HR в СТАРТАПе
ВВЕДЕНИЕИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС И HR-МЕНЕДЖМЕНТОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ, ПОНЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЯФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИВЕНЧУРЫ И СПИН-ОФФЫ - ЭФФЕКТИВНАЯ ФОРМА СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙИНТРАПРЕНЕРСТВО КАК ИННОВАЦИОННЫЙ РЕСУРСКРАТКИЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ЭКСКУРС (ПОПУЛЯРНЫЕ ТЕРМИНЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА). ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ XXI ВЕКАВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1БРИФИНГ К ГЛАВЕ 1ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 1ПОЛНЫЙ СТАРТАП-ЦИКЛ. СТАДИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПАРОЖДЕНИЕ ИДЕИФАЗА 1. ОСНОВАНИЕ КОМПАНИИФАЗА 2. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПАФАЗА 3. РАЗРАБОТКА БЕТА-ВЕРСИИ ПРОДУКТАФАЗА 4. ЗАПУСК ПРОДУКТА В ПРОИЗВОДСТВОЧЕТЫРЕ ОБЛАСТИ HR-ИНТЕРЕСА ПРИ СТАРТАПЕ И ТРИ КЛЮЧА К УСПЕХУТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ, ПРИВОДЯЩИЕ СТАРТАПЫ К КРАХУВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2БРИФИНГ К ГЛАВЕ 2ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 2ЗНАМЕНИТЫЙ СТЭНФОРДСКИЙ ПРОЕКТ (SPEC). ТИПОЛОГИИ «МОДЕЛЕЙ ЗАНЯТОСТИ»ПОСТАНОВКА ЭКСПЕРИМЕНТА: ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ (ТИПОЛОГИИ «МОДЕЛЕЙ ЗАНЯТОСТИ»)Модель «Звезда»Инженерная модель («Машиностроение»)Модель «Приверженность»Бюрократическая модель («Бюрократия»)Автократическая модель («Самодержавие»)ВЛИЯНИЕ ВЫБОРА «МОДЕЛИ ЗАНЯТОСТИ» НА БИЗНЕС- РЕЗУЛЬТАТЫВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3БРИФИНГ К ГЛАВЕ 3 ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 3ТЕХНОЛОГИИ И ТАИНСТВА СОЗДАНИЯ СОВЕРШЕННОЙ БИЗНЕС-КОМАНДЫОБЩИЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ КОМАНДКОЛЕСО ТИПОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ МАРГЕРИСОНА-МАК-КЕННА («КОЛЕСО КОМАНДЫ»)МОДЕЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ БАЗАРОВА-ЩЕДРОВИЦКОГО«ВИТАМИННЫЙ КОМПЛЕКС УПРАВЛЕНИЯ» ИЦХАКА АДИЗЕСА («КОДЫ АДИЗЕСА»)ТЕОРИЯ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ МЕРЕДИТА БЕЛБИНАФРАГМЕНТЫ ПАЗЛА КАЧЕСТВ УСПЕШНОГО СТАРТАПЕРА. КОД УСПЕХАВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 4БРИФИНГ К ГЛАВЕ 4ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 4СВЯЗЬ НЯМ-ПРАКТИК СО СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСАЗАДАЧИ БИЗНЕСА И ЗАДАЧИ HR-МЕНЕДЖМЕНТАЯсное распределение ответственности и прозрачная система вознагражденийГибкая система организации работыЭффективная система найма и удержания сотрудниковОткрытая система информированияФокус на сервисные технологии HR-службыРациональное использование человеческих ресурсовВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 5БРИФИНГ К ГЛАВЕ 5ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 5ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРИ СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗАСИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 1. «ВИКИМАРТ» - СЛОЖНОСТИ ПОДБОРА КАДРОВ ДЛЯ ОНЛАЙН-ТОРГОВОГО ЦЕНТРАСИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 2. «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ ОФИСЕ РИТЕЙЛОВОГО БАНКА»СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 3. «ПРОБЛЕМЫ В ФИЛИАЛЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА»СОКРАЩЕНИЯФОРМУЛЫПЕРСОНАЛИИСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВГЛОССАРИЙ
