HR в СТАРТАПе
ВВЕДЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС И HR-МЕНЕДЖМЕНТ ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ, ПОНЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЕНЧУРЫ И СПИН-ОФФЫ - ЭФФЕКТИВНАЯ ФОРМА СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ ИНТРАПРЕНЕРСТВО КАК ИННОВАЦИОННЫЙ РЕСУРС КРАТКИЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ЭКСКУРС (ПОПУЛЯРНЫЕ ТЕРМИНЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА). ОСНОВНЫЕ ВЫЗОВЫ XXI ВЕКА ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1 БРИФИНГ К ГЛАВЕ 1 ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 1 ПОЛНЫЙ СТАРТАП-ЦИКЛ. СТАДИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА РОЖДЕНИЕ ИДЕИ ФАЗА 1. ОСНОВАНИЕ КОМПАНИИ ФАЗА 2. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПА ФАЗА 3. РАЗРАБОТКА БЕТА-ВЕРСИИ ПРОДУКТА ФАЗА 4. ЗАПУСК ПРОДУКТА В ПРОИЗВОДСТВО ЧЕТЫРЕ ОБЛАСТИ HR-ИНТЕРЕСА ПРИ СТАРТАПЕ И ТРИ КЛЮЧА К УСПЕХУ ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ, ПРИВОДЯЩИЕ СТАРТАПЫ К КРАХУ ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2 БРИФИНГ К ГЛАВЕ 2 ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 2 ЗНАМЕНИТЫЙ СТЭНФОРДСКИЙ ПРОЕКТ (SPEC). ТИПОЛОГИИ «МОДЕЛЕЙ ЗАНЯТОСТИ» ПОСТАНОВКА ЭКСПЕРИМЕНТА: ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ (ТИПОЛОГИИ «МОДЕЛЕЙ ЗАНЯТОСТИ») Модель «Звезда» Инженерная модель («Машиностроение») Модель «Приверженность» Бюрократическая модель («Бюрократия») Автократическая модель («Самодержавие») ВЛИЯНИЕ ВЫБОРА «МОДЕЛИ ЗАНЯТОСТИ» НА БИЗНЕС- РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3 БРИФИНГ К ГЛАВЕ 3 ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 3 ТЕХНОЛОГИИ И ТАИНСТВА СОЗДАНИЯ СОВЕРШЕННОЙ БИЗНЕС-КОМАНДЫ ОБЩИЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ КОМАНД КОЛЕСО ТИПОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ МАРГЕРИСОНА-МАК-КЕННА («КОЛЕСО КОМАНДЫ») МОДЕЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ БАЗАРОВА-ЩЕДРОВИЦКОГО «ВИТАМИННЫЙ КОМПЛЕКС УПРАВЛЕНИЯ» ИЦХАКА АДИЗЕСА («КОДЫ АДИЗЕСА») ТЕОРИЯ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ МЕРЕДИТА БЕЛБИНА ФРАГМЕНТЫ ПАЗЛА КАЧЕСТВ УСПЕШНОГО СТАРТАПЕРА. КОД УСПЕХА ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 4 БРИФИНГ К ГЛАВЕ 4 ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 4 СВЯЗЬ НЯМ-ПРАКТИК СО СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА ЗАДАЧИ БИЗНЕСА И ЗАДАЧИ HR-МЕНЕДЖМЕНТА Ясное распределение ответственности и прозрачная система вознаграждений Гибкая система организации работы Эффективная система найма и удержания сотрудников Открытая система информирования Фокус на сервисные технологии HR-службы Рациональное использование человеческих ресурсов ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 5 БРИФИНГ К ГЛАВЕ 5 ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К ГЛАВЕ 5ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРИ СИТУАЦИИ ДЛЯ АНАЛИЗАСИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 1. «ВИКИМАРТ» - СЛОЖНОСТИ ПОДБОРА КАДРОВ ДЛЯ ОНЛАЙН-ТОРГОВОГО ЦЕНТРАСИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 2. «КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ ОФИСЕ РИТЕЙЛОВОГО БАНКА»СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 3. «ПРОБЛЕМЫ В ФИЛИАЛЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА»СОКРАЩЕНИЯФОРМУЛЫПЕРСОНАЛИИСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВГЛОССАРИЙ
