции и модели, рожденные системами KAIZEN и подходами Шухарта - Деминга. Оценка на основе подходов ТСО. Виды планов и факторы, влияющие на их параметры Суть и необходимость логистики и операционного менеджментаМониторинг и измерение процессов и продукции. Сетевые графики Система подачи предложенийКонтрольные вопросы и задания Функциональное наполнение операций, связанных с потребителями Выделение критических точек логистической операционной системыКонтрольные вопросы и задания Стандарты ISO, касающиеся менеджмента качества Проектирование процессов обслуживания Организация контрольных процессов по обеспечению требуемого качества продукции Операции по закупке, снабжению и управлению поставщиками Материальные потоки в производстве и управление ими Роль стандартизации и качества в операционном менеджменте Методы минимизации издержек в критических точках и практика их примененияЯпонская система постоянных улучшений KAIZEN. Краткая история логистики и операционного менеджментаПредметный принцип размещения оборудования. Балансирование потока во времени. Проектирование системы управления персоналом на основе центров ответственности. Определение характера причин и факторов, влияющих на величину и состояние издержек Данные, факты и информация Системный подход в операционном менеджментеКонтрольные вопросы и задания Системы принятия решений Ценность и стоимость, ориентация на потребителя Проектирование цепочек поставок и размещения логистических узлов и систем Улучшения, не являющиеся инновациямиТехнологический принцип размещения оборудования.Роль САПР и ТРИЗ в процессе разработки. Экономические основы логистической деятельности в операционном менеджментеКонтрольные вопросы и задания Инструментарий KAIZEN и LEAN для логистики на операционном уровне Проектирование логистических потоков в материальном производстве Системы и потоки в цепочках поставокШесть главных причин потерь на производстве. Пять М. Виды и назначение информационных потоков Планирование, связывающее средний и текущий временные периоды Пять целевых характеристик операционного менеджмента Управление логистическими проектамиКонтрольные вопросы и задания Управление цепочками поставок в операционном менеджменте Улучшение логистических процессов на операционном уровне Планирование мощностей и сопутствующих ресурсов при производстве материальных продуктовКонтрольные вопросы и заданияОптимальное распределение ресурсов по производственным участкам и рабочим местам (центрам). Учет рисков на операционном уровне Ориентация на ценность потребителя в закупкахКонтрольные вопросы и заданияКонтрольные вопросы и задания Управленческий учет Роль САПР и ТРИЗ в процессе разработки. Основные задачи, решаемые ТРИЗ Этапные технологии: KAIZEN, LEAN, теория ограничений Голдрата Выталкивающий, вытягивающий и БАВ (DBR) методыТри MU. Операции по управлению поставщиками. Контрольные вопросы и заданияПеречень критериев выбора информационной системы. Основные понятия и определения Подходы к управлению проектами Источники операционного планирования и его функциональная сущность Минимизация издержек в критических точках логистической операционной системы Организация сетей цепочек поставок Системы автоматизации управления информационными потоками и их постановка Системная и операционная база проектирования и разработкиКонтролируемые и неконтролируемые факторы (зоны ответственности). Вертикальные информационные потоки. Контрольные вопросы и заданияКонтрольные вопросы и задания Операции проектирования и разработки логистических процессов, инфраструктуры, узлов и систем Операционные стратегии, цели и содержание логистики на операционном уровнеПринцип групповой технологии размещения оборудования. Управление денежным циклом и оборотными ресурсами Программные ресурсы для управления проектами Информационная пирамида Операции, системы, потоки и процессы Стандарт ISO 9004 Операции и их иерархияКонтрольные вопросы и задания Роль систем менеджмента качества в логистике на операционном уровне Сбытовая сеть и ее компоненты Работа с запасами на операционном уровне Виды процессов в производстве, их структурирование и настройка Проектирование внутренней инфраструктуры предприятия на основе логистических подходов Операционная стратегия и ее связь со стратегией компании Использование лидерства Содержание операционного менеджмента Операции планирования и контроляПроектирование размещения предприятия как базы для инфраструктуры. Планирование логистической поддержки при производстве материальных продуктовКонтрольные вопросы и заданияРабота с лидерами. Анализ и декомпозиция операций в цепочках поставокПоследовательность и содержание мониторинга и измерений. Цеховое управление производственной деятельностью. Инновации Аутсорсинг и альянсы Организация планирования деятельности участков и вспомогательных служб Выбор параметров сети на основе анализа удовлетворенности Управление издержками в местах их возникновенияОпределение оптимального размера партий. Установление приоритетности работ. Определение параметров сбытовой части цепочек поставок и управление ими Цели, задачи, функции, принципы и содержание логистики на операционном уровне Децентрализация бюджетированияНормирование затрат и управление по отклонениям. Ключевые клиенты и ключевые игроки на рынке Организация текущего планирования Управление потоками в производстве на операционном уровне О роли сертификации в операционном менеджменте Управление производственным планированием и интеграция операций Подходы к автоматизации управления информационными потокамиСистема операционного менеджмента LEAN PRODUCTION. Контрольные вопросы и заданияБаза конкурентного превосходства на рынках услуг. Горизонтальные информационные потоки. Потоки и управление имиПрименение инструментов логистики в операционном менеджменте. Виды производственных операций Управление закупками и запасами на операционном уровне с ориентацией на ценность потребителяПроектирование цепочек поставок. Особенности планирования в цепочках поставокКонтрольные вопросы и задания Цепочки и потоки создания ценностей Управление информационными потоками в цепочках поставок на операционном уровне, их анализ и оптимизация Суть и основные понятия логистики и операционного менеджментаПять W и одно Н. Упорядочение деятельности, наведение порядка и стандартизация производственной среды. Теория ограничений Голдрата. Стимулирование и мотивация, факторы мотивации. Диспетчирование (текущее перераспределение приоритетов или периодическая актуализация информационных панелей о состоянии потоков). Контрольные вопросы и задания Суть и преимущества использования в операционном менеджменте SCM Подходы к планированию логистической деятельности Процессный подход и его экономическая сутьЗаключение о критериальном подходе. Экономические основы управления информационными потокамиОперации по закупке и снабжению. Инструментарий для разработки продукции: СФК, ФСЛ
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Строительство
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Поиск